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探讨土木工程管理中存在的问题及解决办法 　　【摘要】土木工程可以是建筑施工过程中各种所需技术的统称，也可以是代表所施工的对象，其最终目的是服务于人类。由于土木工程涉及到许多方面的内容，包括建筑材料、技术设备、设计施工以及后期的保养维修等，施工范围可以是地面上，也可能在水中，所以管理起来不是那么的容易。因此，施工方或是指定的管理者应当从以往土木工程的管理经验中吸取教训，从土木工程管理的现状中找出存在的问题，及时的加以调整和解决。 　　【关键字】土木工程管理；问题；解决办法 　　在经济水平较高的当今社会，建筑工地随处可见，一座座的高楼大厦拔地而起，一道道的铁路桥梁连接着两岸三地，土木工程可以说已经成为当前人类社会独具特色的事物。土木工程具有周期长、环境复杂、可变性强等特点，因此其相关管理工作较难开展，以至于不能理想地对工程各个环节进行监控，最终形成工程开展困难、成本消耗大等问题。本文着重对土木工程管理的特点进行分析，针对管理中出现的问题提出相应的有效解决办法。 　　1.土木工程的特点 　　1.1周期较长 　　土木工程一般较为庞大，所需要的人力、资源等较多，调配安排所需要的时间更多，以指令传达为例，经由高层负责人发出的指令可能需要层层传递，才能最终传达至基层工人处。此外，土木工程各个环节的工作安排需要循序渐进，没有条件支持同时开展，因此在单位工作时间内不可能为了进度问题而盲目开展工作。而繁复的工作，不可避免地会产生一些疏漏，如技术适用不达标造成质量隐患、材料质量存在一定瑕疵、部门之间配合不够密切等，都有可能成为工程进度实施的阻碍。因此，土木工程从筹备直至竣工，其所需要的周期是比较长的。 　　1.2环境复杂 　　土木工程在内外环境上都存在较强的复杂性：①由于不同工程实施地不同，在气候、地理、交通等方面的环境皆有差异，这是外部客观环境对于工程本身的考验，同样的管理方法在不同的环境下并然效果是不一样的，这为如何做好管理工作提出了严峻考验。②土木工程内部工作部门较多，工作形式和种类十分复杂，人员素质也会有参差不齐的现象，因此要设定并执行较为统一、协调的管理制度和管理方案，无异于是将工程不断进行分解和重组的过程，管理难度较大。 　　1.3可变性强 　　一方面是时刻进行的施工作业，不断地完成工程进度的同时，还对整个施工环境进行了改变，如大宗材料临时堆放，可能会造成部分单位施工最优道路阻塞等问题，都是需要在管理工作中进行不断思考的，诸如此类环境变迁下的客观问题，加上工作人员的情绪以及对突发事件（包括安全、质量、纪律等问题）的预防和处理，对于管理工作所提出的挑战十分艰巨。 　　2.土木工程管理中存在的问题 　　2.1安全问题 　　安全是土木工程管理的第一要点，这不仅包含了在完成进度的同时需要保障相关资源、人员等的安全，对于工程部分需要必威体育官网网址的工作以及对工程周边的安全防护也包含在内，以安全意识淡薄为主要原因，一般会有如下问题：①安全宣传工作不到位，未能全面落实安全作业思想，造成安全漏洞较多；②没有健全安全管理制度，对于施工技术明细、设备使用标准、资源使用及调配、安全责任落实等问题没有做到面面俱到；③安全防护措施不到位，如防护栏网的拉设、应急设施或通道的设计与维护、警示标志的设置等相关管理不到位；④缺少专门的安全管理与监控部门，特别是在现场管理的过程中，虽然有安全监控部门，但是由于该部门获得的处理权限较小，因此不能对具有安全隐患的工作行为形成有效的管控。 　　2.2质量问题 　　质量问题可以说与安全问题同等重要，某一阶段的工程质量出现偏差，不仅对于后续工程进度造成安全和施工上的隐患，同时也影响了工程整体性效果，轻者造成施工主体单位名誉、经济受损，重者直接形成劣质工程，危害社会。主要表现在：①为了节约消耗，刻意偷工减料或者是以次充好，造成质量漏洞；②没有严格按照相关的规定和制度制定管理标准，致使工程作业不规范，埋下隐患；③基于施工质量方面的管理工作，未能形成较为科学全面的管理办法，只能是较为盲目或者是粗略地进行约束，而对于施工过程中的检查也因为环境、管理人员意识不足等各种主客观原因容易出现疏漏。 　　2.3成本问题 　　在成本管理方面，可能由于管理者过度追求质量而造成浪费，增加了成本消耗，这不仅仅是因为管理者成本意识薄弱，片面追求质量造成的，关键原因还在于管理者的主观意识得不到有效的引导和规范，出现了管理和指导上的随意性。成本问题的思考是基于安全和质量保障之上的，并不一定是要通过过多的成本消耗来维系上述两个基本要点，而是寻求一种兼顾、平衡、稳定的管理思路。例如：如何减少资源在利用过程中的微小遗失，从而提高资源的整体利用率；如何实现开源节流，减少浪费；如何实现节能减排绿色作业；如何提高废弃物再利用效率等，都是需要管理