探究价值原理在建筑施工管理中的应用.docVIP

探究价值原理在建筑施工管理中的应用 　　摘要：本文分析了通过价值原理的内容来对建筑施工管理中的各项工作进行指导，在一定的程度上保证建筑工程的质量，来降低企业的成本，从而为企业带来更大的经济效益和社会效益。 　　关键词：价值原理；建筑施工管理；应用 　　近年以来，建筑施工的管理开始向成熟化、系统化、科学化的方向转变。相关建筑施工单位想要达到的目标就是通过提高管理水平，来有效地提高企业中的经济效益。所以，在工程建设中施工管理就成为其中的重要内容，通过运用价值原理来让建筑施工管理中的工作更好的进行，保证工程质量的基础上，能够为施工单位带来一定的经济效益和社会效益，从而为企业获取最大的利润效果。 　　一、价值原理的定义 　　价值原理的基本原则就是指以功能分析为核心，用最低的成本生产出能够满足用户需求的产品，来获取最大的经济效益。提高价值的方法主要有：首先保持功能不变，来降低成本。其次让成本保持不变，来提高产品功能。第三提高产品功能，成本的增加会比较小。第四降低产品的功能，成本会有所下降。第五提高功能，成本降低。 　　在建筑施工过程中，应用管理的价值原理就是为了让管理人员通过提高价值的方法，来体现管理工作的内容。在整个过程中，一方面需要提高工程中的社会效益，另一方面还要降低工程中的劳动费用。因此，需要采取科学、合理的方法，来节省了施工单位中需要的人力、物力、财力。这种价值原理已经在很多的管理工作中应用，并发挥了一定的价值作用。 　　二、价值原理在施工管理中的价值体现 　　价值原理在施工管理中是一个比较复杂的系统，因为施工项目的类型不一样，施工方法和施工的范围也不一样，在这其中施工产品具有唯一性和不可重复性，所以在施工经验的积累上有一定的难度，也没有办法对施工管理工作进行优化和总结，就会增加施工中的成本。因此，需要将价值原理来分析施工管理中的工作，根据施工中的特点来设计方案，控制好成本，达到最高的经济效益和社会效益。 　　1、协调施工管理理念 　　通过运用价值原理来协调施工管理理念。因为在施工的过程中有很多的工作人员，较强的专业性，所以需要做好人员之间的沟通、协调工作，这体现的是施工管理人员的价值。通过应用价值原理来分析，可以有效地保证各个部门之间的交流，从而在施工过程中实现最大的价值。 　　2、不断优化施工中的方案 　　通过运用价值原理来对施工方案进行不断的优化，这样可以在施工的过程中减少施工产品的消耗。在施工过程中需要耗费很大的能源，因此通过价值原理可以优化施工的过程，可以节省一部分的能源消耗，从而也就降低了工程成本，让相关企业获取更大的经济效益。 　　3、可以对施工管理中的工作进行指导 　　通过利用价值原理来对施工管理中的工作进行指导，有利于让施工企业的技术不断进步，提高企业的社会竞争力。同时，还能降低施工中的成本，来提高了施工产品的功能，在一定程度上能够为企业带来更大的经济利益。所以，运用价值原理来进行建筑施工管理是必要存在的，不仅能够提高企业的自身经济效益，还能给社会带来了一定的社会效益。 　　三、分析价值原理在施工管理中的应用 　　建筑施工管理中的内容是实现高效率的项目工程为目标，需要对整个施工工程进行一定的计划、实施、协调和控制，合理配置资源，并且能够保证施工生产中的平衡性，同时也能够为企业带来更大经济效益和社会效益。在建筑施工管理过程中，将价值原理应用到整个施工过程中是一项有组织的活动，通过价值分析，保证产品价值的基础之上，用最低的成本来获得企业产品，从而来实现整个施工过程。在建筑施工管理的过程中，产品的性能比较好、功能比较多，就会让产品的成本增加，这样就会让产品的价格提高，在这其中有些多出来的功能并不是消费者需要的，就会造成浪费的现象。另一方面，如果产品的功能比较单一，成本虽然比较低，但是这样又不能满足客户的需求。因此，需要运用价值原理来指导建筑施工管理中的每一项工作，这样不仅能够控制生产成本，还能够减少产品过剩，这样可以降低项目施工过程中的各项成本，从而来提高了企业的经济效益。 　　1、建筑施工管理系统中包括的内容 　　建筑施工管理是一项比较系统工程，包括了技术、社会和经济三个方面，这三者之间的关系是息息相关的。首先是技术，作为建筑施工管理中的主要部门，建筑施工活动的关键就是技术性活动，只有利用先进的技术，才能够制造出更多好的产品，可以做到较低投入而生产出高质量的产品。其次确定科学、合理的施工方案也能够保证良好的施工技术。施工项目中的工作都需要人来完成，所以施工管理人员需要具备相应的施工技术知识和较强的专业技能，只有这样才能调动工作人员在工作中的主动性和积极性。最后是经济，作为建筑施工管理的关键部分，需要科学、合理地安排工程施工中需要的人力、物力和财力，只有这样才能更有效地保