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我来探讨建筑工程施工管理 　　【摘要】建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段。然而，随着建筑企业规模的扩大，建筑任务的增多，传统的施工管理方式滞后，导致目前建筑工程施工管理中暴露出一些问题，本文围绕当前施工管理中存在的问题，有效探索具体的优化措施，为推动施工企业的健康发展提供必要的理论基础。 　　【关键词】建筑工程；施工管理；策略 　　前言 　　建筑工程是一项多工种、多任务、多工序交叉的系统工程。在建筑工程施工的管理上要从施工目标、施工对象、施工内容上进行综合管理，以达到预期的施工效果和目标。为了适应新时期工程的施工建设，必须不断创新新的施工管理方法，逐步探索施工企业管理模式，在赢得市场的同时，先赢得客户的认可。 　　一、阐述建筑工程施工管理的重要意义 　　建筑施工行业与一些行业相比，具有鲜明的职业特点，建筑施工行业受到的天气环境影响较大，建筑规模大，而且工序复杂，交叉工序施工较多，如果生产过程中某一个环节疏漏，就会给整个建筑工程造成严重的打击。因此，建筑施工工程施工管理尤为重要，只有加强施工管理，按照正常的工序、进度进行施工，并有效的控制施工技术、施工工艺等，才能更好的达到施工目标。另外，随着经济全球化的到来，建筑企业的竞争越来越大，新型建筑设备逐渐增多，一些性能优良的建筑机械设备在生产时必须保证较高的施工技术，施工人员技术的优劣直接影响施工效果，给施工管理也带来了压力。当然，施工管理的最终效果是施工企业的发展服务，是为了树立施工企业的良好形象，以在激烈的竞争中占据一席之地，因此，施工管理人员不仅要具备高超的管理能力，还要具有以企业发展为核心的管理理念。 　　二、阐述现状建筑工程施工管理中常见的问题 　　随着我国建筑事业的不断发展，施工管理也取得了很大的进步，建筑工程的施工效率和企业的经济效益都有了明显的提高，然而，在实际操作中我们也不难发现，管理意识和管理制度上仍然存在一个不合理的问题。 　　（一）法律意识有待提高，项目管理需完善 　　目前，我国建筑施工管理中最常见的问题就是管理意识淡薄，不少施工管理人员认为施工是工人的事情，只要准备好材料，施工质量的好与差掌握在施工人员的手中，自己可以多清闲，在这种错误思想的诱导下，再加上很多施工管理人员本身专业素质不高，管理起来眉毛胡子一把抓，到最后鸡飞蛋打，施工质量无可保证，失去了施工管理的意义和价值。另外，施工管理懈怠还有一个重要原因，就是管理人员法律意识淡薄，施工企业本身是一个高风险行业，尤其在施工过程中稍不注意就可能造成安全事故，而施工管理人员的懈怠松散无疑增加了施工事故发生的几率，一旦发生施工安全事故，施工管理人员又不懂得通过法律角度处理，最后不仅影响了企业的形象，还可能给企业造成严重的经济损失。 　　（二）管理不规范，管理制度不健全 　　建筑工程施工管理中最关键的问题是“管”，然而，长期以来，传统的施工管理中会根据要求制定管理制度，但是在落实中常常存在执法不严的问题，可以从以下几方面探索：施工管理人员的水平良莠不齐；施工管理过程中“执法不严”，关系管理、人情管理较多，不能按照管理制度来办事；管理资质缺失，很多建筑工程施工管理中聘用的管理人员主要来自相关人员的推荐，没有经过正规程序的考核，施工管理水平较低，导致施工管理工作屡屡出现纰漏。 　　（三）管理缺乏创新，管理模式不先进 　　针对于当前施工建筑工程工序复杂，施工人员较多，施工工序交叉等问题，加强信息化管理十分必要，而传统的建筑施工管理中对于数据的记录、信息的传输常常无能为力，对于管理人员来说，即使尽心竭力的管理，常常因为工序多，工作繁琐而放弃，而这一点在现代化的建筑中又非常必要，利用信息化管理可以实现数据档案的存储、信息的交流与共享，并且根据日益增多的建筑施工项目分类整理，缺乏信息化发展导致施工管理滞后，无法最大限度的发挥管理的效益。 　　三、提出建筑施工管理的新思路 　　时代在不断发展，建筑施工管理要想获得发展，必须与时代接轨，理清新时期施工管理的重要内容，遵循以人为本的管理理念，创新管理思路，才能让施工管理真正发挥管理的作用。 　　（一）创新管理观念，贴近市场经济 　　对于当前企业施工管理来说，管理者转变管理观念，创新管理思路尤为重要，要求施工管理人员站在时代的高度和建筑发展的前沿，将企业的经营管理与当前的市场经济接轨，从而制定科学的、合理的施工管理制度，充分认识到施工管理的重要性和必要性，制定企业施工管理发展战略，贴近市场，围绕发展，才能逐步提高管理方法，当然，这样的施工管理需要投入一定的财力和人力，加强管理人员的外出培训，把优秀的管理人才请进来，灵活多