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探究建筑技术管理存在问题及应对策略 　　【摘要】随着社会经济的快速发展，建筑行业也得到迅猛发展。在建筑项目中，建筑技术管理对建筑工程的施工质量有着很大的影响。但是，就目前的情况来看，我国建筑技术管理中存在很多问题，这些问题不仅影响施工进度，还严重的影响施工质量，为了解决技术管理中存在的问题，国家和建筑企业必须共同努力，积极的采取措施解决技术管理中存在的问题，这样才能保证建筑施工顺利进行。文章主要阐述了建筑技术管理中存在的问题和解决建筑技术管理中存在问题的对策。 　　【关键词】建筑技术管理；存在问题；应对策略 　　在建筑项目施工过程中，要想保证建筑施工顺利进行，就必须加强建筑技术管理，只有这样才能更好的保证施工质量和施工进度。但是，在建筑施工中，影响技术管理的因素很多，如果其中任何一个环节出现问题，项目施工就无法顺利进行。在激烈的市场竞争中，建筑行业科学的建筑技术管理是竞争的关键内容之一。因此，建筑企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须加强建筑技术管理。 　　一、建筑技术管理中存在的问题 　　（一）技术管理制度不健全 　　现在很多建筑项目都是实行承包机制，总的承包方再把项目中的一些项目分给下级承包商，总的承包商对项目实行全权管理，下级承包商主要负责做好承包项目的施工。在这样的情况下进行建筑项目的技术管理存在很大的难度，首先要做好总承包商的管理，还要做好下级承包商的施工管理，除此之外，还要做好总承包商和下级承包商之间的衔接。但是，在项目施工进行的过程中，经常会出现因为总承包商和下级承包商之间沟通不充分，导致很多工作没有落实到位，材料质量也无法得到保障，最后影响建筑项目施工质量和进度，这都是因为建筑项目技术管理制度不明确造成的。 　　（二）技术管理不到位 　　在很多建筑企业中，对于项目施工管理缺乏科学合理的管理体系，这就会导致建筑项目施工管理缺乏秩序性。在建筑施工中很多岗位都没有落实到位，在建筑项目施工中出现问题根本找不到相关的责任人。在建筑施工之前也没有对施工人员进行专业技术和安全意识的培训，导致很多施工人员根本没有安全意识或者安全意识比较淡薄，这就很容易导致安全事故的发生。建筑企业对安全设备也没有实行定期检查，没有给建筑项目施工人员的人身安全提供可靠的保障。 　　（三）严重缺乏技术监督 　　在一些建筑企业中，建筑施工制度和准则虽然比较健全。但是，在进行建筑项目施工的过程中，无论是管理人员还是施工人员，都没有按照建筑项目施工制度和准则执行，施工人员为了节省时间和体力一般就会选择最简单的建筑项目施工方法进行，这根本无法保证建筑施工质量。项目的管理者也一味的为了追赶施工进度，加快施工进程，施工准则就只是一纸空文，根本起不到实质性的作用。建筑项目监理人员也没有负起相应的责任，对建筑项目施工流程并没有进行严格的监督和管理。长时间下去必定会造成材料的大量损耗和成本的增加，严重的甚至会造成安全事故的发生。 　　（四）人员素质低 　　在很多建筑企业中，施工人员都不是建筑专业，很多施工员在上岗之前甚至没有参加过培训就直接上岗，这也是导致施工出现质量问题的原因之一。这些施工人员安全意识也很淡薄，导致安全事故频繁发生。这些都是建筑企业技术管理中面临的问题。还有很多建筑企业为了节省人员开支，选择农民工作为建筑项目施工人员，农民工大多数学历比较低，没受到过高等教育，对施工中的技术问题一概不知，在建筑项目施工中遇到问题也没有解决方案，这样就无法保证建筑项目的施工质量。 　　二、解决建筑技术管理中存在问题的对策 　　（一）完善技术管理体系 　　在建筑施工中要不断健全和完善建筑施工体系，要把每一项职责都落实到位，避免出现发生事故找不到相关责任人的现象。在建筑项目整个施工流程中都要加强建筑项目总承包商和下级承包商之间的衔接，这样就不会出现责任分离的情况。建筑技术管理能力可以直接体现出建筑企业的整体管理水平和竞争实力，技术管理也是建筑企业之间竞争的核心内容之一。建筑技术管理可以更好的协调建筑企业各个部门之间的关系，形成一个完整的建筑项目管理体系。 　　（二）健全技术管理制度 　　建筑项目必须严格按照国家的相关规定进行施工，除此之外，建筑项目还应该根据建筑项目的自身特点，制定出适合本项目的技术管理制度和条例。管理制度中应该明确施工职责和内容，并且在施工中要求施工人员严格按照技术管理制度和条例进行，保证施工质量。在建筑项目进行施工之前，首先要让施工人员明确施工的目标和计划，然后按照建筑项目施工计划进行，就会减少项目返工的次数，也就节约了建筑项目施工成本，提高经济效益。在很多建筑企业，经济效益受到多方因素的影响逐渐下降，最终导致建筑企业破产倒闭。加强建筑技术管理可以更加明确建筑企业中各个部门的职责，这样就可以提高管理者和施工