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探究建筑工程造价管理的对策 　　摘要：建筑行业是我国支柱型产业之一，在我国市场经济推动下，建筑行业得到了快速发展。工程造价管理是建筑工程管理的重要内容，也是影响建筑企业经济效益的关键环节，因此需要进行重点控制。本文对建筑工程造价管理存在的问题进行探究，并提出相应的解决对策，以供同行人员参考。 　　关键词：建筑工程；造价管理；问题；措施 　　随着我国经济的快速发展，建筑施工项目不断增多，对工程造价管理的研究也越来越受到建筑企业的高度重视。工程造价管理是非常重要的环节，在工程造价过程中运用科学的管理方法，将工程造价控制在合理的范围之内，是提高企业经济效益与社会效益的重要措施。不过，现阶段在建筑工程造价管理中还存在着较多的问题，因此需要不断加强建筑工程造价管理，结合出现的问题探寻合理的对策，保证将工程造价控制在合理范围之内。 　　1建筑工程造价管理现状及其研究的必要性 　　随着建筑行业的飞速发展，工程造价管理中存在的从业人员控制意识淡薄、制度不健全、理论不完善等诸多问题越来越突出，因此进行建筑工程造价管理的优化策略分析是非常必要的，它有助于提高建筑企业的工程造价管理水平，提高企业效益，拉动经济的发展；有助于保证建筑行业健康有序发展，加快城市现代化建设步伐。从现阶段建筑行业来看，我国建筑工程造价管理在实际操作过程中还存在着许多问题，构建完善的工程造价管理框架还有很长的一段路要走。 　　2建筑工程造价管理中存在的问题 　　2.1决策阶段 　　在建设项目的决策阶段中，项目总体目标的确定是这一阶段的重要环节。项目的总体目标主要包括质量标准、投资资金以及进度要求等。通过对以往各项重大建设项目工程的调查结果表明，因盲目决策导致的投资浪费所占的比重相当大。当前，虽然各建设单位均在可行性研究阶段委托勘察、设计等单位进行项目的可行性研究及投资预算，但是由于在这一阶段一般都是以方案确定和经济分析为主，加上工程量不明确，从而导致了投资估算不够准确。此外，个别的建设单位为了能够使所报的建设项目获得批准，有意的降低投资估算，这种人为因素也相对增大了投资估算的不准确性。 　　2.2设计阶段 　　设计是一个重要节点，也是工程项目实施的开端，这个时候容易出现的问题是工程设计与预期工程造价不符合。设计人员、造价人员、施工人员实际技术水平有差异，同一个项目由于配合不得力，导致设计人员盲目设计，造价人员根据自己的水平不准确地测算了工程造价。而且在实际施工中，设计人员与业主和施工人员之间缺乏沟通、设计与现场实际情况不符等原因都可能导致设计方案要修改，这再次影响了造价准确度，影响了施工进度与质量。 　　2.3施工阶段 　　施工阶段是工程项目实施的关键阶段。当一个工程项目进入施工阶段，就会受到诸多因素的影响，这期间出现的问题也较多，具体表现为：一是建筑工程材料是工程的重要组成部分，如果在前期测算工程造价时材料估价过低无法跟上市场价格的话，就会断档缺货，出现停工待料情况，进而影响工程实施进展，导致施工进度延误。造成前期估价过低的主要原因是市场是动态变化的，而设计、造价人员没有及时跟上市场掌握价格信息，还是按老思路在搞设计，做预算，结果预算与实际差距特别大。二是有些企业不注重人才更新，在施工方法上沿用老传统、老思路、老方法，不能综合利用多方面资源，更不能综合协调各方关系，导致有些资源得不到合理运用和搭配，白白浪费掉。三是施工单位不合理制定建设工程项目控制目标。制定的工程项目目标与实际施工情况不符合，缺乏科学性和适用性，严重影响工程造价的控制。四是施工单位为了获得更大的经济效益，私自增加工程量和变更设计方法，这种情况也会导致工程造价提高。 　　2.4竣工结算 　　工程竣工结算的主要依据是工程量清单及双方合同约定。工程量计算的准确与否决定着工程决算数额的准确性。但在建设项目竣工结算阶段，经常会出现虚报、多报工程量的情况发生，特别是在监管不到位的情况下，一些施工单位在施工过程中会出现以次充好的现象，还会采用高价格材料代替低价材料进行结算，影响了工程质量和工程造价。 　　3解决建筑工程造价管理中存在问题的具体对策 　　3.1决策阶段工程造价控制的对策 　　第一，充分了解市场情况，从多个角度思考问题，多维度提出解决方案，做好详细的项目优化方案，从设备选型到简化工艺流程，各个环节尽量优化，以节约大量资金；第二，做好与工程相关的材料的准备工作，通过对材料的认知了解，选择适用的材料，保证建筑工程材料低价优质，同时还要多掌握相关的资料，多结合市场从侧面掌握同类建设工程项目造价，作为造价参与依据。 　　3.2设计阶段工程造价控制的对策 　　从经济效益出发，利益最大化是企业经营根本目的，从建筑质量出发，保证质量要用优质的材料，但保证建筑质量对企业而言意味着