浅析生产制造类供应商考察剖析.ppt

资源市场分析实际并没有来做，这是比较高端的视角了。初步调查和深入调查都已在实施。资源市场的分析，以松木板为例，目前国内松木数量越来越少，而且都比较细，但是性能好，如韧性、强度，比进口松木好，广州的这边本地松木主要来源于湖南、广西。现在国内使用的松木基本以进口松木为主，进口松木比较干，因为出口时都有检疫，基本没有什么虫害。松木板的主要用途有哪些？花都的杨屋是松木的集散地，去那里看看走走就可以大概了解这一类供应商的水平。这些分析都是在我经过此类业务一年才了解，如果是新的物料那么信息收集起来还是挺困难的，但是分析是有必要的。 * 自然是依据调查表，那么调查表又是根据什么设计出来的？ISO9001认证用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的 ISO9001认证证书产品的能力，目的在于增进顾客满意。家居行业目前就主要使用这个体系认证，也是我们关注的重点。 ISO/TS16949是 国际汽车行业的技术规范，是基于ISO9001的基础，加进了汽车行业的技术规范。 * 需携带书籍，介绍过程方法。 * 打开表单做介绍 * * 浅析生产制造类供应商考察 -考察目的、如何实施、考察细节- 作者 戴平 2015.10.13 PowerPoint leads to a better me 01 考察供应商的目的？ 选择更优秀、更适合、更配合的供应商 供应商管理用一句话来概括：“制于人和受制于人”的博弈 控制源头对不合适的供应商说NO 02 如何考察供应商？ 供应商调查是指对供应商基本资信情况进行调查。对初次接触、未经考核评价的供应商应进行供应商调查。 百度一下，发现一则这样的问题和回答。 03 如何实施供应商考察？ 供应商调查在不同的阶段有不同的要求，可以分成三种： 资源市场分析 ①资源市场的规模、容量、性质 ②资源市场的环境如何 ③资源市场中各个供应商的情况如何，把众多的供应商的调查资料进行分析，就可以得出资源市场自身的基本情况，例如资源市场的生产能力、技术水平、管理水平、质量水平、价格水平、需求情况及竞争性质等。 阶段1 所谓供应商初步调查，是对供应商的基本情况的调查。主要是了解供应商的名称、地址、生产能力，能提供什么产品，能提供多少，价格如何，质量如何，市场份额有多大，运输进货条件如何。企业的实力、规模如何，产品的生产能力如何，技术水平如何，管理水平如何，企业的信用度如何。 阶段2 供应商深入调查，是指对经过初步调查后，准备发展为自己的供应商的企业进行的更加深入仔细的考察活动，这种考察，是深入到供应商企业的生产线、各个生产工艺、质量检验环节甚至管理部门，对现有的设备工艺、生产技术、管理技术等进行考察，看看所采购的产品能不能满足本企业所应具备的生产工艺条件、质量保证体系和管理规范要求。只有通过这样深入的供应商调查，才能发现可靠的供应商，建立起比较稳定的物资采购供需关系。 阶段3 供应商初步调查 供应商深入调查 供应商考察的阶段 深入调查 进行深入的供应商调查，并不是所有的供应商都必须进行深入调查，只是在以下情况下才需要： 1）准备发展成紧密关系的供应商。 2）寻找关键零部件产品的供应商。 如果我们所采购的是一种关键零部件，特别是精密度高、加工难度大、质量要求高、在我们的产品中起核心功能作用的零部件产品，我们在选择供应商时，就需要特别小心，要进行反复的深入考察审核，只有经过深入调查证明确实能够达到要求时，才确定发展它为我们的供应商。 深入供应商调查 * 深入调查 依据什么进行深入供应商调查？ 1、考虑企业归属行业 2、行业标准是什么？质量认证体系 3、有哪些认证体系呢？ ISO9001质量管理体系认证 ISO14001环境管理体系认证 OHSAS18001职业健康安全管理体系认证 SA8000社会责任管理体系认证 TS16949汽车工业质量管理体系认证 HACCP/ISO22000食品安全管理体系认证 等等 * 将二者结合了一下，用16949的核心过程方法引进入到设计的供应商考察表，作为该检查表的指导思想。 深入调查 依据设计的供应商调查表进行考察 供应商考察表 表由九张副表组成 A G D E F D 封面 E 供应链开发部现场评审表 B C I H A 供应商考察过程方法和工作流程 B 供应商考察立项单 C 供应商自评表 F 质量部现场评审表 G 工艺部现场评审表 H 审核矩阵图 I 供应商考察审批表 * 审核矩阵图 Thanks For Your Attention 作者 戴平 PowerPoint leads to a better me * 开发出优秀的供应商是会给公司带来的好处有很多方面的，窗口对接的专业度、质量方面、工艺、研发、仓储物流、财务等等方面，如果对方是一个各方面都很健全，那么对接起来就非