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公路施工项目标准化管理之己见 　　【摘要】为了满足公路施工工作的需要，进行施工项目特点的分析是必要的，从而满足现阶段公路施工项目标准化工作内容的需要，进行其任务的分析，落实好公路施工项目的标准化管理工作，提升公路施工的项目管理效益，这就需要引起相关人员的重视，保证公路施工整体管理方案的更新。 　　【关键词】公路施工；标准化管理；方案 　　前言 　　近年来，我国高速公路发展迅速，高速公路施工技术和管理水平有了长足的进步，但也暴露出施工过程控制能力的不足，并因而导致不少质量问题的出现，质量通病未得到有效遏制。标准化施工管理要能得到全面的实施，还需要一定的时间和制定一定的实施政策，以及对标准化施工管理的实施进行动力分析，本文正是基于这样的思路对相关问题进行阐述。 　　1.关于公路施工项目标准化方式的分析 　　1.1在公路施工环节中，其项目的标准化，取决于一般的工矿企 　　业标准，这是因为公路施工项目的自身特点差异性，为了提升公路施工项目的标准化，有必要进行公路施工项目特点的分析，进行切合实际的施工项目的协调，满足现阶段公路施工项目的工作特点要求。在公路施工环节中，公路施工项目是多样性的，其更加的具备复杂性的特点。公路施工项目管理的对象是公路工程，公路工程的自身功能的差异，也导致其项目类型的差异性。即使是相同使用功能，相同类型的项目，在不同地区的建设，其施工方法公路施工环节中，我们需要认识到施工项目是一个整体性的、工艺等也可能存在较多的差异性，这就需要进行整体性的分析。在管理概念。要按照其需要进行生产要素的配置，保证其整体效益的提升，从而保证公路施工总体的优化。公路产品是固定的，但是其操作人员是流动的。其相对于工业产品的生产，公路产品具备固定性的特点，通过对公路施工项目的确定，施工队伍可以进入不同的现场进行施工操作，这也意味着公路施工企业需要在不同的工地进行作业，这就大大影响了公路施工的管理工作，需要进行切合实际的施工项目管理标准的确立，解决其实际问题。 　　1.2从施工项目经理部的内部来讲，组织施工时综合性的作业模式，其需要进行不同工种的配合，进行各种材料、施工机具等的配套协调，这需要得到企业的大力支持，从外部上来说，其需要进行专业化企业、运输部门、劳务部门等的配合协调，其涉及的面是非常广的，具备非常强的综合性，这就需要进行工作人员的工作标准的确立。在实践过程中，施工的条件是非常具备差异性的，比如地质条件、地形条件、水文条件、气候条件等。也涉及到技术条件，比如技术性的要求、结构的类型、施工水平、技术装备等，这些条件是不断变化的。介于施工生产的预见性、可控性，进行工程建设施工的诸多因素分析是必要的，这需要掌握不同季节的施工特点，进行相关施工技术措施的建立，进行技术标准的确立。 　　1.3为了落实好公路项目的施工标准化工作，进行管理标准的履行是必要的，这需要进行企业标准化领域的协调性的管理，进行相关标准的制定。这里所说的管理标准涉及到生产活动、经营活动等的管理内容、管理程序及其相关的管理要求。进行施工项目的管理基础标准的落实，保证不同标准环节的协调，做好不同管理标准的协调工作，保证施工项目管理的严格性执行，保证审计管理标准、档案管理标准等的协调。这也需要进行工作标准及其工作任务的协调。所谓的工作标准，就是进行企业标准化领域的各项工作事项的协调统一规定。施 　　工项目需要进行生产、技术、经营管理等工作标准的协调，保证生产 　　工作人员工作任务的确定，保证公路施工项目标准化任务的确定。所谓的标准化任务，就是进行组织标准、标准实施等的协调，满足现阶段的公路施工项目的管理工作，进行专业的工作机构、专业人员等的设置，保证项目标准化活动的开展，项目标准化工作的良好开展。 　　2.公路施工项目技术标准及其相关标准的协调 　　2.1在公路施工项目工作中，进行技术标准的履行是必要的，这 　　涉及到国家标准、行业标准、地方标准、企业标准等的协调。在管理 　　标准及其技术标准的落实过程中，需要执行企业的管理标准及其工作标准，进行不同标准的组织及其实施，积极做好标准的监督及其考核工作。在这个过程中，技术标准的实施是自然及其必然的。在这个过程中，管理标准及其工程标准的落实常常被人忽视。在管理标准的工作过程中，进行施工项目标准化管理工作标准的落实是必要的，实现工作标准及其管理标准等的协调。这就需要做好技术标准的考核工作，要以施工项目为对象，进行工程施工过程中的国家建设标准、行业标准、地方标准等的落实，按照工程质量的检验标准，做好部分项及其单位工程质量的评定。这也需要落实好管理标准的考核工作，做好施工项目的管理标准及其责任书的要求履行，保证项目管理过程中的问题的解决，保证管理工作任务等的解决，进行部门评议、综合评分工作等的开展。