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探析建筑装饰施工管理的问题及其对策 　　【摘 要】随着人们生活水平的提高，人们对居住环境及居住质量上也有了更高的要求，建筑装饰市场也得到了不断发展，这就给建筑装饰工程质量提出了更高的要求。结合笔者实践工作经验，本文阐述了建筑装饰施工的特点，对建筑装饰施工管理中的问题进行了探讨分析，并提出了建筑装饰施工管理问题的对策。 　　【关键词】建筑装饰；施工管理；特点；问题；对策 　　一、建筑装饰施工的特点 　　建筑装饰工程施工空间的问题，施工主要是对房屋的表面进行修饰和设计，施工中所需的工具多，施工工序复杂，重叠施工现象多，同时，装饰材料的种类也比较繁多，装饰工艺也呈现多样化特征，机械化装修的程度较低，人工施工的难度较大，不确定的因素较多等等，所以，施工的会受到诸多因素的制约和影响。 　　装饰工程自身的特点：（1）结构方面。很多装饰工程都是在建设完后进行装修施工，这样在施工过程中就会出现损坏建筑结构，削弱主体墙体的现象，在装修前未对建筑质量与结构做出调查，对建筑结构造成了严重损害。（2）安全方面。一些新型的装饰材料，外表清新、华丽，视觉效果良好，对提高室内的装修质量，起到很大的帮助作用，但是，由于结构设计工艺不够发达，不能科学合理地运用这些材料进行装饰和设计，甚至由于材料运用不合理出现材料中毒的情况。（3）施工人员方面。一些客户或者装修施工单位，为了追求经济利益，减少成本，随便找一些不专业的施工人员，装饰工程不仅仅需要有专业的技术作支撑，而且要求施工人员要具备一定的业务素质，在这样的前提下，才能准确理解设计图纸，合理利用装饰材料进行设计。 　　二、建筑装饰施工管理的问题 　　2.1建筑装饰材料的问题 　　随着市场经济的发展，建筑装饰材料品种、规格、品牌日益繁多、价格千差万别，质量参差不齐，如花岗岩、大理石市场上有每平方米几十元、上百元，甚至还有千元以上的，其材质如何呢有天然的、人造的、也有假冒的、伪造的，是一般材料管理人员难以识别的。又如，有些饰面板，品牌、产地完全相同，而市场价格每平方米却相差十几元。这为一些不法施工单位提供了可乘之机，某些施工单位往往竭力强调特殊要求，采用高价材料，实际施工时使用的却是假冒或劣质的同类材料，还有一些施工单位在某些材料品种的规格和厚度上做文章，钢筋直径不规范，钢管、铸铁管、铝合金变得薄不胜薄，造成了建设资金大量流失，降低了工程质量。 　　2.2施工管理的问题 　　现代建筑装饰业大部分派生于建筑业大门类，小部分从轻工行业中分化出来。行业管理主要参照于土建项目的做法，很长一段时间没有行业适用的管理模式，加之从业人员水平良莠不齐，行业的管理水平一直不高。其次因为年限的原因，施工企业的基础管理工作比较薄弱，加之工程短平快的特点，容易诱发企业的急功近利。在施工质量、进度、成本等方面的管理工作，不够扎实。最后，虽然建筑装饰企业一般都推行项目法施工，但在这方面的规范性和管理力度有限，项目管理机制不够健全，项目经理队伍建设和管理能力亟待提高。 　　2.3成本管理的问题，管理体制不完善 　　建筑装饰企业中大多数是年轻的企业，其中78%为民营企业，其经营规模大多属于中小型企业，甚至是家庭作坊式的企业，它们起家靠的是胆子，发家靠的是点子，企业的迅速膨胀在很大程度上靠的是投机，企业的管理人员大多缺乏系统的现代管理知识，成本管理意识淡薄，常常简单地将项目成本管理责任归于成本管理主管或财务部门。 　　三、建筑装饰施工管理问题的对策 　　3.1合理选择装饰材料 　　被装饰过的建筑最终是提供给人们居住的，装饰、装修材料的选择非常关键，在选择材料的过程中要注意尽量选择绿色材料，而且要从施工各个工艺环节入手，制定具体的环境管理方案。要尽量选择无毒、无污染的绿色装饰材料，装饰表面要采用免漆板，降低现场喷涂的施工污染，对于有污染的装修材料，要做好样板间的预先测试工作，在样板间内对室内的污染物浓度进行测试，检测其污染指标是否超过了规定的浓度，如果监测结果不符合规定，要更换装饰材料或者改进施工工艺。 　　3.2强化建筑装饰工程施工质量及管理的措施 　　公司施工管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上。有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定，从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。 　　3.3加强施工中的安全管理 　　全面增强施工