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关于建筑工程现场施工管理的探讨 　　【摘 要】现场施工管理在建筑工程管理中起着重要的作用，是建筑工程管理中十分重要的组成部分。只有切实加强建筑现场施工的管理，才能保证工程的质量，降低施工成本。本文首先阐述了建筑工程现场施工管理的意义，探讨分析了建筑工程现场施工管理常见的问题，并提出加强建筑工程现场施工管理工作的措施，旨在提高建筑工程的施工质量。 　　【关键词】建筑工程；现场施工管理；意义；问题；措施 　　目前在建筑工程现场施工管理中存在着一些问题，影响着建筑工程的施工进程及经济效益，因此我们只有不断完善现场施工管理，才有利于我们建筑工程建设的健康发展。 　　一、建筑工程现场施工管理的意义 　　1、保证工程质量的高品质，顺利实现管理目标。有效的现场施工管理可以严格控制施工进度及材料管理和使用有条不絮，使施工安全高效运行。有效地现场管理使得施工现场整洁美观，设备进出通道通畅，还要注意环保文明，不对周边产生过多的不良影响。良好的现场管理是建筑施工现场管理工作的重要性，也是提升企业竞争力的必不可少的重要条件。 　　2、保证施工单位的有序管理，创造良好的经济效益。建筑施工单位经营活动就是将合格的建筑产品提供给市场和社会，从中获取利润。只有提供质量好、工期和造价都合理的建筑产品，才能得到市场的认可. 　　3、有利于安全隐患的消除，保证施工人员安全。加强施工现场管理能有效降低事故发生率，施工现场多工种联合作业，露天高空作业多，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强工程操作的系统性推行。加强施工现场管理，能确立企业信誉，提高合同履行率，保证企业效益。施工现场管理是整个施工企业管理的基础，是施工企业各项管理水平的综合反映。 　　4、建立质量保证体系，体现质量控制的效果。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工现场质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外，减少或消除施工现场的无效劳动，改善人、物、在施工现场的结合状态，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。 　　二、建筑工程现场施工管理常见的问题 　　1、法津意识淡薄。在建筑工程施工现场的管理工作中，大部分施工队伍并没有依照国家的相关法律法规来进行现场施工，通常的安全教育和分项交底只是流于形式，而且太过简单。建筑工程在现场对施工专用脚手架进行搭设时，没有严格按照相关规定执行，甚至是搭设的不完整或者是错误的，建筑工程施工现场脚手架搭设的不牢靠、缺乏排水措施、材料质量不合格、太过简单等，是导致发生安全事故的主要原因。 　　2、缺乏严格的监督管理。建筑施工现场投入的劳动力比较多，加之建筑工程现场大多数工作人员的整体素质不高，自由懒散，导致建筑工程施工现场工作人员的管理十分困难。主要体现在施工人员不严格按照规定进行操作、不按照标准施工计划实施、施工现场缺少科学性的施工计划步骤、随意摆放施工材料、随意乱扔施工工具等很多的不良现象。 　　3、建筑施工现场的管理人员自身的素质比较低，专业的管理人才比较缺乏。虽然我国建筑施工现场的从业人员超过了三千万，然而大多数都是农民工，只有较少数的人员受过专业的培训和教育。而高素质的施工队伍对于建筑施工现场的管理作有不但有很重要的影响，而且还是提升建筑工程的质量的有力保障。 　　三、加强建筑工程现场施工管理工作的措施 　　1、编制科学的施工方案。施工的组织设计就是指导施工准备以及施工全过程的技术文件，其中的内容主要根据施工的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求、当地的实际条件而确定。一份好的施工计划方案，要科学的概括人力、物力、财力的合理搭配，优化资源配置。施工组织设计的编制对工程造价有着很大的影响，不同的施工方案也需要投入不同的资金，进行不同的成本管理。因此，施工前，应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，一起采纳与研究施工计划的制定，针对工程实际情况编制相应的施工方案，不断提炼归纳，优化设计方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。 　　2、加强施工现场质量管理。建筑工程施工现场的质量管理直接决定了工程建设的结果，施工现场的质量管理贯穿三个过程，包括事前、事中和事后三个阶段。事前的质量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性计划和施工方案，并保证这些方案能切实可行，促进工程的完善，而通过施工质量计划的确定，施工的单位就可以合理制定施工工序和施工技术了，在做好相关管理措施的规定，这样就能大量的减少施工矛盾和事故发生，促进施工的顺利进行，将施工风险降到最低。事中质量控制的主体是对施工工序的控制，工序控制的关键点就在于加强检查，从施工材料、设备到施工技术，不落下，每一个环节，不让不合格的工序带入到下个