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房地产开发工程成本控制管理研究 　　摘要：经济的发展带动我国各项产业的快速发展，随着人们生活水平的提高，对于住房的要求越来越高，使我国房地产事业面临着巨大的压力及发展机遇。目前，房地产产业中开发工程中的成本控制是房地产企业管理中的重点任务。工程成本控制影响的企业的经济效益，成本的良好控制能够有效提高企业的市场竞争力与综合实力，有助于企业在施工质量、施工技术、施工设计与施工设备的提高。房地产企业在长期的管理工作中，经常由于重视企业的经济效益与高效性而忽略了对于成本的控制，使大量资金浪费、成本过高的情况大大提高，使企业发展缓慢。因此，必须将成本控制作为企业管理工作中的重点，增强企业的综合国力。 　　关键词：房地产；开发；成本控制；管理 　　1前言 　　随着人们生活水平的不断提高，对于建筑质量与舒适度的要求逐渐增加，同时，房地产发展的需要与人们要求的不提高，房地产开发工程管理工作必须运用科学的方法及有效的手段进行加强。只有控制工程项目成本，才能够提高建筑质量与技术，提高房地产企业的市场竞争力。房地产开发工程的成本控制依赖于项目建设的整个过程，其中最主要的阶段是施工的设计与投资的决策阶段，这两个阶段也影响着建筑的质量与企业的经济效益，因此必须严格控制着两个阶段的成本控制管理，从而提高房地产的质量与效益，为社会见着具有现代化意义的建筑。 　　2房地产开发工程项目决策阶段 　　我国现代化建设进程加快使得工程项目增多，人们都普遍注重施工阶段的造价管理。因为从表象上看，工程造价控制对工程项目的合同价格形成于施工招标投标阶段，而占用大量重的人力、物力、财力的投入也主要在施工阶段。 　　2.1根据市场物价信息，以及同类建设所反映的成本情况，建立一套成本低和效益好的房地产企业工程最佳方案。而作为一个房地产开发企业，所追求的是如何用最小的成本，获得更大的利益和价值。一个房地产开发工程项目的决策是否正确方案是否经济可行将直接影响到整个房地产开发工程的成本控制及管理。大量的事实证明，整体的房地产开发在施工过程中，前期投资项目估算的偏差，造成房地产工程在施工成本的的投资效益地下、三超现实现象屡禁不止的根源。前期工程造价管理的失误也往往为后期施工阶段的技术变更、投资超额留下活口。在建筑主体施工阶段就已经埋下了隐患。由此可见，工程项目成本控制及管理是决定项目投资成败的关键，投资决策的实质是选择最佳的投资方案。工程成本注意资料的积累，工程前期的设计、决策等各阶段进行造价控制，为决策层做好正确的投资和决策服务。 　　2.2在主体结构施工阶段，工程成本控制和管理得不到建筑方的重视，甚至不配备职业的技术人员，在项目投资决策阶段影响工程成本控制中，给建设工程带来很大的风险。对其质量管理存在的问题是致力于满足房地产开发工程成本质量管理要求的一系列的问题。例如：材料的涨价给成本带来风险，那么我们要根据市场规律采取相应措施，从而降低该风险的发生，投资决策阶段对房地产开发工程成本设计影响整体工程的完全质量，因此，各阶成本管理设施建设工程采取切实有效的实施，合理投资有效的控制工程成本控制，合理利用工程成本控制和管理规划。 　　3房地产开发工程项目设计阶段的成本控制 　　在整体的房地产开发工程中，工程成本控制是在管理措施与控制设计阶段的工程控制是一个关键和重点，因为尽管设计费在房地产开发工程全过程费用中，在明确的质量目标下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期的目标。由于设计人员仅仅根据常规的做法，没有对地质进行充分的计算和分析，就采用石粉回镇造成大量的人力、物力、财力的浪费。从实际工程实施情况看，设计人员缺乏经济意识，设计思想保守；对工程成本控制认识不清，甚至有些工程控制和管理方面不配备专业的技术人员；工程控制和管理人员只管算数不管技术方面的问题；难以从根本上有效控制工程控制和管理。所以房地产开发工程控制质量好坏影响到整[3]体工程的质量，把经济和技术有机的结合起来，采取切实有效措施，严格的控制设计变更，保证工程顺利和高质量的完工，使房地产工程控制及管理得到有效控制和发展。 　　4招标阶段的成本控制 　　4.1选择标价合理、技术过硬的施工单位 　　房地产开发项目在选择施工单位时，一定要挑选技术过硬、能够保证工程准时完工、社会信誉度较高、标价合理的施工单位。为了避免施工单位中饱私囊情况的发生，就要“将鸡蛋放在不同的篮子里”，尽量将工程的各个环节分派到不同的供方手中，并定期对供方的资料库进行筛选，将不达标的单位从名单中划除。 　　4.2编制迎合实际的工程量清单 　　工程量清单是招标文件的组成部分之一，也是为投标单位提供单价填写的一种工程量计价方法。当前，越来越多的房地产企业在工程招标中采用工程量清单的方式，对项目实施成本实行动态