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我对建筑工程现场施工管理的想法.doc
我对建筑工程现场施工管理的想法
【摘 要】建筑施工现场管理对建筑质量有十分重要的影响, 在施工现场进行的施工管理,存在较多的影响因素,涉及了很多方面的内容,这需要通过不断提高工人的施工技术,及时发现工程中潜在的问题,通过相关的措施加以改进,进而才能有效提高施工工程的质量。本文主要对建筑工程现场施工管理的问题进行了分析探讨。
【关键词】建筑工程;现场管理;存在问题;加强措施
一、前言:
在建筑工程项目管理工作中,施工现场管理具有极其重要的作用,其作为项目管理的关键部分,对于加强工程的质量,对工程结构及装饰进行优化控制发挥着非常重要的作用,施工现场施工质量与施工管理人员、施工人员及监理人员的综合素质具有一定的关系,所以通过加强施工现场管理,不仅可以有效的为企业节省资金,同时也可以提高施工的效益,提升施工企业的管理水平,有效的推动企业的健康、快速发展。
二、阐述施工现场管理存在的问题
1、建筑施工现场管理制度有待完善
目前,很多建筑工程普遍存在的问题就是施工单位分包现象。分包单位在工作范围的界定不太明白,而且由于利益问题,各个承包单位自然都希望能承接更多的施工工作,这就人为地为施工现场带来了一些问题。例如在施工工序上的遗漏等,也增加了建筑施工管理的复杂性。另外,当前的建筑施工组织管理制度也不够健全,在施工过程中也会带来一些协调、沟通上的问题。
2、施工现场工程监理水平有待提高
工程监理是保证工程质量的一个关键。在建筑施工过程中,很多建筑承包商都将工程监理当做是质检员,没有真正发挥工程监理在工程质量控制方面的作用,限制了工程监理的范围。一般说来,工程监理应该是贯穿于整个建筑施工过程中的,尤其是对于施工现场的监理工作,更要加强,并且针对出现的问题要及时进行建议解决,从而保证工程的顺利推进。监理人员的水平比较低下,是造成监理问题的一个重要原因。当前建筑市场的工程监理不够规范,施工单位也随意压价,导致工程监理工作失去了本来应有的作用,抑制了工作积极性。
3、施工现场技术管理不够全面
施工技术是影响建筑质量的一个重要因素。如果在施工技术上没有全面的思考,则很容易形成建筑问题。随着众多的新工艺和新技术以及新产品在建筑施工过程中的应用,施工人员如果不能加强对施工技术的管理,则会造成一些建筑问题。比如,如果不能对先进的施工设备进行操作,则会对工期造成延误;如果对仪器的检查不够准确,也会把不合格的工序当做合格的工序,容易造成施工的安全隐患。再如,施工所用的材料、规格等如果不符合要求,则会导致施工设备出现障碍,严重时还可能造成安全事故等。
三、提出有效提高建筑工程施工现场管理的举措
1、要加强组织管理机构的建设
对施工现场的管理属于一项复杂而系统的工程,涉及到项目的所有人力和经济财力,与工程品质、企业形象息息相关。需要严谨的管理体系进行加以协调。为此,由企业负责人牵头,各级主管部门及现场负责人参与的现场管理系统。设置完整的管理机构,配置相关人员,实施各级责任制,确保责任到人。形成纵向管理方向,保持横向较广的管理体系。
2、要加强施工组织的各项管理,实现各部门有效的配合
技术上的协调是关键。目的是减少因配合问题造成的失误,实现各部门协调统一。掌握不同施工阶段、工序的专业设计理念和标准,以求环环到位。实施各级责任制,逐层落实,提高相关人员的职业道德和责任感,调动他们的积极性。通过部门间的协调,缩小问题涉及的范围,降低影响力。对于相对较为重要和复杂的工序,要进行施工前的部门协调,保证工作有序开展。
3、要加强对施工现场的物料及的管理工作
在整个项目费用支出中,物料费所占比重比较大。因此,要对其进行严格、科学的管理。实现现场生产秩序的文明,同时降低工程造价。主要包括几个方面:首先,详细了解物料市场的行情,深入调查。清楚地了解施工质量和技术上的标准和法规,争取以较少的投入,购得物美价廉的材料;其次,对物料的领用制度要不断完善,做好材料预报和采购规划。再次,对于物料的相关材料人员,要严格要求,提高相关管理人员的专业知识,建立相对完善的管理制度。在保证品质的前提下,争取用较少的物料投入,获取最高的收益。节约能源,减低成本,提高利润。
4、要做好现场的安全工作
安全生产是企业完成项目建设、确保安全的重中之重。现场管理是一个动态的管理过程。由施工项目的性质决定。所以,在进行管理的进程中,要针对具体问题进行具体分析。以探索更符合实际的管理方式,调整相应策略,以实现现场的工作秩序。首先,善于发现管理工作中的规律,遵守规则,发挥探索的精神,寻在最佳方南,保证管理水平的提升;其次,建立极具真对性的现场安全管理,安全生产,防患于未然。再次,保证方案的科学
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