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探讨房屋建筑工程施工管理 　　【摘要】随着我国经济社会等各项事业的快速发展和人们生活水平的显著提高，人们对于居住的需求越来越高。技术作为房屋建筑施工的关键性要素，通过对房屋建筑施工过程进行技术创新和优化，可以有效提高房屋建筑的施工质量与施工水平。 　　【关键词】房屋建筑；施工管理；技术优化；措施 　　1、建筑工程项目管理的几点浅见 　　在新形势背景下的现代建筑施工企业，在着力提高建筑工程施工技术水平的同时加强整个建筑工程项目的管理。以下笔者就建筑工程中的进度、质量、成本以及安全四个方面的建筑工程项目管理进行分析。 　　1）新形势背景下的建筑工程进度管理分析 　　建筑工程项目进度管理是工程项目管理的四大要点之一，因而作为新形势的建筑施工企业，必须在工程项目开工之前就整个工程项目制定行之有效的进度计划目标，并尽可能的确保进度计划的预见性，充分考虑各个对建筑施工进度的影响因素，严格按照合同要求就工程进度计划进行实施，为了确保工程进度，必须处理和协调各工种之间的交叉施工，准备好施工原材料，有计划、有目的的完成各项施工任务，在确保工程质量和安全的前提下尽可能的加快工程进度，全面提高工程质量[2]。在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，充分考虑天气和人为因素，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编制工程进度计划。在项目实施过程中，实际工程完成时间往往与计划有所出入，这时应该依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。 　　2）新形势背景下的建筑工程质量管理分析 　　加强建筑工程质量管理是一项十分复杂的工作。作为新形势背景下的建筑施工企业，首先必须从原材料入手，对于建筑工程施工所用的原材料必须进行严格的检查，凡是进入施工现场的原材料必须货比三家，并对原材料的质量进行严格的检查，经施工方检测之后的原材料应交由施工监理方和设计方进行严格的检查，检测合格之后方能进入施工现场；其次是加强与施工设计方的沟通和交流，明确设计意图，并加强施工技术交底与施工人员培训，着力提高施工技术水平，从施工技术上确保工程质量；再次是加强与施工各方的协调，对每完成的一道施工环节的施工质量必须进行逐一检查，只有上一道工序质量达标之后方能进行下一道工序的施工，并对每一道工序实行三检制，直到工程竣工；最后是加强施工过程中的检查力度，将各种影响质量与安全的因素消灭在萌芽状态，从而全方位、多视角的为建筑工程质量的提高奠定坚实的基础。 　　3）新形势背景下的建筑工程成本管理分析 　　加强建筑工程成本管理是企业实现经济效益最大化的根本。因而作为新形势的建筑施工企业，在追求经济效益最大化的过程中，必须加强建筑工程项目的成本。首先确立成本控制目标，确定成本控制负责人，通常将项目经理作为第一责任人；其次是在确保工程质量和安全的情况下节约成本，采用先进管理理念和模式以及现代技术开展成本管理工作；再次是认真编制建筑工程项目预结算办法，确定成本控制主体，并将各项控制责任落实到具体部门；最后是从人机物等方面加大管控力度，加强各施工阶段的造价管理，全面提高工程成本管理水平，在确保工程质量、进度和安全的前提下实现施工企业效益的最大化[3]。 　　工程项目中的各个部门应相互合作、相互协调，控制工程成本。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；经营部主管合同实施和合同管理，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；项目经理部其它部门和班组应精心组织，为增收节支尽责尽职。 　　4）新形势背景下的建筑工程安全管理分析 　　新形势下项目安全管理要做到责任制，企业法人代表作为公司生产安全的第一责任人，项目领导作为项目安全的第一责任人，分别对安全生产工作担任责任。在公司、经理、部门间达成安全生产责任书，一旦发生安全生产故障，相对应的负责人要担负起经济责任，安全生产贯彻落实彻底。项目部在进行工程承包时，为合同承诺的实现起到了重大作用。这种责任制可以使项目领导的责任更加明确，根据总工程目标细分阶段性的目标，对于安全生产控制做到层层负责，落实每个环节的完成。 　　2、合理规划协调房屋建筑施工进度 　　房屋建筑施工进度控制是工程施工管理技术优化的必然要求和重要内容。合理规划施工进度，不仅可以推动工程项目如期完工，而且还可以合理安排建设资源，降低工程建设成本。 　　1）制定建筑施工进度计划 　　一般来说，工程施工进度计划指的是在制定施工方案的基础上，综合考虑影响工程施工的各种因素，按照合同的相关规定对工程从开工到竣工的全部施工过程进