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房屋建筑工程监理管理的问题与优化措施探析 　　摘要：在社会化发展中，人们对居住环境的高标准决定了对房屋建筑质量的高要求，因此，就建筑施工单位来讲，施工工作必须围绕保证工程质量来进行，在工程建设中影响施工质量的每一个环节都做到规范化的质量控制，在思想上加强关注，在管理观念和模式上加以创新，以便做到更加科学化的质量管理，造福城市、造福社会。不仅分析了现阶段工程监理中存在的一些问题，并提出了建筑工程监理进行创新管理优化的措施。 　　关键词：房屋建筑；工程监理；优化措施 　　1现阶段工程监理中存在的一些问题 　　1. 1工程监理无法规范建设单位的行为 　　建设单位本身的行为是不是规范，会给建筑工程项目的顺利进行造成影响。在建设项目中，建设单位是出资方，这也导致了有些建设单位干涉了监理工作，甚至有些出资方会不经过监理工程师而将命令直接下达给承包商，这样会导致误解和纠纷的出现。对于那些大型项目，建设单位还会组织人来对投资以及工程进度进行控制，这会导致不良后果的出现，甚至会形成恶性循环。从理论方面而言，在进行建筑工程项目现场管理的时候，监理人员负责监理任务，监理工作应该由其完成，建设单位有新的决策或者意见的时候，也应该通过监理工程师来进行实施和管理，但是在项目实施的时候，很多建设单位规范缺乏，会给工程监理更加顺利的进行造成阻碍。 　　1. 2工程监理中人才缺乏 　　工程监理制度实施之后，在进行监理费收取的时候，费用在不断的降低，特别是低价竞标的出现更是在一定程度上降低了其费用，甚至有些工程在进行监理费收取的时候，还没有达到相关标准的三分之一。监理费比较低也会影响其行业的发展。很多专业素质比较高的专业人才都不愿意进入到监理行业中来。即便是有些素质比较高的技术人才愿意进入监理行业，很多中小监理企业也不愿意花高薪进行人员聘请，这些人才在其单位一般都是临时工，在项目需要的时候将其招聘到企业中，在项目结束之后就会马上被解除聘用。 　　1. 3工程监理成为了质量监理 　　现在在进行工程建设的时候，由于受到一些因素的影响，特别是体制方面的原因，监理单位的职责被拆解，监理单位原本的任务没有做到位，而不属于监理单位的任务，其却必须负责。监理单位控制投资、控制进度、控制质量的工作只能被弱化，甚至，很多单位仅仅负责质量监理方面的内容。如监理工程师负责质量检查工作，对于需要监理的设计（前期设计、施工图设计及实施过程中的变更设计）、设备材料采购等内容却基本没有涉及到。这也在一定程度上让工程监理企业成为了业主聘请的工程质量监督人员。甚至还有些建设单位，认为聘请监理工程师进行监理仅仅是为了满足国家的相关的要求，只是为了应付上级的检查。也正是因为前期阶段的监理比较缺失，导致了设计、策划以及可行性研究等方面不够完善，这会导致施工的时候，设计变更比较的多，工期控制起来比较困难，导致成本超出预算，工程质量很难得到保证，这会直接给工程建设造成影响。 　　2建筑工程监理进行创新管理优化的措施 　　2.1创新施工阶段工程质量管理的措施 　　首先应该根据需要不断地提高各个程序质量监督方面的力度，减少隐蔽部位漏洞的存在，在施工之前必须做好各方面的工作，强化对施工质量保证措施方案的审查，强化方案预控。在施工的时候应该根据施工方案进行，使用动态管理的模式来进行管理，督促施工单位根据方案施工，强化过程控制，若是需要变更施工，那么必须在变更的方案审批通过之后才能够进行，强化标化管理。在进行验收的前，施工单位应该利用自检的手段找到其中存在的问题，只有整修合格之后才能够进行验收。其次，重视质量监理方案的制定，提高其力度，在这个基础上还应该进行监理职责的明确，做好监理工作。此外，还可以将集体式管理运用进去，避免因为一个人的失误而给整个工程造成严重的影响，在进行监理报告签发的时候，必须逐级负责任地进行，不能够出现越级的情况，从而不断的提高监理程序本身的严肃性和严格性。 　　2.2创新工程成本管理方法 　　在进行工程成本管理的时候，应该将动态管理运用进去。首先应该进行成本管理组织机构的健全，并进行专业管理人员的配备，将管理责任制运用进去，很好的控制工程成本管理；其次，想要更好的创新管理成本，便必须重视配套设施的管理，这能够让成本管理更加的合理和科学；最后还应该根据需要合理界定责任成本，培养更多的管理人才，帮助其掌握成本管理的相关知识，了解流程，让其参与到项目管理和策划中去。此外，还应该进行人才培养机制的健全，不断的提高管理人员的技术水平和质量管理水平，给房屋工程监理更好的顺利开展打下良好的基础。 　　2. 3创新工程进度的管理方法 　　首先应该根据需要进行进度控制方案的制定，并保证其合理性，在进行工程实情调查的情况下，做好工程部署工作，确保工程施工顺序和时间的正确性