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探究后金融危机时代企业经济管理的创新 　　摘要：后危机时代的到来，对中国的经济形势产生了很大的影响。我国现在正处于后危机时代，面临的市场环境更加严峻，多数企业都承受着巨大的市场压力。在这种情况下，企业的经济管理创新就显得尤为重要。企业如果想要提高企业自身的核心竞争力，以确保企业健康可持续发展，就必须实行全面的经济管理，同时也要加大对企业经济管理的创新。本文分析了后危机时代下企业管理创新的必要性和特点，从而提出企业的经济管理创新的措施和建议。 　　关键词：后金融危机；经济管理；创新 　　一、引言 　　由于金融危机在世界各地蔓延，导致全球的经济都付出了沉重的代价。在后金融危机时代，中国的绝大多数企业都面临着市场竞争、销售不畅、库存量大等问题，企业发展存在着巨大的压力，对目前的企业来说这是一个非常严峻的挑战。在这种情况下，加强企业经济管理创新是必不可少的。只有通过建立健全自身的经济管理制度，积极对企业的经济管理进行创新，才能有效地保证企业可以快速获得各种企业管理创新所需要的资源经济。只有这样，企业才能形成自身的核心竞争力，实行科学的生产管理，才能在竞争日益激烈的市场中蓬勃发展。 　　二、后金融危机时代下企业经济管理创新的必要性 　　后危机时代下中国企业的经济管理必须进行创新，这是由我国企业所处的客观环境决定的。首先，受全球金融危机的影响，全球经济进入了衰退阶段，导致市场竞争越来越激烈，企业之间的竞争也进一步加大。这种经济环境从客观上要求中国必须摒弃过去那种粗放型经济发展模式，转而发展有利于资源密集型的经济发展方式，只有这样，才能与国外的企业抗衡。其次，国外企业与国内企业相比，国内企业仍然存在着不少的问题，如企业形象低、技术落后、员工稳定性差、管理落后等问题。随着金融危机的爆发，我国企业的管理的缺点也日益突出，特别是在经济管理方面存在着很大的问题。企业如何在后危机时代创新企业的经济管理已经成为一个重要的问题。因此，我们必须要通过提高企业经济管理的创新效率，从而提高利润，降低生产成本，实现企业的可持续发展。所以，在后危机时代下企业进行经济管理的创新和改革是非常必要的。 　　三、后金融危机时代下企业经济管理的基本特征 　　在后危机时代的经济形势下，企业的经济管理也随之发生了一个大的变化，企业经济管理主要的基本特征有以下几个方面： 　　1.企业经济管理是一项综合性的管理工作 　　后金融危机时代下，现代企业的经济管理工作是以价值形式为基础，而对企业整体的生产经营活动进行综合性的管理，是新形势下企业管理的重要项目之一。现代企业可以科学地计划和控制企业的业务流程和生产工艺，并最终大大提高了企业的经济效益。 　　2.经济管理与企业的各项管理工作具有广泛联系 　　在后金融危机时代下，企业的各种管理项目都必须涉及到企业的资金和企业应有的管理程序，因此，企业的经济管理部署和企业的各部门管理都有着广泛的联系。在这种情况下，企业经济管理就不可避免地涉及到所有企业的下属部门和人员，因为该企业经济管理发展壮大的好或坏是与他们的个人收入密切相关的，所以只有形成企业经济管理的良好氛围，才能有效地促进企业经济管理的创新和发展。 　　3.经济管理中的财务指标直接反映了企业的生产经营状况 　　企业领导人的决策对于企业的经济管理来说是非常重要的，企业的生产状况和经营状况主要是由企业的年度、季度、月度的财务指标直接反映的。企业管理者应根据相关的财务指标来指导企业经营管理目标和经济发展的政策，从而对企业的生产技术、营销策略和业务活动的有效性进行调整，这样既可以实现企业经济管理的发展目标，也可以大大提升了企业自身的综合实力。 　　四、后金融危机时代下如何加强企业经济管理的创新改革 　　1.实现经济管理观念的更新 　　对于任何企业的管理活动来说，新的想法和观念都是非常重要的。在后金融危机时代企业的经济管理中，更新企业员工的观念，特别是更新企业高级领导的经济管理理念是必不可少的，这样可以有效地创建一个良好的内部管理环境。在实现经济管理理念的更新过程中，企业应该及时加强战略意识、危机管理意识等必威体育精装版理念的认识，这样才能确保企业高层领导可以采取科学的生产理念和管理理念来达到经济管理的目的和目标。众所周知，现代企业经济管理都有影响大、覆盖范围广等特点，因此企业应该在一个更新的经济管理理念的指导下，注重实践和利用新的管理方法和管理技术来提高企业的竞争力。 　　2.创新企业的经营策略 　　企业管理改革和创新的一个重要方面就是创新企业的经营战略。创新企业的经营管理策略主要包括创新企业的经营联盟和品牌。企业的经营联盟就是通过各种生产技术和销售措施来把本企业与其他相关企业仅仅联系在一起，建立一个稳定的业经营联盟。创新企业的品牌就是一个企业改变了老一代低级别