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房地产开发项目现场成本控制问题 　　摘要：随着经济的进步，房地产开发项目也日渐兴起，逐渐成为我国国民经济当中的支柱产业。本文结合具体的案例，简要阐述了房地产开发项目现场成本控制问题，以供参考指正。 　　关键词：房地产；开发项目；现场成本控制 　　在房地产开发项目现场成本控制领域当中，固定成本控制与可变成本控制是两项最为重要的内容。固定成本指的是成本总额不因业务量的变动而变动，其控制的关键因素包括合同约定、设计图纸、工程量清单等。可变成本指的是成本总额随业务量的变化而变化，存在大量的不确定性因素，因此常被承包商们视作成本变化的突破口。 　　1.房地产开发项目现场成本易失控的环节 　　在房地产开发项目现场成本控制工作当中，其较为薄弱的环节在于随意变更设计方案、土方工程、地质勘探等环节，导致房地产开发项目现场成本时常失控。 　　1.1随意变更设计方案 　　房地产开发项目的资金需求量非常庞大，其来源多为银行贷款，伴有利息风险，这是房地产开发商需要直面的关键问题之一。因此，为缩短工期，设计图纸未完备即进行施工，导致出现“三边工程”，即是边设计、边施工、边变更，在影响施工质量的同时，也造成现场成本失控的问题，导致无效成本浪费[1]。在开发商的压力之下，施工单位往往会绕过监理单位而随意变更设计方案，屡次修改，导致设计图纸与房地产开发项目的实际情况不相符合，造成返工的问题，为房地产开发项目现场成本控制工作带来了更大的难度。 　　1.2土方工程控制不当 　　在房地产开发项目当中，土方工程施工是必不可少的环节，此环节若控制不当，会产生大量的无效成本，导致现场成本工作流于形式。如：某地的房地产开发项目意欲营造山地形状，该地段本来非常平整，施工方采用堆填土方并夯实的方法以强化现场的土质。经估算，该工程回填土方约23万方，总造价高达186万元人民币。然而，因为未进行标高控制，导致回填夯实后的土方标高严重超标，超出设计标高约90cm，造成了巨大的成本浪费，有悖于房地产开发项目的经济性原则。 　　1.3地质勘探控制失位 　　《岩土工程勘察任务书》是在房地产开发项目开发之前，设计院受建设方委托而出具的专业性文件，其上所列举的内容核心在于初勘的布置以及详勘的深度[2]。鉴于地质较为复杂，无法从根本上明确土层情况，其推断主要是基于勘探数据而实现的。勘探单位出具勘探报告，未经专业机构审查，岩土准确性下降。如：某市的房地产开发项目，开发商因不愿支付地质勘探费用，编撰勘探报告，导致实际布孔数量过少，筏板基础难以满足软土层的施工需求，导致产生了大量的无效成本，迁延工期，造成房地产开发项目现场成本失控。 　　2.房地产开发项目现场成本控制策略 　　房地产开发项目现场成本控制的重点在于审核施工图纸、遵循设计图纸、优化施工组织、控制设备材料与现场签证等方面，只有多管齐下，才能将房地产开发项目的现场成本控制在合理的范围之内，具体如下： 　　2.1审核施工图纸 　　对于施工图纸的审核，可细分为事前发现与细节明确两个部分，如下所示： 　　（1）事前发现。施工之前，严格审核施工图纸与设计方案，防止出现二次变更，造成成本损失。如：某房地产开发项目的地下车库防火卷帘门，原先的设计方案是单轨钢制防火卷帘门。但是，因为在施工之前，未对施工图纸进行审核，并且按照本身存在问题的图纸完成了1号以及2号车库的安装工作，直至3号车库安装之时，才发现防火性能不足。随后进行变更处理，改装无机复合双轨防火卷帘门，导致成本增加。 　　（2）细节明确。审核施工图纸，可明确房地产开发项目当中的细节问题，在节约开发成本的同时也避免了不必要的索赔事件。如：某地的房地产开发项目，其施工图纸当中未对该项目的外窗附框收口加以明确，增加了后期施工的难度。后期补救主要是通过变更设计图纸实现的，于外窗附框位置增加铁件，共计15处，该次变更共造成成本损失约28万元人民币，导致现场成本失控。因此需要加强对施工图纸的审核力度，以确保现场成本控制合理。 　　2.2遵循设计图纸 　　遵循设计图纸需要强化现场监督与管理的力度，如果发现施工方存在违反设计要求的问题，基于合理管控房地产开发项目现场成本的问题，需要适当予以修正。如：某房地产开发项目，其二次深化设计拟定为钢制花架，壁厚的规格为4.5mm，钢制方钢管檩条规格为95mm×250mm×4.5mm。后期发现，壁厚规格仅为3.0mm，远未达标，然而其报价是以4.5mm的规格进行报价的，钢材的核减量约为3.5t，无效成本约为4.2万元人民币，而施工方又不同意核减，导致房地产开发项目现场成本失控。鉴于此，必须要遵循设计图纸，避免不必要的变更，可落实责任体系，分工明确，具体到个人。制定具体的房地产开发项目现场成本控制目标，安排专职负责人进行管控，防止当