- 1、本文档共73页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
恢复施工通知书4篇
恢复施工通知书4篇
篇一:建设工程恢复施工通知书
XXX:
你单位XXX工程,我站于XXXX发出“建设工程局部停止施工通知书”,对XXX部位停止施工。已按有关程序进行整改处理,整改内容:XXXXXXX。
已经报我站审查通过。先通知你单位恢复施工。希望你单位能够吸取本次教训,做好后续工作。
项目监督工程师:XXX
回执单接受人签字:工程质量监督站
签发人:XXX
日期:20XX年X月XX日
注:上报建设行政主管部门。
本单一式四份,建设、监理、施工和监督站各执一份。
篇二:建设工程恢复施工通知书
XXXXXXXX:
你单位承建的XXXXXX恢复施工申请书已收到。我站于20XX年X月XX日派人到施工现场,针对我站提出的安全隐患,进行了认真核查。经核查,我站提出的安全问题已整改,基本满足安全生产要求,同意恢复施工。
监督小组:XXXX
站长:XXX
高新区建设工程质量安全监督站
20XX年X月XX日
篇三:恢复施工安全监督通知书
各镇建管所,各建设单位、监理单位,各建筑施工企业及外地施工项目部:
2015年春节临近,各工程即将放假停工,节后又要回复施工,根据住房城乡建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工安全监督规程》第12、13条要求,工程项目因故中止施工或中止施工的工程项目恢复施工,建设单位应当向监督机构申请办理中止或恢复施工安全监督手续。请各建设单位认真按照《规程》要求,履行申请手续,并督促落实停工期间安全保障措施,做好节后复工的各项准备工作。
二0XX年二月三号
篇四:工程恢复施工通知书
XXXXX:
你单位参建的XXXXXXX,因存在安全隐患,被我单位责令自20XX年X月XX日起停工整改。
现经我单位复查,以达到继续施工的条件,准予自20XX年X月XX日起恢复施工。
20XX年X月XX日
酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划
酒店年度工作计划范文汇总
酒店年度工作计划范文一
2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质,提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神,结合本酒店实际,我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机,进一步推进员工培训工作的深度,努力做好2016年的全员培训工作。
一、指导思想
以饭店经济工作为中心,将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中,认真学习深刻领会当今培训工作的重要性,带动员工整体素质的全面提高。
二、酒店的现状
当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距,主要体现在员工礼节礼貌不到位,对客服务意识不强,员工业务不熟等方面。
三、当前的目标和任务
2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标,切实提高员工认识培训工作的重要性,积极引导员工自觉学习,磨砺技能,增强竞争岗位投身改革的自信心,培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍,努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。
四、培训方法和内容落实
以各部门为基本培训单位,贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则,组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训,不断提高员工的岗位技能。
1.专业技能培训
(1)管理工作的全新理念和思路,已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度,定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。
(2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口,旅游外语水平的不足,势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此,为提高以上各相关部门员工的外语水平,酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划
时间:拟于2月份起开展,以3个月为一个周期,每周安排两节培训课(共计24课时)。
目标:提高员工外语基本会话能力开展,达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。
对象:前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。
考核:培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核,借以考察员工掌握程度。培训结束后,人事部将进行一次大考核,考核主要针对口语测试进行。
激励与处罚机制:A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级,B、设定一定的英语津贴,C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对
您可能关注的文档
最近下载
- 20210402张红伟教学成果奖讲座.pdf VIP
- 铁路路基压实质量检测—地基系数K30检测.pptx
- 《城市轨道交通车站设备》章节练习题及答案(全).doc VIP
- 初级中学政治教师资格考试学科知识与教学能力2024年下半年自测试题及解答.docx VIP
- 1530-7 高思学校竞赛数学导引·五年级 正文.pdf
- 中外历史纲要上第17课 第二次世界大战及战后国际秩序的形成 精品教学设计.docx VIP
- 2024陕西西安工程大学管理和专技岗位招聘12人笔试备考题库及答案解析.docx
- 变压器主保护——差动保护设计.docx VIP
- 电除尘器一般故障分析.docx
- 2024年下半年教师资格考试初级中学政治学科知识与教学能力自测试卷及解答.docx VIP
文档评论(0)