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探究施工企业如何提高施工机械管理水平 　　摘要：随着施工技术的发展，企业生存发展的物资基础越来越深厚，这不仅关系到企业的经济效益和社会效益，还关系到施工机械管理的情况。本文主要分析了施工企业提高施工机械管理水平的对策，以供参考。 　　关键词：施工企业；机械；管理手段 　　施工机械是施工企业得以继续发展的物资基础，只有提高施工机械管理水平，才能取得良好的经济效益。但是，在现代化的企业管理中，存在一个严重的问题，就是施工企业应该如何提高施工机械管理水平，本文结合某工程局机械管理工作的实际情况，进行相应的分析。施工企业必须强化施工机械管理工作，提高机械管理水平才能保证施工的顺利进行。 　　一、某工程局的施工机械设备的现状 　　该工程局属于中等的施工企业，施工企业装备了施工机械40余台，总资产800万元。施工企业主要负责各种类型的岩土工程项目的实施。虽然近年来，随着社会经济的发展，该工程局充分利用现有的施工机械，开拓了外部经济市场，但是在机械管理方面还是存在很大问题。比如，机械管理制度不健全，基础和技术资料不够完善，没有设置专门的机械管理部门进行管理。在机械操作方面，操作人员频繁更换，文化素质水平和专业技能都不高，也没有进行专业的培训，一些操作人员甚至不太熟悉机械的性能。这些因素在一定程度上加速了机械设备的老化，缩短了机械设备的寿命。经常出现机械设备老化作业的现象，很容易发生安全事故，影响施工单位的施工质量和经济效益。 　　二、加强机械设备和机械材料的现场管理 　　首先，施工单位的采购部门应该具备一定的责任意识，在采购之前明确企业的需求，选择合适的产品和生产厂家，如果能和一些优秀的厂家长期保持合作关系，就可以为施工企业节省很多成本费用。在采购的过程中，也要警惕关系式的采购，在采购完成后，还要对所有的机械产品实施整体的核算。 　　其次，建筑单位的质检人员应该仔细观察施工现场的相关设备，核对信息后，填写相应的报告检验单，认真阅读和核对填写的检验报告单，确认无误之后才可以开始投入施工。施工过程中的设备管理工作也很重要，在施工过程中如果发现机械设备出现故障或者产品质量不达标，应该立刻停止施工，然后按照施工现场的实际情况进行更换。最后，做好进入施工现场的使用设备的管理工作，在建筑工程的施工中，在施工结束后，都要对施工机械进行跟踪管理，及时了解施工设备使用的状况，做好和用户沟通的工作，以便及时了解情况，排除机械故障和机械质量问题。施工机械单位的设备多种多样，主要有少数的自有设备，这主要是一些基础的设备，少量的外租设备，还有一些自由设备。在企业施工中，应该充分运用这些施工设备，合理利用外租设备，充分发挥外租设备的作用，提高施工企业的管理水平。在施工操作人员方面，为了发挥经济效益，应该完善基础和技术资料，并进行专人管理。因为施工企业操作人员更换频繁，一些机械设备的管理操作人员缺乏相关的文化理论水平，也没有进行及时的培训，无法全面了解机械的性能。首先，应该建立设备总台能，其中，设备操纵人员应该有操作证，尤其是特种设备要有特种操作证，做到持证上岗，对所有设备都要进行定期检查，平时排查各种安全隐患，不定时进行安全教育，讲解安全方面的课程。因为施工机械在操作的时候，容易发生安全事故，给人们生命和财产带来巨大的损失。另外，在施工企业中，管理人员比较重视施工设备，施工机械。对于施工机械，平时缺乏维修和保养，也没有定期对机械进行检查。这些因素都在一定程度上加速了施工机械设备的损坏，加速了施工机械的老化，不仅缩短了施工机械的寿命，还降低了施工企业的生产效率，降低施工单位的经济效益。 　　三、加强施工人员管理，提高施工人员的专业素养 　　首先，技术人员应该合理组合，建筑工程的施工技术人员需要具备相关的技术资格证书，管理人员也应该具备相应的专业知识和专业技能。对于相关的工程监督和检测人员，应定期开展相应的职业资格培训和考核，考核的内容主要有业务技能与操作能力、专业、学历和工作业绩。完成考核后应该给相关人员安排合适的工作岗位。 　　随着现代科学技术的不断发展，建筑施工人员应该通过培训不断提升自身的专业知识，并加强实践指导，借鉴国外先进的施工经验，传授给施工人员，促进施工技术人员的与时俱进。只有这样，才能保证标准化和规范化的施工程序。 　　其次，加强施工团队的整体建设也很重要。通常施工班组的人员属于同一个施工团队，应该根据每个施工人员的优势和实际情况，按照其施工技术水平分配合适的施工任务。在分配任务的时候，要明确相应的责任，这样不仅分工到位，责任明确，一旦出现施工事故可以及时查清原因，还能够充分发挥每个员工的工作能力，促进施工人员之间的交流合作。 　　四、做好机械设备的使用、保养和维修工作 　　在高强度的施工中，施工机械设备一直处于工作状