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探讨如何加强市政工程管理 　　【摘要】管理水平的高低直接关系到工程质量的好坏，要想提高市政工程的质量必须从抓好管理做起。因此，对于市政工程的管理，加大管理的力度，建立完善的市政工程监管体系以及规范市场秩序，解决工程管理中存在的问题，促进市政工程更好的发展。 　　【关键词】：市政工程：项目管理 　　0. 引言 　　我国市政工程的项目管理已走过了二十几年的历程，形成了具有现代管理意义的项目管理机制，但还存在很多问题和不足，特别是在近几年我国市场经济逐步完善的情况下，更需要不断创新，探索有中国特色的现代建设工程项目施工管理模式，以适应市场经济发展的需要。 　　1、新型市政工程管理体系的建立 　　结合我国目前市政工程管理体系的实际情况，确立完善的管理体系的困难在于我国目前缺乏工程管理理论和管理经验。因此要想建立一套科学的先进的工程管理体系，就必须依靠先进的工程管理理论和实际的市政工程管理经验。并且，在建立管理体系的同时，除了借鉴国内的理论，还可以借鉴国外优秀的市政工程管理理论，然后取其精华，弃其糟粕，就我国目前的情况进行综合考虑，进而建立一套适合我国市政工程管理的思路体系。 　　2.实施市政工程项目经营管理的意义 　　作为施工企业主营业务收入取决于项目经营管理，贯穿于工程项目的决策、计划、实施和结束工作的全过程。提高市政工程项目建设经济效益，企业应做好如下工作： 　　2.1项目经营管理必须抓好施工组织设计 　　项目经营管理必须优选施工组织设计方案，是编制工程投资估算，总概算和招投标文件的主要依据。因此，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业自身的能力、技术、工艺、设备的实际情况，以科学、经济、合理的原则选择方案。施工组织设计要体现全面性、可行性、科学性和针对性，又要有经济有效，实现设计和施工技术的一体化。 　　2.2项目经营管理要精心组织投标方案 　　市政工程项目市场化后，企业面对市场化竞争，应做足投标竞争方案的功课。根据施工环境和自身的条件争取得到工程施工任务，投标前期，对信息收集至关重要，通过对信息分析和筛选，还需认真研究投标的策略。具体应做到以下：（1）优选施工组织设计方案，确定最有效工期前提，对所要求质量标准的合同，预算最低成本。（2）预算最低成本的基础，合理适当确保利润最大化。（3）投标报价要讲究技巧，设定最大化和最低限度。 　　2.3项目经营管理实施施工过程的绩效管理 　　施工过程的绩效管理可以分析项目进度实施与期望目标之间差异，确定工程造价、劳动力、材料、机械的消耗出现的偏差。搞好施工绩效管理能够预测完成工程比例与成本计划后期需 要的各种投入，预算已经完成工程的目标成本，实现的预期利润，通过项目经营的绩效管理可以控制成本的偏差，对后期工程采取有效措施降低成本，从而提高企业经济效益。因此，重视施工过程的绩效管理工作，制定相应严格的制度，实行绩效管理工作责任制，加强项目进度预算验工计价的控制，实现对成本的可控性。 　　3.加强市政工程项目管理的措施 　　3.1工程项目施工质量管理的加强 　　在市政工程施的各个环节，施工尤为关键，其重要性众人皆知，因此为加强市政工程施工管理，必须提高市政工程施工质量的管理水平，只有实现这一条件，才可以保证市政工程的质量。但是应该从各个方面来提高市政工程管理的效率和质量，比如从单位的管理层、施工人员、建筑材料以及施工机械等方面，让这些元素有机结合，各司其职，把企业内部的各种力量和各项工作组织起来，协调生产经营活动中的各方面关系，充分发挥人力、物力、财力的保证作用，选择最佳的部门人员进行搭配，这些措施都可使监督计划执行的任务得到落实。在确立施工工程中质量为第一要素，严格按照市政工程的管理规定进行施工，这样才能保证市政工程的质量。 　　3.2市政工程成本管理的加强 　　并且项目成本管理可以体现工程管理的本质特征。第一，项目成本管理责任制的建立。制定并落实各级岗位责任，执行项目成本管理责任制度，从企业到各个项目，各级技术人员的权限和责任都必须定出 ，上传下达工作必须全面完整，实现权、责分明，任务清晰，岗位管理工作有制度，有标准，有系统。并且项目管理人员的成本责任不同于其他工作责任，工作任务的完成不代表成本管理工作也实现了，在实现工作任务的同时，还需要对成本责任实施进行考虑，进一步明确成本管理的责任，确保各个阶层的负责人都有成本管理意识，在市政工程管理中精打细算。第二，对各分包施工队落实成本管理。各个项目部应与各分包施工队签订相关合同，各项目部技术人员需对施工队的进度、质量、成本、安全和现场的管理标准进行监督管理，同时严格按照合同支配相关劳务费用。另外，可以独立施工队的成本，施工队的成本管理控制由施工队自身负责管理，项目部不过多参与。 　　3.3市政工程