《Kolb学习循环表明从实践中学习是最好的学习方式.docVIP

Kolb学习循环表明从实践中学习是最好的学习方式（错）2)??????? 不管是个人的目标,还是组织目标,都必须遵守SMART原则（对）3)??????? 中\\长期目标是可以改变的,短期目标一般来说不应该改变（对）4)??????? 一个团队的效率高就意味着这个团队的工作取得了好的效果（错）5)??????? 压力不足和压力过度一样对人身体有害(对)6)??????? 会议能够使人人到场,是解决具体问题的一种最好方式,所以我们要经常召开会议（错）7)??????? 专注聆听别人的讲话是对别人一种尊重（对）8)??????? 一个成功的团队简报,它必须是一个双向沟通的过程（对）9)??????? 展开讨论是抓住听众心理的一种好方法（对）10)??????? 个人头脑风暴法有时会比集体头脑风暴法还有效,但是个人头脑风暴却不能从其他人的想法中获得启发（对）11)??????? 在制定工作计划的过程中,确定工作的优先级是关键的第一步（对） 12)??????? 团队简报的陈述者认为团队简报就是向人们灌输信息的过程.（错）13)??????? 与人进行沟通时须先应该确定沟通对象（错）14)??????? 提问是抓住听众注意力最好四处活动.（错）15)??????? 对于普通的管理人员来讲,他们只要把工作做好就表明他们的工作是有效果的.（错）16)??????? 谈判只存在组织和组织之间,组织内部不存在谈判.（错）17)??????? 每一个谈判者都天生非常自信.（错）18)??????? 人们在谈判的过程中容易把自己定位于某一类人,这对谈判结果是没有好处的.（对）19)??????? 天性容易冲动的人,在谈判中遇到激烈争论时候应该能够及时控制自己或及时叫停（对）20)??????? 谈判时老是用眼睛盯住对方是一种礼貌行为错21)??????? 一个人在谈判中具有较高的影响力,他就较容易获得好的谈判结果.（对）22)??????? 在谈判的过程中,赢得人们的支持是很重要的,不同的人看问题的角度不同,所以赢得人们的支持可以弥补个人的缺陷.（对）)23)??????? 在谈判过程,中,双方都能获得好的结果才是最好的谈判结果.（对）24)??????? 谈判存在于我们生活和工作中各个方面（对）25)??????? 对于谈判中出现的冲突,最好不要理睬.（错）26)??????? 法规与公司的规章制度主要是对员工的行为进行了规定.（错）27)??????? 要消除员工的不满,就应该奖罚分明.（错）28)??????? 一个优秀的领导者需要具有各种各样的技能和质,缺一不可.（错）29)??????? 领导和管理是两个不同的概念,所以它们的角色是完全不同的.（错）30)??????? 领导方式只有五种,没有其他的方式.（错）31)??????? 领导方式选择要根据团队和成员具体情况对32)??????? 领导在团队中一般扮演三种角色:完成工作\\建设团队\\培养他人.（对）33)??????? 授权的领导方式是最好的领导方式.（错）34)??????? 如果团队成员的能力很强,但是他又不情愿工作的前提下,那么对这个成员应该选择命令型的领导方式.（错） 35)??????? 团队中成员和领导之间的关系应该建立在信任的基础之上,如果没有信任,团队成员之间的交流和合作就不可能.（对）36)??????? 我们在某种程度上可以说领导者就是服务者,两者没有区别.（对）37)??????? 授权过程中领导就不应过部成员工作进度对38)??????? 任何一个组织都需要经过资源输入,产品输出的过程.（对）39)??????? 输出让客户满意的产品和服务是一个组织的全部.（错）40)??????? 所有组织奋斗目标都是提高客户满意度（错）41)??????? 组织的利益相关者,包括受组织业绩影响并且影响组织业绩的人或团队.（对）42)??????? 组织的利益,相关者的利益是一致的.（错）43)??????? 组织的战略目标体现了组织的价值观.（对）44)??????? 要想了解组织优劣势,可通过让每个团队分析自身的优势和劣势,然后将结果汇总.（对）45)??????? 五力模型是用来分析某个行业的竞争状态.（对）46)??????? 团队有各种不同的类型,一个团队只属于其中一种类型.（错）47)??????? 现在灵活的工作模式是团队成员之间很难相互了解或举行定期会议,所以说这些工作模式是不好的.（错）48)??????? 团队工作的优势之一是能够共同协作.（对）49)??????? 优秀的团队必须具有明确的目的.（对）50)??????? 一个团队的发展通常经过一系