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财务分析KPI集团可利用财务及非财务指标分析集团本身及产业的状况，甚至乎可作为绩效评估的标准。建议从以下六方面着手:盈利能力;营运能力;发展能力;偿债能力;现金流分析;非财务指标。1 财状及非财状指标1.1 盈利能力比率进行盈利能力比率的分析并与历史数据、标杆比率进行比较，可使管理层了解企业赚取利润的能力，及时发现异动情况并采取补救措施，从而保障目标利润的实现。这与集团的理财目标 -“集团价值最大化”相一致。在计算集团 / 产业的盈利时，必须考虑以下项目：非正常营业损益（如证券买卖，重大事故，会计准则和财务制度变更）;固定资产折旧，及固定资产处置损益;研发费用;广告费用;通货膨胀导致的人工费的增长;无形资产摊销；其他。指标经营资产回报率 (“ROI”)公式息税前净利润 / (期初固定资产净值+平均营运资本) * 100%说明反映公司可运用的经营资产能为企业带来的收益效率。指标越高，表明资产的利用效率越高。可与以下数据进行比较：以前年度的经营资产回报率;目标经营资产回报率；同行业其他公司的经营资产回报率。在与同行业其他公司进行比较时，需注意:不同的会计政策，如研发费的确认标准、存货的计价方式、固定资产折旧政策；机械设备的已使用程度——同样的机械设备，已使用年限越久，其净值越低，而经营资产回报率越高；经营资产的产权——租赁资产虽不在财务报表上反映，但可带来同样的效益。利弊为相对数指标，适合不同规模的企业之间进行盈利能力的比较。使管理者充分使用现有资源。特别是当外部融资受限时，可挖掘自身潜力。促使管理者处理掉不良资产（如闲置固定资产，长期应收款项，积压资金等），优化资产结构，从而提高收益效率。目标不一致 - 由于增加固定资产投资会使现有投资回报率降低，则虽然此项投资将会给集团带来更大的收益，但产业管理者也不会愿意执行此项投资。比率随时间推移而增长 - 由于固定资产每年的净值会逐渐减少，比率会逐渐升高。则产业管理者可能会坚持使用旧的固定资产，而不考虑更新换代。这将会使企业停滞发展。(解决办法：可将指标中的固定资产净值改为固定资产总值进行考核) 。若各产业间的经营活动存在很大的差异，则进行此项比率的比较没有很大的实际意义。适用性集团产业产品群此比率适用于集团及产业。但不适用于产品群，因为当同一公司同时生产两种及两种以上属于不同产品群的产品时，在现阶段无法将该公司的经营资产合理拆分入各产品群。指标税前利润率公式(税前利润 /营业收入) * 100%说明反映收入的收益水平。由于所得税对于产业管理者而言是不可控成本，故只考核税前利润，而不是净利润。通常此比率越低说明经营效率越差。但低利润率也可能由开发新产品或争取市场份额而导致。税前利润率较低说明还有发展的余地。利弊为相对数指标，可使不同规模的企业之间进行盈利能力的比较。可反映企业在增加收入时，有否注意改进经营管理，提高盈利水平。适用性集团产业产品群适用于集团与产业。欲适用于产品群，需确切得知各产品的经营成本，并能将相关费用按产品群归集。在现阶段，不容易获取有关数据。指标净收益营运指数公式(营业利润 / 利润总额) * 100%说明反映主营业务的收益质量。当营业利润占利润总额的比重持续下降时，表明企业的主营业务萎缩，已不具备市场竞争能力。利弊可用于评价各产业主营业务的发展状况。对于那些利润主要由非营业活动产生的企业应该进一步分析原因。适用性集团产业产品群适用于集团和产业。对于产品群而言，没有实际意义，因为当同一公司同时生产两种及两种以上属于不同产品群的产品时，在现阶段无法将该公司的非营业利润合理拆分入各产品群来计算该产品群的利润总额。指标净资产收益率公式(净利润 /期末所有者权益) * 100%说明反映所有者权益的投资报酬率。利弊与集团的财务理念一致 - 股东权益为本。与企业经营成果成反比变化。若企业呈连续盈利趋势，则该比率会随所有者权益增加而降低，此时企业为提高此收益率，会多发放股利。若企业呈亏损趋势，则该比率会随所有者权益减小而增加。(解决办法：建议与本期净利润结合考虑)。适用性集团产业产品群适用于集团及产业。但不适用于产品群，因为无法确切划分各产品群的净资产。1.2 偿债能力比率集团 / 各产业需要关注其所属子公司的资产流动性及财务稳健性。各子公司的财务结构是否优化、合理，是否过于激进，最终会影响集团的财务结构。当子公司临时资金紧缺时，可通过融通资金结算中心的闲置资金解决；但根本性的财务结构不合理而导致的资金不足，则需由集团对外筹资取得，从而使集团的负债额增大。过高的负债率与集团倡导的稳健筹资战略相违背。稳健的筹资结构应为：企业应拥有进行固定资产投资所需的充足的长期资金；部分流动资产也应由相对稳定的应付账款，短期借款作为资金来源。指标流动比率公式流动资产 /流动负债说明反映短期偿债能力。