金州解放路路街改造工程—電力排管工程施工组织设计.doc

金州解放路路街改造工程—电力排管工程 施 工 组 织 设 计 建设单位：金州新区城市管理与行政执法局 投标单位：大连建工机电安装工程有限公司 编制日期：2011年9月12日a、保证所有工序和检查项目均达到合格品，其中工序工程80%以上必须达到优良品。 b、项目部根据通信公司质量管理制度，施工班组建立和完善班组内部的自检制度，做到工程质量在班组内有控制，有检查、有记录。 c、项目质量员负责现场质量监督检查，公司质安科进行验收合格后方可进入下道工序施工。  三、施工管理制度 一、项目部工作制度 1、建立拟建工程项目的领导机构，精选精干的施工队伍，集结施工力量，组织劳动力进场，向施工队组进行施工组织设计、计划和技术交底，建立健全各项管理制度； 2、熟悉、审查施工图纸和有关资料，工程相关原始资料的调查分析，编制施工图预算和施工预算，编制施工组织设计； 3、做好施工场地的控制网测量，做好施工现场的勘测，建造施工临时设施，安装调式施工机具，做好通信器材和构配件的储存和堆放，及时提供材料的申请计划； 4、既要保证工作质量，又要加快工作速度使施工准备工作有领导、有计划和分期分批进行，贯穿于施工全过程； 5、及时上报各类表报资料，配合项目经理做好相关的协调工作。 二、表报资料管理制度 1、表报资料完整齐全，格式统一，填写（录入）及时、正规，内容准确。 2、根据变更情况，及时核实、修改、补充表报资料； 3、工作日记、记录集中存放，保存期为三年；工程竣工资料应保存完好。 4、项目部应健全的表报资料：地埋电力管道工程设计文件、竣工资料、验收文件及工程遗留问题处理意见；地埋电力管道变更记录。 5、电力井——距离对照表。 6、专用仪表、机具使用登记卡。 三、通信必威体育官网网址制度 1、未经同意，严禁带无关人员进入项目部。 2、文件、资料、图纸和存储数据的磁（光）盘、硬盘要妥善保管，严防丢失。 四、业务会议制度 项目部应每星期（或视情）向业主汇报工程进度情况，并每月召开一次施工质量会议，总结讲评施工工作情况.主要内容:分析管线路由施工情况，查找存在的问题，交流施工经验，研究制定改进措施。 五、车辆管理制度 1、落实车辆每日保养规定，确保车辆处于良好状态。 2、施工车辆必须专车专用，不得擅自挪作它用。 3、车辆外出执行施工任务后，要及时加油、检查清点工具、补充消耗器材。 六、仪表、工具管理制度 1、仪表、工具必须指定专人负责管理，建立使用、施工登记档案，仪表不得外借，特殊情况下负责人同意后由操作人员携带前往。 2、操作人员必须熟悉掌握仪表的性能和使用规定，经培训考核合格后，方可使用操作仪表，严禁违章操作。 3、仪表要定期加电检查，遇有故障时，应送专门维修机构检修，不得擅自拆卸和修理。 七、用工制度 1、凡本公司招聘员工经面试合格后，实行四个月试用期制，试用期内公司发给基本生活费，经三个月试用考核合格后，公司与其签订用工合同，成为公司正式合同工；考核不合格的公司不与签订用工合同。 2、员工签订用工合同后的工资待遇，公司将视其所从事的专业及工作岗位性质确定。 3、本公司员工必须严格遵守公司的各项管理制度和规定。凡违反公司制度、规定情节严重的或情节轻微却屡教不改的人员，公司有权单方面与其解除用工合同。 4、所有公司员工必须各尽职守，兢兢业业的工作，保质保量的按时完成本职工作和公司交给的任务。公司定期或不定期的对所属人员的工作情况组织实施检查考核，初次考核不合格者限期改正，并扣除其当月奖金；连续两次考核不合格者，扣除其半年奖金，工资档次降一级；连续三次考核不合格者，公司有权单方面与其解除用工合同，扣发当月工资和所有奖金。 5、凡平时工作积极，业绩突出，检查考核成绩优异，并在公司组织的年度考核评比中被评为先进的人员，公司将给予物质奖励。 6、合同期满后，公司将根据每个员工在任期内的工作表现，决定是否与其续签用工合同。 八、考勤制度 1、为使公司日常管理走上正轨，公司员工上下班由专人记录，因此，公司员工必须按时上下班，每月迟到、早退超过3次（含）者，扣除当月全部奖金的5%—30%；每月迟到、早退超过3次以上5次（含）以下者，扣除当月全部奖金；每月迟到、早退超过5次以上以下者，扣除当月全部工资奖金，并作辞退处理。 2、正常工作时间内，通常情况下不得请假。凡每个月请假时间累计在1天以上，但不超过3天（含）者，扣除当月全部奖金；如确因实际情况特殊需请假3天或以上者，需向公司维护领导说明情况，经同意后方可休假。 九、日常管理规定 1、凡公司签约员工，必须严格遵守本公司的各项规章制度和规定，服从领导、听从指挥。 2、认真履行职责，积极、主动和创造性的做好本职工作，及时完成领导布置的各项工作任务。 3、按时上、下班，不得迟到、早退。上班时间不得嬉戏、打闹，不得做