彩色绳圈_0.doc

彩色绳圈 体育活动： ? 彩色绳圈 设计意图： 　　在自由活动中，我看到我班两个小朋友用跳绳在玩“翻绳”的游戏，玩得不亦乐乎。我灵机一动，何不利用孩子们的好奇心，就用绳圈来上一节体育课。可是光用绳圈上课，孩子们可能不感兴趣，于是我就在这节课中加入了游戏的内容，以竞赛的形式来激发孩子们对体育活动的兴趣。 活动目的： 　　１、复习听信号、看手势进行队形对列联系，培养幼儿的自我调节的　　　　能力。 　　２、通过一物多玩的活动，培养幼儿的创造想象力及动作的协调能　　　　　力。 　　３、培养幼儿对体育活动的兴趣。 活动重点： 　　幼儿能创造性地进行一物多玩。 活动难点： 　　教幼儿掌握跳的动作要领。 活动准备： 　　１、口哨一只。 　　２、红、绿、黄绳圈若干。 　　３、挂图一幅，红五星若干。 活动过程： 　　１、组织幼儿进行队形队列练习。 　　　　原地踏步走－两队交换－左、右平移－两队并一队－向前靠拢－　　一个大圆走、跑－七路纵队。 　　２、听音乐做圈操。 　 ３、引导幼儿用绳圈进行自由活动，教师观察幼儿活动情　　　　　　　　　　况。 　　４、将幼儿根据绳圈的颜色分成三队，以竞赛得分的形式展开活动。 　　、玩法：请幼儿说出各自绳圈的玩法，根据颜色给　　　　　　　　　　相应的队加五角星，最后五角星多的队为　　　　　　　　　　　　　　　　 胜。 　　、在竞赛过程中，对玩法新颖的幼儿给予表扬，并　　　　　　　　　　　　组织其他幼儿练习。 　　、重点引导幼儿运用绳圈进行跳远活动，知道幼儿　　　　　　　　　　　　 跳的动作。 　　５、幼儿自由玩圈，可以玩一玩别的小朋友的玩法。 　　６、游戏：捉尾巴。 　　　规则：将绳圈塞在裤子后面当作尾巴，幼儿自己找朋　　　　　　　　　　 友进行游戏。教师注意游戏的安全。 　　７、游戏结束，教师进行游戏评价，整队进教室。 彩色绳 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级。 (3)员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训计