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探讨施工管理技术存在的问题及对策 　　【摘要】建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位。建筑工程项目施工技术管理是建筑行业经常遇到的一个不易解决好的问题，加强工程技术管理，是现阶段提高工程质量管理水平的必然要求。本文阐述了建筑工程施工技术管理的意义，提出了施工管理技术存在的问题及解决措施 。 　　【关键词】施工技术管理；存在问题；解决措施 　　1建筑工程施工技术管理的意义 　　1.1建筑工程施工技术管理有利于提高企业的经济效益 　　如果建筑工程施工过程形如一盘散沙，没有专业的技术管理，那么由于施工给工程造成的经济损失会无法控制。而通过专业的技术管理，可以有效地保证施工进度的正常开展，同时促使施工技术不断进步，达到降低工程造价成本。 　　1.2建筑工程施工技术管理有利于保证施工质量 　　建筑工程施工技术管理要求在工程施工之前建立一套施工质量保证体系，从专业的技术管理角度来规范施工流程、施工工序和施工质量检测等，使得在施工过程中有各项标准可以依照来保证施工质量。 　　1.3建筑工程施工技术管理有利于达到预期的工程效果 　　工程在建设之初都会有一个预期的效果。建筑工程施工技术管理，会要求施工技术方案不断得以优化以及施工资源能够合理配置，这样，从很多程度上提高了施工的生产效率，加快了工程施工的速度，缩短了工程的工期，朝着工程开始的期望值发展，从而有利于达到预期的工程效果。 　　2当前施工管理技术存在的问题 　　2.1设计监督的忽视 　　众所周知，现在的工程图纸多数是由设计研究院设计的，他们在设计时往往在设计建筑的外观美观和结构新颖上考虑过多，因此减少了对环境因素、抗震结构、建造的条件和改造难度的考虑，这使得在建造中手续的核定变得十分复杂繁琐。由于以上几点因素我们应该对设计方案的图纸加强审核力度，规范竞、招标过程使得工作能够更加合理。 　　2.2配套设施的忽视 　　工程建设结束后，我国政府的相关部门会对建筑的质量等方面进行验收，但在供电、供水、供暖、防火、防漏、卫生设备的配套设施的检查上往往被忽视，检查的力度明显不够，使得施工方蒙混过关。这导致在很多方面给以后的用户带来了诸多不便，例如：水暖的供应不好、电路老化快使用寿命缩短、门窗的封闭性不好导致的漏风、漏雨和隔音效果差等问题。 　　2.3屏蔽工程的忽视 　　相关部门在对工地质量的检查、评估、结束的验收与用户的意见反馈过程中，检查的重点通常是较为明显的质量方面，而像钢筋之间的间距是否匀称、下料的长度是否均匀、焊接的接口处质量是否合格、箍筋弯钩的角度、当在同一截面面积上钢筋的排放密度较大、设备器材的调试、混凝土的搅拌质量这些隐蔽性较强的质量等问题检查力度不够强，往往容易被忽视。由于相关部门的工作人员的责任意识不够强，相关知识水平比较低，导致有些建筑在外观上看起来相当不错，但实际上存在很多隐患。例如：混凝土强度不够、钢材以次充好、主筋不牢固位置发生变化使得砼保护层不符合标准、电器的启用较为困难和使用寿命较短、防水效果不好、防水材料过早脱落老化等。 　　2.4准备工作的忽视 　　施工单位在施工中由于盲目的追求缩短工期、资金、人员方面的支出。使得在管理体系上存在许多必要的工作没有被执行，例如：材料的供给不及时、建设器具不能检修使得工作中频繁的出现故障、不能及时送试和出示报告、周转的资金较少、设计的更改与核定技术不能及时盖章签字、由于许多安全设施不到位产生不必要的纠纷矛盾。导致这些问题都是由于在建造过程中不能全面的考虑可能出现的状况，不但没有缩短工期，节约资金反而造成了资金的浪费，使得工期延长。 　　3加强建筑施工技术管理应采取的对策 　　3.1施工准备阶段的施工技术管理 　　1）加强技术人才管理。注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才。施工技术管理首先是人才管理，在施工准备阶段要任用具有资格的专业技术负责人，健全完善技术管理制度，明确责任权利。 　　2）熟悉工程的基本情况，做好施工图纸会审。首先要与建设单位委托的监理单位、设计单位三方组成的施工图纸会审，熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程；其次，要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后，对施工现场进行勘察和了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。 　　3.2施工阶段的施工技术管理 　　1）及时进行技术交底。技术交底是一项不容忽视的重要工作，对保证工程施工进度和工程质量至关重要，要严格按质量计划、作业指导书或技术交底书组织实施。特殊和隐蔽