双基工作总结 工作总结 .doc

双基工作总结 工作总结 篇一：2013年8月份“双基”工作总结 十矿2013年八月份“双基”工作总结 鹤煤十矿 2013年8月26日 鹤煤十矿八月份安全工作总结 2013年八月份，鹤煤十矿认真贯彻落实上级文件精神，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，持续深化河南煤化“012345”主动预防型安全管理模式，着力强化“双基”和标准化建设，深化隐患排查治理，突出安全工作重点，强化安全过程管理，深入排查治理隐患，狠抓事故超前防范，着力推进安全“五自”管理，落实“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，以“抓系统”形成导向，以“系统抓”形成合力，充分发挥业务系统科室的管理职能，安全工作持续稳定发展。 一、八月份“双基”建设工作开展情况 （一）落实“抓系统，系统抓”工作要求，严格开展“双 基”考核 1. 八月份，我矿紧紧围绕集团公司“012345”安全管 理模式，坚持“从零开始，向零奋斗”的安全理念，认真落实强基固本的工作要求，不断强化基层、基础建设，认真落实“抓系统、系统抓”安全管理工作，遵循“抓系统横向到边，系统抓纵向到底”的工作思路，建立健全了各项管理制度和考核标准，管理人员各尽其责，督促分管业务内的安全管理工作，一级抓一级，层层传递安全管理压力和安全责任，形成了正职“抓系统”，副职“系统抓”的管理格局，矿井及各系统按照“五化”考核原则，对照《鹤煤十矿安全“双基”建设考核标准及办法》开展了矿井正职考核副职、副职考核系统并带领业务科室对区队“双基”考核，生产区队开 展了正职对副职、区队对班组、班组对个人“双基”考核，实现了各级部门、各级人员“双基”考核的全面覆盖，初步达到了集团公司“五自”安全管理工作要求，安检科加强监督工作，严格考核流程，对各单位的考核情况下发考核通报，及时兑现“双基”奖罚。 2.8月8日河南煤化集团组织永煤公司对我矿进行了“双基”考核，共发现工作亮点20条，隐患和问题39条，我矿对照检查问题采取了相应的措施。一是对上级检查的隐患和问题制定了整改措施，认真落实整改，目前已全部整改完毕。二是按照“亮点加分，隐患扣分”的原则进行了专项考核，纳入各单位八月份“双基”考核结果，激励各单位的创新意识。三是对照九矿、十矿存在的问题进行了举一反三自检，共自检隐患和问题35条，目前已整改33条，剩余2条未到期正在落实整改。 （二）认真落实安全工作计划 八月份，我矿持续坚持对安全工作实行计 划管理，针对月度工作重点，制定月度安全工作计划，逐项落实，严格按照安全工作计划开展各项工作，加强矿井关键环节的安全管理，认真组织安全办公“双基”和“三化”工作会议，贯彻传达上级重要文件和会议精神，认真进行标准化自检，强化对生产区队旬月工程质量验收工作，做到了有计划、有落实、有总结，真正解决安全工作的实际问题。安检科认真落实工作进度，确保各项工作落实到位，考核到位。八月份共有两条工作计划未完成，分别为： 1.锅炉压力容器爆炸事故演练。 未完成原因：机运科根据演练计划安排，调整至9月底 前完成。 2.工会开展考核、选举劳动竞赛先进人物。 未完成原因：完成时间未30日—下月5日前，未到期。 （三）强化隐患排查治理 1．8月15日，矿长主持召开了矿井隐患排查治理会议，副总以上领导、业务科室长及区队负责人参加了会议。会议通报了7月份隐患排查未到期隐患，督促落实整改，并进行了8月份全面隐患排查，对矿井各系统存在的隐患进行了排查分析，共排查隐患15条，其中采掘专业5条，一通三防专业4条，机电运输专业3条，地测防治水专业4条，各专业严格按照“谁分管，谁负责”、“抓系统，系统抓”的原则进行了责任划分，制定了整改措施。各专业均按照计划进行了专业隐患排查，召开了隐患排查会议，详细记录会议内容，认真落实整改。 2．每周三由矿长组织进行一次全面安全检查，召开安全办公会议，副总以上矿领导和各单位负责人参加会议，通报检查问题，落实各项工作进度，平衡解决整改，对安全办公会议办公会议详细记录，下发会议纪要。八月份全矿共检查隐患和问题条 ，安检科对检查记录收集存档，按“五定”原则落实整改进度，目前已整改条。 3．矿长、各专业副矿长持续执行安全隐患自述旬报制度，在本月度考核期内按时完成了自述旬报，共上报隐患9条，及时掌控分管范围内的重大隐患，把隐患整改工作落到了实处。科室每半月、区队每周对生产责任范围内从人、机、环等因素进行了安全预评估评价工作，认真整改落实，深入和细化隐患排查，对隐患点做到心中有数，确保安全生产。 （四）贯彻落实集团公司安全会议精神 我矿及时传达学习了集团公司8月9日、8月16日安全会议精神，要求各单位认真向员工传达学习，使广大员工