探究水利施工管理中存在的问题与改进策略.docVIP

探究水利施工管理中存在的问题与改进策略 　　【摘要】本文重点对当前水利施工管理概述、存在的问题以及改进措施进行了分析，希望能够对水利工程施工实践提供一些借鉴和参考。 　　【关键词】水利施工；概述；问题；改进措施 　　一、前言 　　水利工程建设管理是保证整个工程质量的重要措施，只有做好施工管理，才能将有限的资源实现最大的效益，促进经济的发展，促进水利事业的进步。 　　二、我国当前的水利工程施工管理概述 　　1、在兴建水利工程的初期，应当加强对准备工作的管理力度。水利工程的准备阶段是整个水利工程的前提与基础，因此必须要提高对准备阶段的关注度。①要严格地制定水利工程项目的招投标文书，签署与水利工程施工相关方面的合同，寻找合适的合同承包者。②要合理地估算修建水利工程的全体费用，为签订有效、有益的合同奠定基础，这样有利于合理地控制修建费用与管理费用，在施工过程中能够有效地进行管理。③要创建一支具有高效率的管理班子，不断地协调建设单位、施工单位、监管单位之间的矛盾与关系。 　　2、加强对水利工程项目在实施过程中的管理。主要包括对水利工程项目的规划图、施工人员、施工设施、相关信息与资料、施工的效果与结果等进行管理。规划图的管理是实施阶段的管理重点，建设单位应当严格地遵照规划图进行建设，操作人员的行为也要符合规划图的要求，同时还要不断地检查实施设备，保证施工环境的安全性，这样才会带来高效的施工结果。在实施的过程中，要不断地纠正规划图的不合理之处，不断地进行改进与修改，利用PDCA循环进行改进与完善。 　　3、水利工程项目完工后的管理。主要包括对水利工程项目资料交付的管理、所有费用清算的管理、相关部门检验工程质量的管理、工程所有资料的存档管理等等。 　　三、当前水利工程施工管理中的常见问题 　　1、施工管理工作难度较大 　　水利工程的工程量巨大，施工周期较长，施工技术水平高，施工环境复杂，实际施工中经常遇到各种各样的突发情况，如施工难点和施工方法不合理等，这些都给施工管理工作带来了较大的难度，需要通过有效的施工管理工作来保证施工过程的顺利和施工质量满足设计要求所以进行施工管理工作时不能放过任何细微的问题，千里之堤溃于蚁穴，在进行水利施工的管理工作时需要高度警觉，实现高效严格的管理，保证水利工程社会效益的充分发挥。 　　进行水利工程施工管理需要在保证质量和安全的前提下，采用科学、高效的管理方法水利工程建设面临着各方面的压力和竞争，对施工方的要求非常严苛，施工管理人员需要深人到工程建设中来，制定有效的管理方案，对工程建设中出现的问题进行切实解决，保证工程建设目标保质保量的完成。工程开工之前首先对工程进行系统的评估预测，便于进行工程的全局控制，组织进行材料准备、人员配置、监督管理人员配置以及各种资源的优化配置。在工程建设过程中进行各项管理任务的细化和组织协调，重视细微工作和工序的监管工作，形成贯穿整个工程建设过程的系统链条，建立完善的信息反馈机制，统筹管理。工程的收尾阶段要组织人员展开经验总结，邀请相关技术监管人员对其进行现场评估，及时发现和解决工程存在的各方面问题，加强监管部门和施工方的合作，做好工程收尾工作。 　　2、水利施工管理人员素质难以满足要求 　　水利工程面临的施工环境比较复杂，各种突发现象十分常见，需要管理人员具有较高的职业素养和应急能力，才能对工程进行过程中出现的各种情况进行妥善处理，避免因为疏忽造成大问题。当前很多水利工程中缺乏必须的技能素质，能够有效控制工程进度和质量，但是对相关技术和经验的利用率不高，导致施工管理水平难以提高，不能稳定的保证水利工程建设质量。所以，保证施工管理人员的高素质是实现水利工程有效管理的必要前提，施工方需要组织进行管理人员的定期培训，提高管理人员的专业技能和综合素质水平。 　　3、施工前期准备工作不当 　　水利工程施工前的准备对整体的施工建设具有重要意义，如果无法将前期工作内容处理妥当，就会导致后期施工出现不同程度的混乱状况，无法了解前期准备工作存在的问题，正式进入施工阶段后，难以控制水利工程的质量，导致水利施工管理过程出现问题；由于前期准备工作尚未安排妥当，导致水利工程的施工管理目标不明确，责任未落实到具体的管理人员，导致施工单位无法实行管理项目、现场施工处于混乱局面、工程施工过程得不到有效的管理、质量控制问题也无法解决等，进而影响到施工工程的成本管理出现问题。 　　四、水利施工管理中存在问题的改进策略 　　1、提升施工人员和施工管理人员的质量控制意识 　　只有充分提升施工人员和施工管理人员的质量控制意识和责任感，才能保证水利施工工程的质量，在工程建设过程中，应做好施工人员和施工管理人员的质量控制意识培养工作，让施工人员认识到水利工程建设的质量与当地经济发展