博物馆动力设备的管理与维护.docVIP

博物馆动力设备的管理与维护 　　摘 要：动力设备的使用、管理、保养及维修阶段占动力设备总寿命的绝大部分时间，抓好动力设备管理工作，保证动力设备的安全、正常运行，是博物馆管理、服务行业工作中一项基础性、保障性工作，它是博物馆开放接待、展览的根基，直接影响着文博事业未来的发展。加大博物馆动力设备的管理力度，充分发挥动力设备效能，挖掘动力设备的潜力，具有十分重要的现实意义。 　　关键词：动力设备 管理 维护 　　动力设备是博物馆至关重要的保障工具，也是博物馆提升形象的基础设施。确保动力设备资源的过程使用能力，以良好的设备运行状态为博物馆开放、展览服务，是动力设备管理的主题和中心任务，也是安全管理的重要对象之一。 　　一、动力设备管理工作中存在的问题 　　（一）设备管理工作中存在着有些潜伏的安全隐患 　　目前不十分规范，管理制度未完全到位，责任未完全落实到人，博物馆是一个公益性事业单位，所有运行费、管理维护费，员工工资、奖金，展厅改陈、展览费，都是由国家财政、重庆市财政统一拨款。为了节约成本，有些设备需要进行更新改造的，由于资金不足，不得不放弃投入，导致部分设备使用时间过长出现陈旧、老化现象，这样设备就存在着隐患，埋藏着发生安全事故的祸根。 　　（二）动力设备管理工作逐步减弱 　　博物馆是文化研究为主题，陈列展览为中心，文物修复、藏品为重心，设备工作为辅助。不十分重视设备管理工作是正常的。首先在博物馆管理工作中，陈列展览、安全工作是放在第一位的。而设备管理工作就成了说起来很重要，做起来次要，是“下等人”做的工作，叫人瞧不起，了解设备管理的人说一声辛苦了，不了解的人则说搞破坏、浪费国家经费。其次，博物馆缺乏真正既有过高专业技能，又具备有一定管理、协调能力的专项人才。第三，体制改革，设备管理工作逐步走向社会化，一并打包承包给资质高、管理能力强的物业管理有限公司。，客观上原来管理设备的工作人员就退出一线，改行搞学术研究，这就是设备管理工作正在走向弱化的重要原因。 　　（三）技术骨干队伍发生了重大变化，给设备管理工作增加了难度 　　原来设备管理人员由技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、行政科长组成，技术力量相当雄厚。现设备管理工作由物业管理公司承担，他们绝大部分管理人员是未参加过任何培训的、游兵散将似的合同工、临时工。这部分人员素质参差不齐，流动性很大，工作态度极不端正。对博物馆设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识不十分了解。 　　二、动力设备管理的措施 　　设备安全先是从人的安全出发，在设备的管理、使用、维修、保养的各种状态下，人员要有高度的安全意识、责任意识，要胆大心细，不受任何外界因素的影响作为保障条件。针对以上几个难点问题，结合动力设备管理、维护的实际情况，提出以下几点解决措施： 　　（一）正确选型，合理调配 　　任何一种设备都有自己的性能、结构等特性，都有一定的使用技术要求。如能严格地按管理规定合理使用设备，就能充分发挥设备效率，减少设备损害，延长使用寿命，节约成本。对于改陈展厅项目中的设备调配问题，做到提前及时掌握动力设备的性能、要求，安排好动力设备在调试过程中维护保养工作，解决好管理使用与保养维护的矛盾冲突。 　　（二）做好特种设备的安全检测 　　特种设备就是与人身、财产安全，人体健康密切相关的承压和载人设备的总成，在生产、使用过程中，比一般性生产、运行设备具有更大的潜在危险性。由于特种设备是属于危险性较大的设备，容易发生事故，造成操作者本人、他人的伤害，以及动力设备，公共设施等重大的财产损失，为保证其正常运行，必须进行定期和巡回检测检验，遇有故障发生，立即抢险，恢复正常工作状态。避免安全事故的发生，保障设备安全和生命安全。 　　（三）人员培训，持证上岗 　　人员培训包括专业技能的培训与人员的安全教育培训。人员的培训教育工作要做到有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性：一是抓好动力设备操作人员的准入关，将上岗前的安全教育工作做到位；二是编定相关的安全知识与安全操作规则手册学习，发给现场的每一位操作人员；三是做好动力设备管理人员的安全管理培训工作。同时，对相关人员的安全教育培训工作应树立“全员安全教育培训”的理念，人人都树立“安全重于泰山”的责任意识。无论什么人，只要直接或间接地参与动力设备管理、使用、维护工作，就必须受到安全教育培训，上至领导，下到一般工作人员，甚至包含工作人员的家属，要让他们知道所从事的设备工作安全的重要性和防范意识、自我保护意识、保护方法，让他们真正从思想上认识到安全的重要性，从而达到从根源上控制设备安全事故的发生。 　　三、动力设备维护与保养 　　针对动力设备保养的现状以及安装设备中的新问题、新情况，我国提出了动力设备强制性保养制度。设备维修保养可以