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探讨进度管理对建筑工程管理的重要性 　　摘 要：工程进度管理水平很大程度上代表了建筑工程的整体质量，是建筑工程管理中的核心环节。建筑工程的嫉妒管理主要是为了保证工程顺利进行，并提高施工效率，确保高效率高质量完成建筑工程项目。目前工程进度管理水平代表着建筑单位的施工水平和竞争实力，通过科学手段强化进度管理，能够很好的提升企业效益，在市场竞争中获得更大的优势，所以说进度管理水平对建筑企业来说非常重要。本文主要探讨建筑工程中进度管理的重要性和必要性，分析讨论进度管理在工程管理中的应用 　　关键词：进度管理；建筑工程；重要性； 　　文章编号：1674-3520（2015）-04-00-02 　　改革开放以来的三十多年中，我国城市建设和经济发展速度很快，建筑工程单位扮演了非常重要的角色，随着现代化建设脚步的加快，越来越多的建筑工程项目需要建设，建筑工程单位将继续发挥作用推动现代化进程。也正是因为建筑工程的增加，也有越来越多的建筑工程单位参与到竞争当中，面对越来越激烈的市场竞争，建筑工程单位必须要增强自身的竞争力，不断完善工程进度管理方式，提高项目完成质量和完成效率，以此来占据市场竞争优势，实现最佳的企业收益。加强建筑工程单位进度管理，建立科学的管理体系，对于建筑工程企业的发展来说非常关键，所以建筑施工单位必须重视管理水平的提升。 　　一、工程进度管理在建筑工程管理中的重要作用 　　施工阶段是建筑工程最主要也是最重要的阶段，工程进度管理应当成为工程管理的重要环节。工程进度管理的主要目的就是为了保证工程顺利进行并保质保量的完成，适当降低施工成本缩短工程周期。 　　（一）科学的安排施工 　　建筑工程项目在正式进行建设之前，需要通过工程管理部门确定工程的规模和工程的技术难度，根据继续需要和资金需要来安排工程工期。但是在实际工程中，施工规划往往会受到很多客观因素的影响而不能完全按照设计进行，比如恶劣天气、材料市场供应中断等，都会延误工期不能按照预期的时间完成。为了避免这些影响，进度管理人员必须要做好工期安排，提高应对不同突发情况的能力，降低客观因素的影响，从宏观的角度安排合理的规划，尽量缩短工期来保证工期的延误也能够得到弥补，确保施工单位能够按时完工，避免不必要的经济损失。 　　（二）合理的控制成本 　　工程进度管理工作除了确保在工期内保质保量的完成项目，同时还兼具成本控制的作用。施工工程需要人力物力资源的投入，为了缩短工期尽快完成项目，可能要投入的成本更多，但是缩短工期的同时可能会是施工质量有所下降，如果情况严重还得进行返工，得不偿失。工程进度管理如果不加调控，缩短工期和质量下降导致增加工程成本的矛盾很难彻底解决，是工程成本难以控制，造成不必要的损失。加强工程进度管理水平，能在施工过程中控制成本和质量的关系，采取科学的手段在确保质量的同时提高施工效率。 　　（三）保证施工效益 　　施工建筑单位的收益受到工程工期和规模的影响，在建筑施工单位的施工过程中，进度管理可以及时解决具体遇到的问题，合理调整工程进度，避免盲目施工和长时间的停工，确保工程成本都够发挥最大作用，按照工期计划完成建设工作，减少企业的成本损失。 　　（四）提供工程管理水平 　　工程进度管理的实施，确保工程管理的重点和难点得以落实。工程项目的每一个环节，都可以通过进度管理得到具体的控制，以此来提升工程的整体管理水平，发挥管理的作用服务于工程和企业，帮助企业实现盈利和发展。与此同时，科学的进度管理工作还有利于提升施工单位的整体水平，在市场竞争中增加自身的知名度。 　　二、进度管理在建筑工程管理中的主要特征 　　建筑工程进度管理的核心内容是施工规划的落实，以及对出现的影响工期的问题进行分析并采取必要的手段进行管理和控制，保证在协调工期的前提下按时完成施工。具体来说进度管理工作有以下几个特征： 　　（一）分解进度计划：进度管理首先将施工规划分解成不同的阶段性目标，通过分层的形式将工程目标细化，逐步完成阶段性的目标，在不同阶段之间协调工期，确保工期目标的最终实现。 　　（二）明确进度控制职责：通过对工期规划和项目内容的分析，明确化工程管理的组织形式，并制定相应的管理制度。 　　（三）制定处理措施：进度管理过程中经常需要及时的处理施工过程中出现的问题，如果缺少专门的处理措施，很有可能造成处理滞后，不利于协调工期规划。 　　（四）动态管理机制：针对工程施工的整个流程，建立全面的动态管理机制，及时发现工程中的失误和问题，尽快纠正减少损失。 　　（五）协调系统：工程施工的施工关系到很多协调因素，人为因素、环境因素等等，进度管理要将可能影响工程施工的内容协调一致，尽可能的减少外界因素的影响。 　　三、进度管理在建筑工程中的应用 　　（一）进度管理方