划小单元承包经验分享 单元作文 .doc

划小单元承包经验分享 单元作文 篇一：我省进一步推进优化划小承包工作 我省进一步推进优化划小承包工作 【发布日期: 2015/12/8 16:20:32】 【浏览量: 728】 12月7日下午，来自兰州、白银、定西三个公司的12名小CEO代表受邀走进省公司，与省公司集体协商2016年外包协议的内容、条款和双方的权利义务，确保协议约定公平、公开、公正，进一步建立健全甘肃公司协调决策机制。 与外包单元小CEO面对面协商进行承包决策，目的就是要通过与小CEO代表的沟通，形成规范有序的契约关系，进一步规范和推进全省划小承包工作。会上，省公司分别就甘肃公司2016年划小承包优化思路、运营服务支撑优化思路以及前端划小承包方案做了详细的说明，12名小CEO代表分别就外包协议及倒三角支撑服务等提出了意见和建议。 自2010年以来，甘肃公司始终坚持机制体制创新，并取得了良好的成效，尤其是在划小承包方面，积极探索外包式承包，走在了全集团前列，也多次受到集团的肯定和推广。截至目前，全省电信共有划小承包单元1733个，其中城乡支局878个、实体渠道454个、政企直销201个、后端维护200个（不含装维承包），小CEO的总体数量达到1497人，员工终止劳动合同承包1255人（其中741名小CEO）；60.6%的承包单元收入增长率超过分公司平均水平；30%的小CEO收入翻番，49%的小CEO收入增长超过30%（均不含终端差价收入）；87.83%的小CEO对承包有信心，89.72%的小CEO看好承包经营。实践证明，甘肃公司划小承包及倒三角工作符合中央、国家及集团公司的改革精神，符合企业发展实际，符合广大员工的意愿，是经过全省上下实践检验，被证明是真正有效的，能够促进企业快速、持续、健康发展和业绩提升，能够激发员工活力，并受到基层一线员工的欢迎。 今年以来，为进一步解放思想、坚定信心，持续、务实推进全面深化改革，坚定不移、积极稳妥地推进划小承包和运营服务支撑工作，更好地激发企业活力和运作效率，提升企业核心竞争力，甘肃公司根据集团公司务虚会精神和要求专题研究，确定在保持划小承包基本面稳定的基础上，对2016年划小承包工作进行优化，并提出了优化原则。在此基础上，对外包协议做了优化完善，并先后组织市场前端、运维后端和财务、人力资源部门多次召开专题会议，对外包协议进行了多轮次审定，并结合权力清单制度等多方面因素，形成了外包协议审议稿。 据悉，2016年划小承包优化意见共有六项优化原则，即坚定信心，稳中有进，强化落实；收入为主，责权对等，承包经营；大小适宜，相对稳定，营维合一；不拘身份，自主选择，竞标选拔；资源匹配，规则透明，穿透一线；以人为本，规范运作，防范风险。省公司此次专门组织合同契约双方进行集体协商，对进一步规范公司划小承包工作，形成规范有序的契约关系具有重要意义。 篇二：划小核算单元,顺应精细化管理趋势 划小核算单元，顺应精细化管理趋势 中国电信集团在“2012年六项重点工作”中有这么一项重点工作：优化资源配置，提升运营能力，夯实发展基础。加强终端运营管理，强化网络运行支撑，深入推进划小核算单元工作，合理配置各项资源。优化绩效考核体系。这里我们看到一个关键词“划小核算单元”。说起来划小核算单元并不是一个新概念，早在上世纪90年代，国外先进企业就践行过这方面的实践。包括早些年国内提的分厂制、承包制，包括有些企业提的“分灶吃饭”，其目的和划小核算单元是一致的。划小核算单元就是从企业中分离出众多的独立核算和相对独立核算单位，这些经营单位确定与市场挂钩的部门核算制度，实行独立的收入与支出的核算，这样，哪个业务盈利或亏损，哪个部门盈利或亏损也变得相当清晰，在此基础上，运用“利益驱动”和“利益约束”经济杠杆, 以“分灶吃饭”为基本的运作方式。 那么为什么要划小核算单元？稻盛和夫是这样认为的，企业经营的本质在与“销售额的最大化和成本的最小化”。出现大企业病的原因也在于此：企业变大以后往往忽视了对成本、利润的全面掌控，最终像“温水煮青蛙”似的，直到陷入了被动的境地。所以有了划小核算单元。 联想到前阵子腾讯组织架构的调整。腾讯将原来的业务系统制升级成了事业群制。腾讯将从原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制（Business Groups，BGs），把现有业务重新划分成企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG），整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群（TEG），并成立腾讯电商控股公司（ECC）专注运营电子商务业务。调整后，腾讯各事业群将拥有更清晰明确的方向和分工，更闭环高效的决策机制，以发挥互联网“聚焦、快速、灵