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关于工业建筑施工管理与进度掌控分析 　　【摘要】现在，我国正处在经济的飞速发展阶段，建筑业以其巨大的推动力在国民经济的稳步发展中起到了重要―作用。建筑工程施工管理与进度掌控是形成工程项目实体的重要因素，也是决定最终产品质量的关键环节。然而现阶段，由于受到多方面的影响，工业建筑施工管理与进度掌控环节中存在着一些问题与不足，为了应对这些问题和不足，本文通过对工业建筑施工管理与进度掌控进行了重要性分析，指出了建筑施工管理与进度掌控中的影响因素，并提出了加强建筑施工管理与进度掌控的策略。希望能够有效改善，促进建筑行业的发展。 　　【关键字】工业建筑；施工管理；进度掌控；策略 　　一、建筑施工管理与进度掌控的意义 　　1、建筑施工管理和进度掌控是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行 　　规划，实施、检查、调查和管理等一系列活动的总称。其任务是对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，对工期和项目投产时间的要求。施工单位领导对工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度掌控的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行掌控和调整，以实现进度掌控的目标。 　　2、工程项目建设中三大管理目标包括建设工程进度掌控管理、质量管理及成本管理，这三者是相互影响、相互制约的关系。一般来说，工程质量是根本，是保证其他目标实现的基础，为工程投资创造前提条件。工程建设项目必须严把质量关，严格按照施工要求进行材料检查、重视工程的复核工作，这样才不致返工，又能保证工程建设进度，减少不必要的成本支出。从企业角度来看，加快工程进度，提前竣工能减少工程管理等费用，使公司效益最大化发挥。进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程管理就是要处理好工程进度、质量、成本三者之间的关系，既要进度快，又要成本省、质量好。 　　二、工业建筑施工管理与进度掌控存在的问题 　　现阶段，由于受到多方面的影响，建筑施工管理与进度掌控存在着一些问题与不足，总的来说，表现在以下几个方面。 　　1、人员方面。在工业建筑工程管理中，最主要最核心的就是对于人员的管理。在人们日常生活中，所有的活动都是依靠人来完成的，工业建筑方面也不例外。为了更好的进行工业建筑施工，打造一支专业技术强、业务素质高、办事效率快的团队是必须的。然而，现在很多建筑单位忽视团队建设，难以实现对施工人员的有效管理，对于提高施工人员素质方面的培训工作开展不足，既影响了工业建筑施工，又影响了施工管理工作。 　　2、建设资金方面。资金是影响工程顺利进行的最基础因素。纵观我国建筑建设项目，资金卡壳是导致工程失败的最主要原因。资金充沛，流转正常，才能够为工程项目的施工提供充足的建筑材料、先进的台班设备以及经验丰富、技艺娴熟的建设团队，进而保证整个工程的施工进度。但在实际的施工过程中，因施工方或是业主一方的原因，使得资金无法及时到位。因汇率的浮动以及通货膨胀等因素，使得工程原有预算无法满足现有的施工需求。这些资金因素的存在，都会对整个工程的进度形成直接的影响。 　　3、没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的，成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用，进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量。可是在实际的施工过程中，承包商们并没有去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量，要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。 　　4、管理不到位。工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。事前没有进行很好的分析，制定应急计划，预控措施，等事情发生了才手忙脚乱不知所措。管理上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力差，影响工程进度。 　　5、自然因素。如果工程建设处在多雨或者多风等恶劣天气频发的季节，那么就会直接影响到高空作业等工程没有办法如期开展。有时施工现场条件的变化，地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。因此在工程建设时，也应该将气候、天气等因素考虑在内，以便保证工程能如期展开。 　　三、加强工业建筑施工管理与进度掌控的策略 　　为了应对当前施工管理与进度掌控存在的问题，提高施工管理水平，保证工业建筑质量，促进施工进度。笔者结合实