新型水电厂检修管理模式探讨.doc

新型水电厂检修管理模式探讨 　　【摘 要】检修工作是保证水电厂内设备安全、正常运行的一个重要手段，也是任何一个水电厂日常生产中非常重视的一项工作。而每个水电厂均会根据社会的发展和其自身的特点拥有不同的检修管理模式。不同的检修管理模式在不同的特定条件下，都有其积极的一面，同时也有其不足之处。本文通过对传统水电厂检修管理模式和新形式下新型水电厂所面临的检修管理现状进行了分析，展望了在新形势下，新型水电厂检修管理模式的发展趋势。 　　【关键词】传统；新型；水电厂；检修管理；探讨 　　1. 引 言 　　在目前水电行业内，电厂的检修模式基本上分为两种：一种是电厂自身设立检修队伍进行检修；另外一种是电厂自身不设立检修队伍，检修工作由外来检修队伍完成。作为九十年代后的新型水电厂，一般不单独设立自己的检修队伍，检修工作由外来检修队伍完成，电厂自身仅拥有少量的日常维护工作人员。即使作为旗下拥有多个水电厂的水电开发公司，虽然面临着多个电厂的检修任务，也很少设置专门的检修队伍。而检修工作，是一个电厂生产过程中极其重要的一个工作任务，所以一个水电开发公司或者一个电厂的检修管理模式，也会因各个公司或电厂的具体情况不同而不同。随着社会和水电厂体制的不断改革，新型水电厂的检修管理模式也将是个值得探讨的问题。 　　2. 传统水电厂检修管理模式及其现状分析 　　传统水电厂检修管理模式是上个世纪50～60年代水电发展的产物，水电厂的检修队伍都是依附于水电厂而成立，上自各技术工种，下至一般后勤人员，都配备得相当齐全，是典型的“大而全”和“小而全”结构模式。 　　随着国家电力体制改革的不断深入，“主辅分离、运检分离、运管分离”管理理念的提出，是对传统水电厂检修管理模式的极大冲击和挑战。许多传统水电厂逐步将原有的检修队伍从电厂分离出来，成为独立法人的检修公司。该检修公司既对原有电厂的设备进行检修，又开展自己电厂以外的检修工程承包工作，逐步走入市场化经营管理模式。 　　传统水电厂检修管理模式在原社会形态下发挥了较大的积极作用，但随着社会的发展，逐渐暴露出其管理上的许多不足之处，主要有： 　　2.1 机构重叠、人员臃肿，整体管理效率低 　　传统检修管理模式下，设置了各种分场，如：电气分场、机械分场、水工分场等机构。每个分场也都设置了自己的行政、技术管理机构，从而造成了岗位、职能的重叠和人员的臃肿现象。同时，由于各分场之间也存在利益与责任冲突，便形成各自为政的局面，这种情况极不利于公司整体的团结协作和全局意识的发挥，严重的甚至产生管理上的内耗，导致公司整体管理效率较低。 　　2.2 有效资源无法有利共享，生产成本高 　　传统检修管理模式下，检修人员相对固定在某一区域内为有限的发电设备提供服务，分场之间员工缺乏交流，各分场自己所拥有的工器具、物资材料、以及引进和开发出的新工艺、新技术也仅仅是在分场自身系统内应用，无法得到互相共享和有利推广。造成有效资源利用率较低和生产成本较高。 　　2.3 人员管理难度大，积极性难以提高 　　传统检修管理模式下，各检修工作岗位划分非常细致、技术相对独立和单一，各分场之间、专业之间、工种之间彼此不加来往，很少相互交流和学习。当有检修工作时，各工种全部出动，“浩浩荡荡，一拥而上”的现象比较普遍，从而造成功效低、成本大、浪费严重，实际工作中各工种之间相互扯皮推诿的现象时有发生，检修工作进行过程中协调的地方多，无形中增加了人员管理难度。 　　同时，传统检修管理模式所造成的“大锅饭”思想几乎深入人心，干多干少都一个样，都拿着同样的工资、同样的奖金。随着各电厂安全管理考核的加强，甚至出现了，多干活的人，反而受考核和处罚的几率更大，收入低的现象。这是因为多干活，接触的工作内容自然就多，出事的几率自然就大，偶尔出个事情，还被处罚，这在很大程度上严重打击了员工干活的积极性。 　　2.4 不利于设备的长期安全运行 　　传统检修管理属于一种被动型的工作模式，其遵循计划检修原则，每年两小修，3年一中修，5年一大修，其指导思想是“应修必修，修必修好”。如此管理模式和指导思想下，使得检修工作和设备管理工作处于一种被动状态，“过维修、欠维修”的现象不同程度的存在。目前在许多年龄较大的资深检修工作人员中，时常有“设备不是用坏的，而是修坏的”的观点。根据人为计划而非设备本身实际情况而进行的检修工作，势必直接影响到设备的长期安全运行。 　　3. 新型水电厂检修管理所面临的现状分析 　　新型水电厂都是按照“无人值班，少人值守”的设计理念进行的设计、施工和生产运营管理。其典型特征为设备控制技术先进，自动化程度高，通信技术发达，实行现代化企业管理。作为旗下有多个电厂的水电开发公司，其生产管理几乎都是由公司直接进行，各电厂之间的人员、设备也