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探析房建施工管理及控制要点 　　【摘要】城镇化建设的快速推进，促进了房屋建筑的发展，同时也给房屋建筑施工管理也带来了诸多的问题。所以房建施工单位要想提升自身的发展水平，就必须严把房建质量关，在实践中不断总结经验，促进房建工程朝着平稳方向迈进。 　　【关键词】房屋建筑；施工管理；控制要点 　　引言： 　　房建施工管理主要内容是实时监督与控制，通过实时监督迅速发现工程施工中的违规操作，管理人员根据工程要求制定相应控制措施减少其带来的不良影响，对保障房建工程整体施工效率与质量有着重要的作用，同时也可以有效降低房建企业在施工过程中的成本投入，从而为房建企业在工程项目中获取更多经济效益。 　　一、分析房建施工管理中存在的问题点及原因 　　1、没有完善的房建工程质量控制制度做支撑 　　要想有效的进行工程质量控制管理工作，就要有明确的控制管理制度保障，但是我国目前的工程质量控制管理工作中对控制管理制度的拟定是不完善的，这样的情况就会导致控制管理工作不能顺利的进行。在当前的工程质量控制管理工作中，制度没有条理，而且负责控制管理的工作人员对于制度更是没有重视，缺乏正确的管理意识，对工作的积极态度不够高，没有完整的控制管理程序来维护控制管理制度，让房建施工中的问题长期存在。 　　2、相关房建工程管理人员和技术人员的综合素质需要着力提升 　　要想将工程质量控制管理工作有效的完成，就必须有相关的工作人员落实到基本工作中，而我国目前的房建施工过程中，缺少有素质有能力的工程质量控制管理工作人员。在实际的工程质量控制管理工作过程中，工作人员对工作的重心不能很好的把握，这样就会导致施工中出现过多问题积压，甚至出现大量返工的现象。 　　3、工程施工现场质量问题颇多 　　在质量管理过程中很多的施工企业缺乏动态质量管理制度，在管理方面更加重视事后质量管理，在发现问题以后采取补救的措施，但是，在施工前和施工过程中对质量控制不进行重视。质量问题的出现要进行返工，因此，会导致施工进度以及施工成本受到严重的影响， 　　4、房建工程材料的管理失策 　　在房建工程质量方面，施工材料是重要的影响因素，同时，对施工工程的效益也有直接的影响，在施工前，要对材料进行采购，在采购过程中一旦出现不到位的情况，就会导致材料采购成本出现增加的情况，同时，在采购过程中一旦出现材料质量不合格，就会直接影响到工程质量。材料在运抵施工现场时，要进行必要的检验，在这个过程中一旦出现检验不严格的情况，就非常容易导致质量不合格的材料在施工中进行使用，对房建工程会带来十分严重的质量隐患。 　　5、房建工程施工管理中常常忽视安全管理 　　施工管理阶段对安全文明施工不能正确认识，安全施工管理意识相当淡薄，不能正确认识到安全文明施工管理重要性。其实保证施工现场安全文明施工时非常重要的，如果管理不到位很容易出现严重的事故发生，为此政府也出台了很多有关房建的法律、法规、规范、标准，但是于相关管理人员缺乏安全意识，造成这些法律法规流于形式，安全文明施工的理工作成了为应付检查而做的表面工作，使得安全文明施工管理工作得不到有效的实施。 　　6、房建工程施工中许多重要细节问题容易忽视。在我国目前的房建工程施工过程中，许多工作单位对于基本工作的执行管理是非常不到位的，而且建设单位的主体对于质量控制的态度不够坚决，追求的是短期的工作效率和表面文章，忽略了工程的核心价值，这对于房建施工的工程质量控制管理工作来说是非常不利的。 　　二、探究房建施工管理与控制的要点 　　1、建设单位应当根据工程特点持续完善管理机构 　　施工现场管理是一项十分复杂、涉及范围广泛的系统工程，所以施工现场管理要对工程施工中的人员、财务、物品以及工程施工环节等多方面进行全面控制，房建企业应根据房建工程特点建立出完善的管理机构，其中以企业管理者、项目经理以及到班组长的施工现场管理体系，同时也要根据不同环节的特点明确不同管理人员的职责，上级管理人员要加强对施工现场管理的监督力度，这样才能确保施工现场管理在工程项目施工中的执行力，从而使现场管理更好的服务于房建企业工程项目施工。 　　2、加强控制房建工程施工现场的进度 　　在对房建工程项目进行施工之前，做好施工进度规划，保证该计划的制定具有一定的前瞻性和预见性，保证施工进度计划满足实际施工条件。在对施工图纸进行了解和熟悉之后，在制定符合合同要求的施工进度计划。为了能够保证安装工作配合房建施工，在进行施工计划编制时，一定要让施工人员和安装人员一同参与其中。根据施工进度计划配置机械设备、施工工作人员和周转所需的材料，保证各种施工材料和工作人员满足工程进展的具体需求。 　　3、加强规划房建工程施工中所用材料及机械设备 　　在进行房建工程施工管理活动中，涉及单位原料以及