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探析建筑工程项目施工管理和对策创新 　　【摘要】建筑工程项目的施工管理是建筑企业节省建筑成本，提高经济效益的重要举措，也是加强现场施工安全性和确保施工进度的重要途径。随着我国经济发展过程中，建筑工程的快速发展，对建筑工程建设的集约化和安全性要求逐渐增强，对施工管理的方法举措提出了更高的要求。无论是从提高我国建筑工程发展水平出发，还是企业为了增加其经济效益，改善提高建筑工程项目的施工管理，加强管理过程中的对策创新都是当前建筑工程项目施工管理的自然趋势。 　　【关键词】建筑工程；施工管理；对策；创新 　　建筑工程项目的施工管理工作是建筑工程施工建设的重要组成部分，是对建筑工程建设过程中的建筑材料、施工人员和进度规划进行了解记录和总结的重要措施。对建筑工程的建设进程、建设质量以及建设过程中的安全性都有重要的影响。随着我国对经济发展过程中的发展质量的要求越来越高，在建筑施工管理过程中，制定全面的建筑管理措施，明确施工管理中的权限和职责，成为保障建筑工程施工质量和施工进程的重要途径。由于我国建筑工程的施工管理水平还比较低，管理过程中的制度漏洞和责任、安全意识薄弱，如何改善传统的施工管理方法，加强管理对策的创新，成为建筑企业和我国经济发展的共同要求。 　　1.建筑工程项目施工管理现状分析 　　1.1 管理过程中的权力过于集中，部门沟通不善 　　建筑工程在施工管理过程中，由于施工单位和具体负责的建筑项目不同，在一个建筑工程中往往存在多个建筑部门。同时，同一个建筑工程在建筑过程中，会设置多个具体的建筑工程管理部门。在当前的建筑施工管理过程中，建筑企业在管理过程中权力过于集中，这样就导致管理部门无法充分顾及到每个建筑部门中出现的问题和建筑施工过程中的具体细节，对出现的问题和管理漏洞无法及时发现和解决。当各建筑部门和建筑单位之间发生施工过程中的矛盾冲突，或者需要进行相关资源的调配时，由于权力的集中，各部门之间无法直接进行沟通协调，而管理部门在进行处理的过程中，对具体问题的调查和解决又耗费了大量的时间，这就造成管理效率的下降，影响工程的进度。 　　1.2 管理制度僵化，管理水平不高 　　我国建筑企业是我国经济发展中的重要建设单位，在市场经济发展过程中，受传统的计划经济体制的影响，市场经济竞争参与程度较低，在进行施工管理过程中，还没充分实现市场经济环境下的管理体制，在管理过程中行政管理色彩浓厚，缺少完善的人力资源管理制度。建筑工程的建设队伍，往往都是建筑企业临时组建的，稳定性较差。随着建筑工程承包制度的发展，基础建设单位的建设队伍和管理人员的流动性增强。在这种环境下，建筑企业的施工管理制度没有充分适应建筑行业和市场的发展，进行管理制度的调整，这就造成传统的施工管理方法无法适应工程施工的变化，造成管理水平的下降。 　　1.3 施工人员素养较差，安全意识薄弱 　　当前我国的建筑工程的施工人员大多是农民工，施工队伍往往是临时凑集的，没有经过专业的施工技术的培训和施工安全的教育。在施工管理过程中，这些施工人员对具体的施工工作没有全面的了解，对其工作在建筑工程中的作用和影响没有清晰的认识，建筑水平不高，这就导致建筑质量和进度受到一定影响。由于不是专业的建筑施工人员以及管理人员对安全的忽视，当前的施工管理过程中，工人的安全问题和建筑安全性能常常出现问题，安全责任事故经常发生。 　　1.4 建筑材料管理混乱，建筑资源浪费严重 　　在建筑工程施工之前，建筑企业对建筑项目都有具体的建筑规划和建筑要求，对一些特殊建筑项目的建筑材料也有一定的规定。但是在具体的施工过程中，具体的管理人员往往对建筑材料的认识不足，对建筑的整体结构缺乏全面的了解，这就造成在建设过程中对建筑材料的数量和质量没有清晰的认识，对材料的使用没有统一的规划。在建筑过程中，材料的购买、检验、使用等各个环节没有严格遵照国家和企业的相关规定，缺少必要的规范措施，使建筑材料出现大量的浪费和不符合建筑标准的情况，对企业的经济效益和建筑质量都造成不良影响。 　　2.建筑工程项目施工管理的对策创新 　　2.1 适当下放工程管理权力，加强部门之间的沟通 　　建筑企业在具体的建筑施工过程中，可以根据具体的建筑工程的施工规模和施工特点，对施工管理工作进行更加合理的规定和分配。针对建筑工程项目多、施工单位多、施工人员复杂的情况，适当规划施工部门，下放管理权力，并通过对下级管理人员的监督避免违规管理现象的发生。这样既避免了管理权力的过分集中，方便了具体的施工人员和部门之间针对建筑问题的沟通协商，增进施工效率，也有利于施工过程中的违规操作的降低。这样就改变了权力集中造成的管理效率的降低，和对具体施工细节的监管不力。 　　2.2 改革传统的管理模式，提高管理水平 　　建筑企业应该充分适应我