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金融危机背景下万科公司收缩战略研究 邝婉婷（学号：2005041471） 管理学院工商管理专业 指导老师：林 梅 【摘要】近年来中国楼市发展迅猛，促进了中国经济的快速增长。与此相伴，房价的快速上涨见证了近年中国房地产业的繁荣。然而2008年美国金融危机席卷全球，中国的房地产行业也不可避免地受到了强烈冲击。对于房地产企业来说，以往的过快过热发展已不可行，实施适度收缩战略，将是未来一段时期的战略方向。论文以万科作为房地产行业的一个代表，以定性加定量的方法分析万科的收缩战略。研究认为，即便房地产市场有暂时和局部的回暖，坚持收缩战略也将是万科未来一段时期的发展方向。论文提出，万科首先应着眼于资金的回笼，然后通过减少开发面积、发展保障性住房等方式，谋求在金融危机冲击下依然保持健康稳定的发展，其收缩战略可为其他房地产企业提供借鉴。 【关键词】 房地产；收缩战略；万科 一、问题提出 （一）研究背景 衣、食、住、行是最为基本的民生问题，在中国这个人口密集的大国家，“住”这一方面和其它地大人稀的国家相比，显得尤为重要。而深圳这个外来人口众多的沿海经济特区，住房紧张的问题就更为突出了。近年来，由于众多利好政策的影响，以及深圳得天独厚地理位置，深圳经济一直保持快速稳定的增长趋势。人民的生活水平每年都有较大幅度的提升，中薪和高薪阶层的比重越来越大，而高收入居民改善居住条件的愿望日益强烈，因此置业者增加迅速，其中不乏二次及二次以上置业者。这样的原因使得近年深圳的房地产市场上出现火爆的成交场面， 更让房地产出现发展过度的情况。房地产行业原本仅属于消费行业，却一度成为了国民经济发展的支柱行业。 但2008开始，美国次贷金融危机席卷全球，无数行业都受到严重的影响，房地产行业也难逃一劫，2008 年，住宅市场经历了深刻调整。国家统计局公布的数据显示，08 年各季度住房成交面积的同比变动幅度依次为-0.3%、-10.8%、-27.2%和-25.3%，成交金额的同比变动幅度依次为5.2%、-4.9%、-33.9%和-26.0%，调整呈现渐次深入的态势。2008年全国商品住宅的成交面积和成交金额分别下降了20.3%和20.1%，这在中国房地产行业近十多年来尚属首次。而东部地区及大城市的调整更为明显，万科重点关注的14 个城市，成交面积萎缩普遍在50％上下。房地产调整发展战略，势在必行。如何进行调整以度过这段“严冬”时期，无疑会成为各房地产企业最关心也最头疼的问题。盲目的调整战略的结果带来严重的损失，甚至是企业所不能承担的后果。只有经过认真的分析，才有可能为不同的企业谋求行之有效的发展战略。 （二）研究目的 金融危机对全球经济的影响并不是一朝一夕就能够解决的，那么房地产行业在这种形势下应该选择什么样的经营战略，势必成为很多人关注的问题。显然，再继续以往那种过热的发展模式在金融危机背景下是行不通的。实行收缩战略，势在必行。本文的研究目的，就是帮助企业分析选择合适的经营战略，寻求适合的发展道路。只有在“乱世”中寻求到一条适合的发展道路，必要时刻“弃车保帅”才能够在经济低迷的情况下保持健康稳定的发展。 （三）研究方法 本文采用定性加定量的研究方法，以战略管理理论为基础，对深圳房地产行业现状进行概括性分析，再以深圳万科房地产公司为对象，对去年金融危机以来其内外环境因素的现实状况进行定量化分析；采用数据进行统计分析，总结出与之匹配的收缩战略方案。 二、金融危机及收缩战略研究综述 企业收缩战略是指对公司的股本或资产进行重组，从而缩减主营业务范围或缩小企业规模的各种资本运作的技巧和方法。有时也被称为转向（turnaround）战略或者重组（reorganization）战略。收缩战略的目的在于加强组织所具有的基本的和独特的竞争能力。企业收缩战略的主要表现方式有资产剥离（divestiture）、公司分立（spin-off）、分拆上市（equity carve-out）、股份回购（stock repurchase）、定向股（targeted stock）和自愿清算（voluntary liquidations）等。前面四种较为常用。资产剥离通常是企业为实现利润最大化或整体战略目标, 将其现有的某些子公司、部门、固定资产或无形资产等出售给其他公司, 并取得现金或有价证券的回报。被处置的资产可能是不良资产, 也可能是优良资产。公司分立是指一个母公司将其在子公司中所拥有的股份, 按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东, 从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。分立有标准分立以及换股分立和解散分立两种主要衍生形式。分拆上市主要指母公司将其全资或部分控股的子公司的股权部分进行公开出售的行为。股份回购是指股份有限公司通过一定途径买回本公司发行