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探究建筑工程施工项目的技术管理 　　【摘要】施工单位要想在市场竞争中取得立足之处，必须强化自身的施工技术，因此，要对技术管理给予高度的重视。通过科学的方式建立健全施工技术管理制度体系，从而对施工技术进行考核与开发创新，是技术管理的主要内容。施工单位只有在自身的发展策略中不断强化施工技术的管理水平，才能促使其施工技能不断进步，继而促进施工单位在未来市场竞争中持续发展。 　　【关键词】建筑工程；施工项目；技术管理 　　施工单位只有不断完善自身的技术管理工作，促进自身的技术管理水平不断提升，才能为工程建设项目的整体质量提供基本保障。虽然我国现阶段的建筑行业处于稳定发展阶段，但施工项目的技术管理方面还有许多问题没有得到解决，很大程度上制约了施工单位的建筑质量，并且延长了施工项目的建筑周期。因此，施工单位要想保证工程建设项目的整体质量，就要不断提升技术管理水平。本文深入分析了技术管理的重要意义以及现阶段存在的主要问题，并提出了相应的改进措施。 　　一、技术管理对建筑工程施工的重要意义 　　施工单位的技术管理水平对该单位的市场效益、社会效益、以及经济效益都有着非常重要的影响。随着科学技术的不断发展，在工程建设项目的施工过程中，施工单位只有具备了良好的施工技术，以及较高的技术管理水平，才能创造出符合时代发展需求的技术条件，积极引进先进的技术设备，从而促进自身的发展。 　　工程建设项目的施工过程具有一定的特殊性，例如，繁杂的建筑样式、类型，都与普通建筑物有不同的规模标准，施工地区的气候条件对建筑作业也有着非常重要的影响，而施工单位要想实现多工种工程的交叉施工，就需要有良好的施工技术，从而综合的搭接各项工序、运作各种技术，在这过程中，施工单位只有不断强化自身的技术管理水平，才能保障工程建设项目的施工顺利开展，保障建筑物的整体质量，促使其使用功效得以全面发挥，并节省建筑物的施工成本。 　　随着建筑行业的飞速发展，工程建设项目的施工过程中应用越来越多的新技术、新装备、新材料、以及新工艺。促使工程的建造结构不断复杂化，拥有特殊的新功能，以及顺应时代潮流的装修，很大程度上影响了施工单位的生产技术，促使施工单位积极引进新设备、新技术，技术管理在工程建设项目的施工过程中，也越来越重要。 　　二、施工单位的技术管理现状 　　（一）没有制定完善的技术管理规范 　　现阶段我国施工单位不仅没有设立专门的技术管理部门，也没有建立完善的技术管理制度体系，便无法对施工技术进行专门、全面、完整、系统的管理，导致施工单位不能对工程建设项目进行全程监管，无法给予项目安全性以及质量技术保障。施工单位的领导者对技术管理的重要性没有充分的认知，没有建立健全技术管理的制度体系，工程建设项目的施工过程中，根本无法顺利开展技术管理管理工作。 　　（二）没有严格选用施工材料与设备 　　建筑材料直接影响着建筑物的质量。我国很多施工单位都没有对建筑材料进行严格的质量检查，导致工程建设项目的施工过程中出现大量不合格的建筑材料，以及相关工作人员在选择建筑材料时，没有综合考虑建筑的类型以及施工方法，盲目的依靠自主性去选择建筑材料，这些都是建筑材料出现不符合标准规定现象的主要原因。除此之外，建筑物的质量还受到施工设备的影响，先进的施工设备具有较高的机械程度，可以有效的缩减工程的建设周期，并提升建筑物的质量。不过很多施工单位为了降低项目的建设成本，并没有及时的引进先进的技术设备，这在很大程度上也限制了施工单位的技术管理水平。 　　（三）没有对施工图纸进行严格审核 　　很多施工单位的技术工作人员并不重视施工设计图纸，只是一味的追求工程建设项目的最短建设周期。没有仔细研讨设计图纸，依靠自主性盲目的对工程建设项目进行施工，便无法对建筑材料以及工艺措施进行合理有效的选择，最终严重影响工程建设项目的整体质量。 　　三、强化施工单位的技术管理的具体措施 　　（一）设立技术管理部门，贯彻落实技术管理职责 　　施工单位设立技术管理部门，不仅有利于贯彻落实工作人员的职责，还可以保障工程建设项目的整体质量。施工单位的领导者应该通过科学有效的手段明确工作人员的职务、权利、以及责任。对工作人员进行相关规范的培训，使其明确施工过程中的质量标准、技术要求、以及施工方法等方面的要求，将这些要求作为考核工作人员对工程进行验收、评定、检查、施工的主要内容。施工单位还要对工作人员进行管理经验与管理方法等方面的培训，帮助工作人员及时、快速的掌握先进的技术与方法。通过不断提升工作人员的专业技能与职业素质，促进施工单位的技术管理水平，继而有效避免工程建设项目施工过程中存在安全隐患，保障建筑物的整体质量。 　　（二）高度重视工程建设项目的技术资料管理 　　在工程建设项目的施工过程中，所形成的具有管理性