减少人员开支给剩下的员工加薪计划书.doc

减少人员开支给剩下的员工加薪计划书 篇一：员工心理辅助计划书 员工心理辅助计划书 员工心理辅助，简称EAP计划，即员工帮助计划。是企业为员工提供的系统、长期的援助与福利项目。EAP服务是专业人员通过对企业组织以及员工进行诊断和建议，提供有效专业的指导、培训和咨询，帮助员工缓解工作压力、改善工作情绪、提高工作积极性、增强员工自信心、有效处理同事，客户关系、迅速适应新的环境、克服不良嗜好等，使企业在节省招聘费用、节省培训开支、减少错误解聘、提高组织的公众形象、改善组织气氛、提高员工士气、改进生产管理等方面获得收益。 目前世界500强中，有90%以上建立了EAP。美国有将近四分之一企业的员工享受EAP服务。经过几十年发展，EAP的服务模式发展到中国，也开始为中国的企业和员工带来了福音。 EAP团队会通过对员工的压力评估、组织改变、宣传推广、教育培训、压力咨询等几项内容来展开服务。 具体地说，企业员工心理辅导项目一般分为三个部分： 初级援助：消除诱发问题的来源 初级预防的目的是减少或消除任何导致职业心理健康问题的因素，并且更重要的是设法建立一个积极健康的工作环境。通过对人力资源方面的企业诊断，能够发现问题在哪里和解决问题的途径。通常，初级预防通过改变一些人事政策来实现，如改善组织内的信息沟通，工作再设计，和给予低层人员更多的自主权等。 二级援助：教育和培训 教育和培训旨在帮助员工了解职业心理健康的知识，如各种可能的因素怎样对员工心理健康产生影响，以及如何提高对抗不良心理问题的能力。另一个重要目的是向人力资源管理人员和组织内从事员工保健的专业人员提供专门的培训课程，来提高他们对员工心理健康的意识和处理员工个人问题的能力。 三级援助：员工心理咨询与辅导 由专业心理咨询人员向员工提供个别、隐私的心理辅导服务，以解决他们的各种心理和行为情绪问题，使他们能够保持较好的心理状态来生活和工作，改变消极颓废盲目的工作生活态度。 EAP服务收费： 师资力量： 篇二：费用收支及审计办法计划书 晨鸿信息 《规范费用收支及审计办法计划书》 制作部门：财务部 制作人： 闫 萍 制作时间： 规范费用收支及审计办法计划书 一．当前的一些财务问题 当前许多公司在费用开支、财务管理等方面存在众多问题，从费用开支项目看，主要表现在旅差吃喝费、车辆费用等，加重了公司的经营成本。另一方面表现在非经营人员费用开支大。如一些人员在独自经手一些业务时，恶扣小费，虚报账目，填充自己的小腰包，以致造成公司收入流失和信誉受影响。此外还有，资金管理不善，不能合理使用资金，资金使用过程的控制薄弱，报销手续不完备。没有严格区分资本性支出和收益性支出的界限、应计入成本支出和不应计入成本支出的界限、本期费用和以后各期费用的界限，等等。 二． 建立审计监督制度的必要性 建立审计监督制度尤其内部审计监督是非常重要的，对于我们公司外部审计有工商等部门进行，在此我们重点研究一下内部审计和监督。所谓的内部审计就是是在现代企业下自我监督、自我约束机制的重要组成部分，是现代企业建立和完善法人治理结构的内在需要。内部审计的目的在于提高我们公司的经营效益，具有与公司相一致的目标。作为公司组织的构成之一，内部审计的利益与公司整体利益紧密相联，可谓同舟共济、荣辱与共。 现代企业制度的显著特征是权责明确。这不仅体现在企业所 有者与经营者之间，而且更多地体现在企业内部各职能部门和员工的多层次、多环节之间，从而形成分权管理、分级负责的管理体制和受托经济责任关系。内部审计以相对独立的第三者身份界乎其间，起着对受托经济责任履行情况监督与评价作用。这样，公司所有者对聘任职员，以及职员对所属各职能管理部门的经营行为监督和业绩评价，就由各级内部审计机构来完成。如果内部人员对接受的审计项目所采用的审计程序和方法不当，未能发现重大错弊或出具的审计结论失误，从而产生不良后果，这就导致审计风险。因而，企业内部受托经济责任的存在，内部审计风险也就成为必然。所以必须加强审计监督！ 三．管理对策与处理办法 如此的财务现状怎能提供出真实的财务信息，又怎能为公司的长久发展而决策呢？公司是追求经济效益的经济组织，在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。不论从事何种行业的公司企业，除高度重视市场，重视产品的形象外，还要高度重视公司财务管理，把财务管理放在公司管理中心位置上。如何加强公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进公司发展的重要课题。本文拟就市场经济条件下公司的财务管理问题所作的一些探讨。 （一）．现金收支管理 现金收入管理是对其他单位汇入本企业的各种款项进行管理，它反映了本企业收入款项情况。现金支出管理是对现金使用 范围及现金支出进行管理，它反映了本企业的费