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公路施工机械设备管理存在的问题与解决思路 　　摘要：公路机械设备是施工单位至关重要的施工工具，也是单位的外部形象之一。确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为单位的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务，也是单位管理的重要对象，因此，加强公路施工单位机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。 　　关键词：公路施工、机械设备管理、存在的问题、解决思路 　　1 前言 　　机械设备管理是公路施工单位管理的一个重要组成部分，优良而又经济的机械设备，能保证工程项目的顺利进行，提高工作效率，降低劳动强度，减少经济成本，从而使公路施工单位管理获得最高的综合经济效益。文章针对公路施工单位实际生产过程中，机械设备的管理工作实际存在的问题，并提出若干针对性措施，以提高施工机械的管理水平。 　　2 公路施工机械设备管理工作存在的问题 　　2.1 对设备管理工作认识不到位 　　单位管理层对机械设备管理在认识和理解上不深刻、不全面，较片面。施工单位工程项目主要控制的是工程质量、工期和成本，而机械设备管理只处于从属地位。当工期与机械设备管理出现矛盾时，让步的往往是机械管理。不重视或弱化机械设备管理工作，是不少公路施工单位管理层普遍存在的一种现象，从而抑制了机械设备经济价值的充分发挥，加重了产品的经济成本，降低了公路施工单位的经营利润。 　　2.2 管理机构松散，制度脱离实际 　　（1）公路工程项目施工的特点是点多线长，机械设备、人员调动频繁，存在着管理班子不全，技术人员配备不到位，机手不足等人员力量薄弱现象。另外，机械设备管理人员对其工作的整体认识不是很清晰，管理水平参差不齐，影响机械设备管理工作的连续性，降低了机械设备使用的可靠性，容易诱发各种故障，不利于机械设备的长远发展。 　　（2）单位的管理制度名目繁多，内容冗长，过多地依赖和崇拜其他单位管理模式，制度大而广，很多环节脱离实际，简单的事情搞的很复杂，不能很好地为单位机械设备管理工作服务。 　　2.3 设备使用不当，维修保养滞后 　　公路机械设备经常在野外露天作业，雨、雪、风、尘土、泥沙等都不同程度地影响机械设备的运行，但是项目管理者往往只考虑本项目的狭隘利益，很少有长远计划，短期行为严重，注意产值与效益挂钩，不愿拿出过多的项目资金对设备进行维修保养。为赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备常常处于超负荷状态工作，或带“病”作业，甚至违章操作。更有甚者，抱着侥幸心理，只要设备还能工作，就不维修，以至机械设备磨损老化严重。也有个别维修人员为了贪图方便，对一些仍有较大修复价值的组件不加以修复利用，动不动就更换新的配件，缺乏经济观点，过多地增加了设备的使用成本，缩短了机械设备的经济寿命。 　　3 解决问题的几点思路 　　3.1 提高对设备管理重要性的认识 　　随着生产设备日益机械化、自动化、大型化、高速化、复杂化，设备在现代生产中的作用和影响也越来越大，同时与设备有关的费用（如设备投资、维修费用、能源消耗等）在产品成本中的比重也越来越高。因此，设备管理水平直接影响着单位的经济效益，尤其是单位正处于市场经济激烈竞争之中，要生产出高质量的产品，必须有安全可靠、技术先进、运行良好的机械设备，才能保证工程项目施工的顺利实施。这就要求单位管理者要提高对机械设备管理重要性的认识，改变机械设备管理可有可无，机构不健全，人员配置不到位，人员素质普遍较低，人员待遇不高等消极现象，真正把机械设备管理工作抓好、做好，最大限度地发挥机械设备的经济效益，为公路施工单位持续经营和发展壮大提供物质保障。 　　3.2强化组织建设，完善规章制度 　　（1）公路施工单位应强化机械设备组织机构建设，实施统一规划，专人负责，进行机械设备专项综合管理，不随意变动管理者的工作岗位，保证机械设备组织机构的稳定性。摒弃其他没有专业知识的人员兼管，或将机械设备分配到施工作业队以租代管，或以劳务作业队自带机械设备来对抗本单位机械设备的使用，变相地消减了对机械设备的实际管理，弱化了管理人员的职责与权限，影响了各级职能人员的工作积极性。 　　（2）公路施工单位应紧密结合实际情况，不断完善设备管理制度，做到制度内容简练、通俗易懂、操作性强，避免制度内容空洞，不切实际，套话、闲话、废话连篇，篇幅巨长，或照搬、照抄其他单位的规章制度。 　　3.3 注重使用与保养相结合 　　施工单位的机械设备，不应仅仅注重使用，而使维修保养工作不能及时跟进，要正确处理使用与保养的关系，不能等出现问题的时候，再进行维修保养工作。其实，维护保养是使用的基础，使用是维护保养价值的体现，两者同等重要，缺一不可。做好机械设备的维护保养工作，及时发现问题，随时改善机械设备的技术状况，防