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新O2O公敌美团网 　　美团网在转型O2O的同时，也不得不面对越来越多竞争对手的阻击。 　　本刊记者|朱晓培 摄影|时会理 　　美团网的“敌人”越来越多。从最初团购对手大众点评、百度糯米、窝窝团开始，现在美团网的“敌人”名单上又多了携程、去哪儿、58到家、饿了么、百度外卖、京东等众多公司。而这些“敌人”的背后，站着以BAT为首的互联网巨头。 　　导致这一切发生的，是美团网业务线的不断扩张，以及被公认为奔万亿元规模的O2O行业的快速发展。 　　过去的20多年里，信息、社交、电商三大领域分别诞生了百度、腾讯、阿里巴巴三家巨头以及众多公司。现在，人们相信，O2O是下一个万亿级的市场，且这个市场上将诞生一个新的巨头。 　　目前，百度市值600多亿美元，腾讯市值超过1700亿美元，而阿里巴巴的市值接近2000亿美元。 　　美团网CEO王兴很自信地认为，美团网会成为下一个巨头。在不少美团网员工看来，美团网即便超不过阿里巴巴和腾讯，未来几年估值超过百度是最低目标。 　　而一个新领域要孕育出一个新巨头，除了新生势力之间的相互厮杀之外，传统的互联网巨头也会想尽一切办法出手阻击。现在的腾讯、百度和阿里巴巴阻击美团网，其实就如当年腾讯、百度阻击阿里巴巴、京东一样， 　　7月28日，百度在公布2015年第二季度财报时特意强调，O2O业务已经超过了美团网。乍一看，美团网的O2O老大地位不保。但百度强调超过美团网，也等于变相承认了美团网的地位。 　　而与此同时，美团网相继宣布成立外卖配送、酒店旅游等新事业群，力造自己新的格局。这也相应地招来了更多的敌人。 　　去团购化 　　经过5年时间大浪淘沙，团购行业进入成熟期。成熟的结果是各大团购网站都不想再专注于团购服务。 　　从2014年开始，各大团购网站开始弱化团购，尝试转型O2O生活服务消费平台。去年第四季度，Groupon在发布财报时宣称将转型电商平台。今年7月底，Groupon正式发布了一款为Groupon To Go的产品，向用户提供外卖服务。 　　作为一家标志性的美国上市公司，团购鼻祖Groupon的一举一动都牵动着中国团购市场的走向。而对于团购企业来讲，Groupon的转型，则意味着要想寻求新一轮融资或赴美上市，就需要讲出新的故事。2015年上市的窝窝团，从2012年起就开始尝试转型商城模式，为商家提供在线品牌专卖店。 　　目前，中国团购市场格局已经趋于稳定。虽然2014年大众点评获得腾讯投资，百度全资收购糯米，但这两大事件并未撼动美团网团购份额第一的位置。 　　与此同时，团购市场日渐饱和，美团网的市场份额也很难再出现更大的提升。易观国际必威体育精装版报告显示，2015年上半年，中国团购市场成交额达到770.1亿元，与去年同期相比增长167.7%。美团网仍然占据行业老大位置，占团购市场份额51.9%，第二名大众点评占29.5%，第三名百度糯米占比13.6%。 　　因此，美团网当务之急不再是与其他团购网站争夺团购份额，而是要在巩固已有优势的情况下，扩充业务版图。王兴多年前就提出了“T战略”，即以团购作为横线，纵向进入包括电影、酒店旅游、外卖等细分领域。 　　7月1日，美团网宣布进行组织调整，新设立外卖配送事业群和酒店旅游事业群，王慧文和陈亮分别出任两大事业群的总裁。7月27日，美团网宣布再次进行组织架构调整，设立到店事业群，并成立全资子公司猫眼文化传媒有限公司。美团网COO干嘉伟兼任到店事业群总裁，公司高级副总裁陈亮兼任到店事业群CTO。到店事业群定位于满足消费者在餐饮等各领域的到店消费需求，帮助本地商户提升营销及经营管理能力。而电影票业务也独立成美团网全资子公司猫眼文化传媒有限公司，美团网公司高级副总裁沈丽任猫眼公司CEO。 　　美团网内部公告称，此前美团网设立了外卖配送和酒店旅游两大事业群，增强了到家和出行消费场景的服务能力建设，因此为了进一步适应用户和商户需求的快速变化，故继续完善到店消费和猫眼电影业务板块的组织结构。至此，美团网已完成对旗下主体业务的全面组织架构升级。 　　王兴称，设立事业群和子公司是为了美团网各项业务更专注更灵活，加强一站式的消费服务平台建设，近期一系列的组织调整，是按用户的消费场景做出清晰的业务划分，旨在布局生态。 　　作为美团网第一个孵化的T战略业务，猫眼电影在起步之初的基因就不是做团购，而是基于用户购买和消费电影票的场景进行了服务再造，团购只是整个服务流程中极小的一环。比如，猫眼电影将在线选座、出票机、售票系统等作为切入点，提供包括影评、影讯在内的信息服务。目前猫眼有超过2亿用户，8500万消费用户，覆盖影院超过4000家。 　　美团网进入酒店业态的做法，是以预订为主，而外卖业务更是找不到团购的影子。 　　根据美团网业绩公告，