金沙公司設备技术管理规范.docVIP

金沙公司设备技术管理规范 第一章 ???? 总 ??? 则 第一条 ?? 根据云南金沙矿业股份有限公司（以下简称金沙公司）《十年发展战略》的宏伟目标，促进金沙公司设备管理水平的进一步提高，确保生产经营持续、快速、健康发展，特制定本规范。 第二条 ?? 本规范适用于金沙公司所属矿山公司（含所有子公司和分公司）及控股公司的全部生产设备（以下简称设备）的管理。 第三条 ?? 设备管理的工作目标是： （一）主要设备完好率稳定在 90% 以上，杜绝重特大设备事故的发生。 （二）主要设备（装置）可开动率、故障停机率和单位产品（增加值）设备维修费用率等指标分别达到 92% 以上、 2% 和 12% 以下。 （三）生产设备闲置率（按原值计算）降低到 1% 左右，技术装备水平要有较大提高。 第四条 ?? 设备管理的基本任务： 为适应金沙公司改革步伐，积极探索并建立设备管理新机制和新模式，促进设备资源的有效利用和优化配置。对设备的规划、选型、购置（或设计、制造）、安装调试、使用、维修、改造、更新和报废处理全过程进行综合管理。做到全面规划、合理配置、择优选购、精确安装调试、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造更新，保持设备完好，不断改善和提高公司技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。 第五条 ?? 金沙公司按照分级管理的原则，负责对所属公司设备管理工作进行业务指导和监督检查。 第六条 ?? 积极采用先进的设备管理方法和维修技术，采用以设备状态监测为基础的设备维修方法，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。 第七条 ?? 设备管理的主要经济、技术考核指标是：设备完好率，主要设备利用率、可开动率、事故（故障）停机率、大修理计划完成率、增加值设备维修费用率，千元增加值设备事故损失率，库存备件资金周转期，机械制造公司主要产品一等品率等。应根据各自的具体情况和实际需要，分解制定相应的各项考核指标。主要设备可开动率、年度检修计划完成率，要列入经理工作责任目标。 第二章 ??? 各级公司在设备管理工作中的职责 第八条 ?? 金沙公司在设备管理工作中的主要职责是： （一）贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规和云南铜业（集团）公司有关设备管理的规划、规章、制度，制定金沙公司设备管理的规划，根据需要制定有关的规章制度； （二）负责金沙公司设备管理工作的组织领导、监督检查和协调服务； （三）组织和推动本公司设备工作的专业化、社会化和商品化工作； （四）组织本公司设备管理的经验交流，推广设备管理的先进方法和检修新技术，为所属公司的设备管理提供信息和咨询服务； （五）组织本公司设备管理人员的业务培训。 （六）推广新材料、新工艺、新技术、新设备和设备管理的先进方法。 第九条 ?? 金沙公司所属公司在设备管理工作中的主要职责是： （一）公司的经理负责贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、法规及有关设备管理的规划、规章制度，把设备管理工作列入重要议事日程，对本公司设备管理各项工作负全面责任，防止重生产、轻管理、轻维修、拚设备的短期行为。不断推行和完善设备管理的承包经营责任制，改进设备工作的运行机制。 设备副经理负责贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、法规及有关设备管理的规划、规章、制度，组织、领导各基层单位制定本公司设备管理工作实施细则、规章、制度、技术标准、定额和各项技术经济考核指标。督促检查各基层单位认真执行各项设备管理制度，以及设备综合管理工作，协助经理对本公司的设备管理方针、目标作出决策。 （二）机动设备部门的主要职责： 1 、贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、法规及有关设备管理的规划、规章、制度，制定本公司设备管理工作实施细则、规章、制度、技术标准、定额和各项经济、技术考核指标； 2 、负责设备的前期管理，设备操作、使用、维护、检修管理，设备技术状况管理，设备更新、改造管理，设备事故管理，设备润滑管理，备品配件管理，机修生产管理，设备统计管理，设备防腐及防泄漏管理，设备的经济核算管理等； 3 、积极参与设备改造更新工作。属于工艺性质的措施项目由工艺部门负责立项，属于设备更新的措施项目由机动设备部门负责立项。重大基建和措施项目立项后，认真做好设备分交和参与询价谈判； 4 、负责编制本公司设备的年度检修计划，经批准后组织实施，并考核完成情况； 5 、定期组织设备管理工作核查、评比竞赛活动； 6 、会同有关部门组织设备管理人员和维修人员的业务技术培训工作。 第十条 ?? 各公司设置设备专（兼）职副经理。在设备副经理之下设置设备主管部门，配备专业技术人员，并保持相对稳定。 第三章 ??? 设备的规划、选购及安装调式 第十一条 ?? 必须做好设备的规划、选型、购置（或设计、制