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探析建筑施工管理中的关键问题 　　【摘要】本文介绍了我国当下房屋建筑工程项目管理的一些情况和存在的管理问题，并针对这些问题列举出了解决措施。 　　【关键词】建筑施工；施工管理；关键问题 　　引言 　　作为工程施工建设的重要组成部分，建筑工程施工项目管理工作对其发挥着不容忽视的作用，施工过程尤为复杂，企业只有建立系统的、科学的管理体系，提高施工管理人员的思想道德素质和科学文化素养，培养其专业技能，提升其责任感和集体合作意识，才能从更大程度上做好建筑工程的项目管理工作。 　　1、加强建筑施工管理的重要意义 　　良好的建筑施工管理可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；可以使建筑企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；可以使建筑企业有明确的发展方向；可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献；可以向顾客提供满足的产品和服务，而这一切的最终目的就是提高建筑企业的经济效益，而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，可以探索、研究和推广新技术的应用，在行业中占据优势地位；可以鼓励技术创新、创造发明，解决技术瓶颈；可以保证施工中能按科学技术和科技发展规律要求，确保正常施工程序进行；可以预见性的发现和处理问题，把质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。为了保证企业的长足发展和利润收益，建筑工程施工管理和控制工作必须要做到位。施工单位要保证施工信息的完整和全面以及实时性，一旦发现问题及时设计解决方案，予以彻底地解决，就能保证施工和管理质量，又能从最大程度上降低能源消耗，减少不必要的浪费，提高管理水平，不断提高施工技术。施工材料要符合相关要求，从根本上提升施工人员的综合素质，最终促进施工企业的可持续发展，提高竞争力，增加经济效益【1】。 　　2、建筑施工管理中的关键问题探讨 　　2.1 经营管理思想落后 　　目前在经营管理中存在一系列的问题，表现在以下几个方面： 1） 决策盲目：很多企业在进行决策时缺乏民主讨论等环节，相关领导自作主张，盲目武断，使得决策存在不合理、不科学的弊端，最终使企业蒙受巨大损失，造成无法挽回的局面。 2） 忽视发展战略研究：众所周知，企业只有明确发展战略和目标，才可以沿着一个确定的方向发展下去，然而，有一部分企业却忽视市场的存在，在没有结合自身的具体情况、看清市场需求的前提下，盲目发展，缺少发展战略和发展目标，由此导致企业缺乏核心竞争力，得不到长远的发展，在发展中处于被动地位，被牵着鼻子走。 　　2.2 项目管理观念淡薄 　　最近几年，随着城市化进程的加快，我国各大城市加大了基础设施建设力度，一大批水利、电力、交通、通信、能源等工程项目相继开工。企业便以此作为发展的契机，借此机会大范围的承包项目。殊不知，一部分企业在施工工程当中，忽视了管理工作的重要性，进而导致无法保证工程质量、无法增强企业经济效益、无法提升自身的核心竞争力。对于这种现象，企业务必要及时发现并提出解决方案，转危为安，提升利润空间。 　　2.3 施工质量缺乏科学管理 　　进行施工管理无疑就是确保房屋建筑项目施工的质量，作为施工单位应该保证建筑物安全无隐患、外形美观大方、实用性强，然而，质量管理在施工过程当中却没有引起高度重视，质量管理不符合规范标准，进而导致施工质量缺乏科学管理。这里存在一个误区：房屋的质量与成本投入成正比，需要改正的是并不是要提高建筑物的质量就必须以增加成本投入为前提。一般的客户都会把建筑物的质量要求放在首要位置，所以施工单位为了保证自身的利润来源以及信誉程度，就有必要实现客户对建筑物质量的要求【2】。 　　3、提高建筑施工管理水平的对策 　　3.1 重视项目管理过程中人员的因素，建立有效的管理制度 　　在某种程度上来说，成事在人，所以，工程的好坏成败最终还是由人决定，在最短的时间内完成一项高质量的过程项目是离不开一个具有创新精神、具有团队精神、懂得服从的施工队伍的。第一，建立健全团队的管理体系是及其有必要的，对每一位职员的职责标注明确，使他们各司其职，权责明确，保证每个队员在其位谋其政，培养每个人的服从意识，言出必行，锻造一支有组织、有纪律的团队，因为只有在每个队员面前树立一定的权威，才能在复杂的施工环境下有条不紊地、保质保量地完成任务。第二，加强每一个队员的科学文化素质和思想道德素质，使其树立社会主义荣辱观，加强团队的合作意识，奖罚分明，发挥集体和个人两方面的巨大作用。最后，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，这种做法在管理每个队员方面具有不容忽视的巨大作用。 　　3.2 加强施工成本管理 　　为了加强建筑工程的成本管理，以下几种措施较为常见和常用：建筑工程的成本管理应该包括制定成本计划、执行成本计划以及成本计划的即时调整，这套模式的应用，确保执行成本计划的全面性、有效性、及时性。