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探析建筑工程施工管理的问题与措施 　　【摘要】市场经济的发展，对建筑施工企业之间的竞争也提出了更高的要求，建筑工程施工管理成为了建筑项目管理的重要组成部分。本文首先阐述了加强建筑工程施工管理的重要性，对建筑工程施工管理存在的问题进行了探讨分析，并提出了加强建筑工程施工管理的措施，，以供参考。 　　【关键词】建筑工程 施工管理 重要性 问题 对策 　　一、加强建筑工程施工管理的重要性 　　建筑工程施工管理是一项重要的工作，在契合实际的基础上实施科学有效的管理，才能为施工企业创造良好的经济效益和社会效益。加强建筑工程施工的管理，对建设工程项目的管理以及施工企业的生存发展都是至关重要的。第一，施工管理是建设工程项目管理的核心，控制建筑工程施工进度和质量直接影响了建筑施工企业的经济效益；第二，施工管理是展现建筑施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，可以为企业打造良好的品牌效益，创造更好的发展平台，对于新时期的今天，投标建设单位把施工企业的管理当做一个重点来考察，有序的管理对于施工的质量有一定的保证，管理好施工的过程可以增大企业中标的可能性；第三，施工管理对建筑工程的质量有着极大的影响，高效科学的施工管理方法可以使施工现场井然有序，如材料堆放有序、道路畅通、施工现场清洁美观等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。 　　二、建筑工程施工管理存在的问题 　　1、建筑工程施工质量有待提高。我国的建筑工程质量水平还有很大的提升空间，建筑工程的基础与主体施工环节的好坏直接影响到了建筑工程的整体质量。在实际施工过程中，表层基底处理的不够好、钢筋混凝土的硬度（强度或者标号）不够、混凝土的凝结速度较慢（凝结时效的掌握，（有时候就是要慢）等问题都是比较严重的问题，会直接影响建筑工程的整体质量水平，不利于建筑工程的发展。 　　2、施工现场管理执行不到位。建筑工程项目施工时所要用到的材料种类非常多，施工现场难免会出现建材的堆放混乱、材料管理不到位的情况，材料存放不当，有时会出现找不到材料的现象，错过了最佳使用时间，材料的质量将会下降，造成资源的浪费，另外在机械设备的使用上，经常会因为存放、保养、操作不当或其它原因，造成机械设备出现故障，加上施工企业没有及时进行维修，造成机械设备损坏无形之中增加了维修费用，提高了建筑工程项目的成本。 　　3、施工安全管理存在漏洞。建筑工程项目施工现场的人员复杂，施工现场的环境存在着许多不稳定的因素，在管理上存在很大的难度，极其容易发生安全事故。引发施工现场安全事故的因素有许多，如施工人员在进行作业时不戴安全帽和安全绳（带）、安全网出现老化破损的情况、未设立警示标牌或设置的位置不当、在防护栏和洞口处没有设置警戒（示）线、警示（红）灯；电箱、和灰机和水泥搅拌机为（未）设置安全保护屏障；电箱旁随意堆积杂物，货运电梯、工作电梯和物料提升机混淆使用等等诸多的方面都存在极大的安全隐患，一不小心就会给施工企业造成巨大的损失。 　　三、加强建筑工程施工管理的措施 　　1、认真抓好施工的质量管理。质量管理关乎到施工企业的生存和发展，是施工企业的工作的重点。首先施工企业应完善（公司层次）（后才是项目层次）施工项目的质量管理体系，加强施工（管理）人员的质量意识和质量技术管理工作，加强施工工序质量的管理，尤其是在（如）钢筋混凝土施工的时候，要注意垫足垫块并固定好，保证厚度，钢筋绑扎密集时，要适当选择合适大小的骨料，在（振捣）混凝土时，不能振动（避免碰撞）钢筋，防止钢筋变形位移，掌握好振捣时间，防止过振等，明确“质量是干出来的，不是查出来的”并且技术责任人应经常和施工人员进行技术（作业）交底，避免（工序）出现差错；其次要加强施工质量的检验（查）（跳的太快一下从施工到检验了）力度，并制定严格的质量验收制度，对工程项目的质量实行动态管理，在施工中出现的问题，要及时处理（协调）解决，并追究相关责任；最后要加强质检人员的质量意识和责任心，提高质检人员的对相关标准、规范的理解能力，做到正确引导施工，把好质量关。 　　2、制定科学的施工方案。科学合理的施工方案的制定不仅能保障建筑工程项目施工有序进行，还可以节约成本开支，为施工企业赢得良好的经济效益和社会信誉打下良好的基础。在建筑工程中标后，应充分重视建筑工程项目的质量、技术、机械、施工以及人员组织等方面的问题，在施工现场有许多不确定的因素，需经过反复的讨论编制出科学合理的施工组织设计方案，方案确定后，施工人员应严格按照方案规定认真实施，若在施工过程中发现不足之处，应及时反映，经由方案制定人员讨论作出相应的改正，使得施工方案能够完全契合施工的实际情况，真正做到“有用处，用到实处”。 　　3、加强安全施工管理。加强施工安全管理既是对工作人员的生命负责，是施工管理非常重要的工作，也是