注塑机施工组织剖析.doc

注塑厂注塑机机电安装工程 施 工 组 织 设 计 工 程 名 称: 注塑厂注塑机机电安装工程 施 工 单 位: 合肥科安设备安装有限公司 项目工程量及计划进度 1.1 工程概况 工程名称：注塑厂注塑机机电安装工程 工程地点： 开工日期： 2015年 月 日 ，竣工日期：2015年 月 日； 主要工程量： 注塑车间9台注塑机机电、给水、气安装调试及三期循环水管路工程。 1.2 施工计划安排 针对注塑厂注塑机机电安装工程项目特点，为确保按期完成设备生产制造、产品运输、设备安装任务，公司将成立以工程部为项目执行主体的项目部，市场部、技术部、运营部、财务部、安全质量部、综合管理部将配置专职合肥科安设备安装有限公司或兼职项目部成员参与工作，各主要工作布置如下： 1..2.1 产品生产、验收及运输 1.2.1.1 产品生产阶段：责任部门市场部、技术部、运营部 合肥科安设备安装有限公司将在市场部与业主签订商务合同后，技术部一周内组织各产品设计技术人员与业主设计单位负责人进行充分的技术沟通，并签订技术协议，做为生产制造的依据。或可以根据业主安排在商务合同签订的同时签订技术协议。 在技术协议签订后，合肥科安设备安装有限公司技术部和运营部将组织签订内部采购和设备供应合同，技术部将在一周内反馈给业主相关设备设计图纸，业主进行图纸设计确认。同时，业主设计部门提供相应的二次原理图由保护厂家和开关柜厂家深化二次设计，提交深化二次设计图给业主设计部门确认。 在业主确认全部设备图纸后，开始启动产品生产制造。 合肥科安设备安装有限公司技术部和运营部将依据业主提供的施工设计图纸，计划采购材料，启动材料生产。 1.2.2 产品验收：责任部门市场部、工程部、运营部 各产品在出厂之前，合肥科安设备安装有限公司市场部将会通知业主参加工厂试验验收，主要设备经业主工厂验收合格后方可装箱发货。 1.2.3 产品和材料运输：责任部门运营部、工程部 经业主验收合格后的产品，各个生产事业部和生产厂家将会提供详细产品装箱单，运营部将依据各个厂家的详细箱单，发挥与公司长期配套合作的物流运输单位的专业化特长，对运输方案进行策划和组织，确保设备和材料及时准确地抵达目的地。 二、施工组织措施 1.组织管理机构 1.1 公司管理机构图： 1.2 项目部管理机构图 1.3 施工人力布置(见后附劳动力计划表) 1.4 拟投入本工程的主要施工机械表（附后） 1.5主要调试仪器 编号 调试仪器名称 规格型号 单 位 数 量 1 微机保护综合试验仪 HELP-90A 台 1 2 交流耐压装置 台 2 3 直流泄漏仪 台 1 4 单双臂电桥 台 2 5 大电流发生器 台 2 6 仪表校验仪 台 2 7 开关回路直阻测试仪 BZD-1 台 1 8 CT伏安特性、变比、极性综合测试仪 FR-102 台 1 9 接地电阻测试仪 ZC-8 台 1 10 开关特性测试仪 KC-98H4 台 1 2.组织管理依据 2.1 严格执行《电力建设安全工作规程》和《电业安全工作规程》的工作票制度；工作许可制度；工作监护制度；工作间断、转移和终结制度。 2.2 部颁的《电力建设工程施工技术管理制度》、《电气装置安装工程施工及验收规范》、《电气安装工程高压电器施工及验收规范》。 3．项目部工作标准 3.1 认真贯彻执行上级颁发的安全生产方针、政策及各项规章制度。 3.2 依据项目工程的各项预期目标，制订项目部生产经营、安全生产和质量管理目标，并组织认真实施。 3.3 服从建设单位和监理单位的管理，搞好工程协调与配合。 3.4 坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的安全生产方针，组织职工开展经常性的安全宣传活动和安全大检查工作。 3.5 负责工程图纸会审工作、工程前期准备工作、现场技术交底工作以及工程施工管理工作。 3.6 负责编制工程的施工方案、施工手册、施工组织设计大纲、相关的技术措施等技术文件，并监督检查实施。 3.7 负责组织现场质检员、施工人员、特殊岗位人员的技术管理培训工作。经常深入现场，检查工程质量和施工进度。 3.8 参与工程合同或协议的签定，认真组织，保证施工进度，做到上报工程月进度等报表及时，掌握工程的拨付款情况。 3.9 参加工程竣工验收会议和工程决算。 3.10 编制、审查竣工资料达到归档要求，并按时移交全部竣工资料。 三、质量保证措施 1．质量目标 创优质工程， 100%。 100%；%； 安装分项工程优良品率≥95%；98%。 2．质量方针 以向顾客提供优质的产品 ( 工程 ) 和服务为中心，建立科学的管理模式，全员参与，3.2 质量管理主要职责 项目