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向上级单位汇报、报告工作工作时对应的 篇一：如何向上司汇报试题及答案 学习课程：如何向上司汇报 单选题 1.以下哪项是部门经理，而不是高层管理者应该掌握的信息： 回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 公司的重大人事调整事项 公司发展下一步的战略调整 重要客户的情况 公司的产权结构调整 2.与上司沟通的障碍不包括下列哪项？ 回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 评价的差异 信息的差异 出发点的差异 地位的差异 3.下属从上司的角度来看问题能够使汇报工作变得容易。该说法： 回答：正确 1. A 2. B 正确 错误 (来自:WwW.CssY 书业 网:向上级单位汇报、报告工作工作时对应的)4.每次汇报工作都夸大自己的工作难处能让上级更加赏识你。该说法： 回答：正确 1. A 2. B 正确 错误 5.与上司沟通的障碍中，“信息的差异”主要是指上司与下级掌握的信息存在差异。上司掌握的主要是围绕着工作具体执行、过程方面的信息。该说法： 回答：正确 1. A 2. B 正确 错误 6.在与上司汇报工作时要讲究一定的方法，汇报的要点不包括： 回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 补充事实 有针对性 渲染所做的工作 从上司的角度看问题 7.部门经理向上司汇报工作时，上司的期望值一般和部门经理的有差异。上司的期望是： 回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 给予下属积极的评价 获得说明自己和得到部门工作好与坏的机会 向下级描述自己的工作成果 通过听取报告，给予中层经理新的信息和工作指示 8.中层经理和高层经理存在着信息量的差异，高层经理一般掌握的是： 回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 下属的工作情况 技术机密 公司的产权结果调整 开展业务时遇到的具体困难 9.当上司对你的评价低于你的期望时，你应该据理力争。该说法： 回答：正确 1. A 2. B 正确 错误 10.汇报的内容要与原定目标和计划相对应，切忌漫无边际，牵扯到其它没有关系的事情。该说法： 回答：正确 1. A 2. B 正确 错误 11.部门经理往往与上司在看问题的出发点上存在差异。下列关于“出发点的差异”的说法中，不正确的是： 回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D 中层经理期望上司能够体谅自己 上司更为关注的是下级工作是否能够完成 上司更关注的是完成工作的过程 中层经理希望上司多点时间，多听听自己的汇报 12.在企业中，职业经理人每个月的工作总结应该怎样写？ 回答：正确 1. A 2. B 如实描述这个月所做的所有事情 就事论事，就目标达成和计划实现汇报 13.中层经理向上级的汇报应该客观、准确、简明扼要地陈述事实。该说法： 回答：正确 1. A 2. B 正确 错误 14.上司容易发现下属在工作中的不足,特别是对自己所期望的方面更为关注,如果下属没有达到预期目标，得到的评价会很低。该说法： 回答：正确 1. A 2. B 正确 错误 15.在上级与下级的沟通障碍中，“表达的差异”是指评价的语言带有感情色彩，容易引起误解。此说法： 回答：正确 1. A 2. B 正确 错误 篇二：下级向上级汇报工作 报 告 下级向上级汇报工作 反映情况答复询问报送文件和物品时写的文书或者有关部门和领导机构 按法定程序和工作需要向特定会议所作的报告统称工作报告。 工作报告大体分以下四种类型 一会议报告。即本部门、本单位的工作进行到某一阶段向某种形式的会 议就工作状况、主要成绩、经验教训、存在问题和下一步打算等所作的报告。如党代会、人代会上的工作报告各单位、各部门的工作会议或一个单位全体成员大会上的报告等。会议报告要求把本部门、本单位在一定时期的或某一方面的工作做一回顾把成绩讲够问题讲透还要从中得出应有的经验教训提出下一步工作的指导方针任务和措施提交会议讨论、修改、审定。有的要经过表决批准形成正式文件公布、下发或者上送有的则只要求讨论不需要表决批准。这类报告具有总结性、指导性和号召性事先需要作充分的准备了解情况搜集资料座谈讨论反复研究。形成初稿后还要听取有关方面的意见讨论修改。它力求做到摆情况既要全面又要突出重点讲成绩和缺点要恰如其分谈体会要有针对性从实践中提炼概括出规律性的东西从理论和实践的结合上说明问题讲方针、任务要明确具体既要用可能达到的最高标准要求又要有实现这些要求的切实可行的措施。使人们看到听到报告之后能达到统一思想提高认识明确任务受到鼓舞去为实现报告提出的