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关于加强建筑装饰工程施工管理的研究.docVIP

关于加强建筑装饰工程施工管理的研究.doc

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关于加强建筑装饰工程施工管理的研究.doc

关于加强建筑装饰工程施工管理的研究   摘要:装饰起着美化物体的作用,它原本指在身体或物体的表面附加另外一些东西,使之看起来更加漂亮。随着人民生活的提高,从追求物质需求逐渐进入精神层面的享受,因此现在装饰大多应用于建筑领域,包括室内或室外,是对建筑赋予一定的思想或个性的一种活动,也可指一种行业。专业化的建筑装饰工程在建筑领域已越加普遍,而装饰工程施工管理则决定着装饰成果水平高低以及业主满意与否。因此,建筑装饰工程施工管理就显得极为关键。   关键词:建筑装饰;施工管理;措施   引言   建筑装饰工程随着人们生活水平的提高、社会经济的发展得到了迅速的提升,由于新材料、新科技、新形势的变化,导致对建筑装饰工程出现了新的需要。建筑工程优化施工管理直接关系到工程的安全和质量问题,在施工时一定要加强对工程施工的优化管理。   一、建筑装饰工程施工管理的内容   1、建筑装饰工程的进度管理   建筑装饰施工管理工作受技术水平和服务水平的影响,如果技术水平和服务水平不到位,装饰施工管理工作就会不达标,从而影响施工的进度。建筑装饰工程建设管理者应该对施工进度进行动态管理,装饰工程施工之前,根据施工人数,合理安排施工进度;在施工过程中,根据各项目的施工状况合理调整施工进度。   2、建筑装饰工程的成本管理   受市场经济的影响,企业的成本投入状况对企业的竞争力有很大的影响。建筑装饰工程施工企业要在市场经济中站稳脚跟,在保证施工质量的同时,必须降低成本投入,成本管理工作也是建筑装饰施工管理中最受关注的项目。建筑装饰工程施工技术难度较大,建设项目专业性较强,导致施工成本投入大,因此,建筑装饰施工企业管理者应该根据施工进度制定科学合理的成本控制计划。建筑装饰工程规模不统一、施工条件各有差异,管理者在实际工作中要不断总结降低成本投入的方法,保障建筑装饰工程的顺利进行。   3、建筑装饰工程的质量管理   建筑装修工程质量的好坏决定了整个工程的成败。施工单位首先要根据建立起的质量保障体系,对工程的全程进行全方位的监测,确保工程质量符合规范要求;对进场所需的各种装饰材料进行检查验证,保证材料严格按照采购合同购买并且这些所购买的材料必须达到质量要求。对施工现场进行管理是一个必不可少的重要环节,其中对建筑装修工程质量造成影响主要有人力,物力,财力等因素,这些因素的管控直接影响着工程的返工与损失等。   二、加强建筑装饰工程施工管理的有效措施探究   1、对建筑装饰工程施工管理进行优化,合理经营。不管是建筑工还是建筑后期的装饰工程其施工控制都是生产要素的优化配置组合、有效流动的进程,而在这个进程中定型的建筑物可能是不变的,而装修过程可能是时刻“流动的”。在施工紧张时期,同空间同时间的人员、原材料、设备等出现交叉作业的情况下,要合理控制工程的施工进度,优化生产要素的流动,采用合理有效的方法对施工的质量、成本、进度来提高建筑装饰工程施工管理水平。   2、明确施工中的技术管理职责   完善技术管理体制是加强房屋建筑装饰施工技术的根本,提高相关人员的技术管理水平和安全意识对于保证工程顺利的进行有十分重要的意义。在施工时应当建立健全相关的技术责任制度,将责任细分到每个人身上,树立员工的责任心。在对施工技术管理机制完善时,要根据发展需要来明确个人职责,保证所有员工都能积极投入到工作中。除此之外,还要经常组织员工学习相关的技术管理经验以及验收规范,加强同行业之间的交流,不断的提高管理人员的技术知识水平和管理水平。提高企业的技术管理水平,在保证工程质量的前提下加快工程的进度,加强对施工成本的控制以提高企业的经济效益。   3、加强对建筑装饰材料的管理力度   装饰材料是装饰工程的物质基础,从上面装饰质量的常见问题也可以发现,装饰材料的质量对装饰工程质量的影响是非常大的,应该对装饰材料进行严加管理。①相关的装饰材料的质量监管部门应该加大对建筑装饰材料的检查与监督力度,确保装饰工程使用符合标准的优质装饰建材。②要对采购的装饰材料执行严格的检验制度,对材料规格、品种以及其他标准进行严格检验。③严格根据设计要求选择规格以及质量达标的装饰材料,杜绝建筑装饰材料以次充好或者假冒伪劣的现象发生。   4、注重工程质量和技术资料的检查   建筑装饰工程的相关资料是不是齐全、装饰工程施工质量有没有达标,这样都直接体现出了建筑装饰企业的管理水平,并且,装饰工程施工质量和工程的相关资料是验收部门进行施工质量评定的依据。因此,建筑装饰工程必须重视工程质量和技术资料的检查,检查相关技术资料的内容包括:施工设计的效果、分项工程的质量、质量评定记录、施工质量资料等等。建筑装饰工程施工企业检查相关技术资料可以实行个人自检、班组互检等进行检查,或者还可以实行交接

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