鉆井作业管理初探.doc

目 录 第1章 前 言 1 1.1 论文研究的目的与意义 1 1.2 钻井管理现状 1 1.3 本文的主要研究内容 2 第2章 钻井经营策略 3 2.1 钻井经营策略文件内容列表 3 第3章 钻井施工中的紧急应变计划 4 3.1 制定紧急应变计划的目的 4 3.2 紧急情况的分类和起因 4 3.2.1 紧急情况的分类 4 3.2.2 紧急情况发生的原因 5 3.3 保护、预防、准备 6 3.4 手册准备 6 3.5 组织需要 7 3.6 应急措施 8 3.6.1 操作引起的问题 8 3.6.2 自然灾害 8 3.6.3 第三方引起的紧急事故 9 3.7 审核效力 9 第4章 钻井经济学 11 4.1 成本分布 11 4.1.1 固定成本 11 4.1.2 每日成本 11 4.1.3 单位成本 12 4.2 钻井操作中的成本解析 12 4.3 支出审核 13 4.4 钻井成本控制 13 第5章 钻井合同与招投标 15 5.1 合同种类 15 5.2 合同安排和管理 16 5.3 合同谈判 17 5.3.1 承包商花费 17 5.3.2 承包商收入 18 5.3.3 合同谈判相关条目 18 5.4 合同招投标 18 5.4.1 邀标 18 5.4.2 回应时间 19 5.4.3 开标、评标与定标 19 5.5 与钻井承包商合作 20 第6章 钻井规划 21 6.1 钻井规划步骤 21 6.2 钻井目标的确定 21 6.3 获得官方组织的同意 22 6.4 数据收集 22 6.5 确立地表压力体制 22 6.6 确定压裂梯度 22 6.7 钻井项目准备 22 第7章 地质评价 25 7.1 钻时录井 25 7.2 泥浆录井 25 7.3 取心 25 7.4 随钻测量 26 7.5 电测 26 7.6 试井 26 7.6.1 试井目标 26 7.6.2 试井种类 26 第8章 钻机选择 28 8.1 总体原则 28 8.2 陆地钻机详述 28 8.3 海洋钻机详述 31 第9章 钻机验收 33 9.1 对正工作的钻机做验收准备工作 33 9.2 对停用搁置的钻机做验收准备工作 33 9.3 钻机检查步骤及列表 34 9.4 其它检查内容 34 第10章 钻井中问题的解决 35 10.1 钻井问题解决机制 35 10.2 井漏 37 10.3 卡钻 39 10.3.1 卡钻成因 39 10.3.2 卡钻的防止 40 10.3.3 解卡 41 第11章 结论 44 致 谢 45 参考文献 46 第1章 前 言 1.1 论文研究的目的与意义 管理是一个企业生存的永恒主题，管理创新则是一个企业发展的活力源泉 。一个现代企业应该是先进生产力的代表，什么是先进生产力呢?先进生产力：先进管理体制+先进科学技术+先进经营管理，是三者有机渗透的集合体。任何一个现代企业，只有先进的管理体制和科学技术这些发展硬件，而没有先进经营理念和先进管理办法这种发展软件，是难以形成企业跨越发展爆发力的。先进的经营管理在现代企业中的地位和作用，显得越来越重要，已经成为一种不可替代的生产力[1]。 钻井管理是对整个钻井过程中各个环节的管理，这些环节包括钻井策紧急应变计划Nabors公司的管理者可以在任何时间知道公司的设备在何地，它们是否被检修，甚至能知道检修的时间。又比如建立在信息技术基础上具有模块化、化成化、智能化、网络化等特点的钻井企业资源规划(EPR)系统的应用[5],国外钻井过程中通用工作安全分析(JSAs)的使用[6]等。 对于激烈的国际石油钻井市场，如何适应竞争需要，加大管理力度，规范国际化公司的内部管理，成了关注的重点。此毕业设计属调研性质，通过此次毕业设计，在熟悉并掌握钻井管理中各环节的前提下，分析国内外钻井管理的差异及新技术，为国内钻井管理提供借鉴。 1.3 本文的主要研究内容 石油工业是高投入、高收益、高风险、高技术的行业，为了取得良好效益，对项目进行管理十分必要、十分重要。早在20世纪70年代，我国在海洋石油工程项目中就采用了项目管理。进入21世纪后，许多石油企业对项目进行了有效的管理。如中油股份公司颁布并实施了《油气勘探项目实施管理办法》；再如石油工程技术服务公司普遍对项目进行了管理。但是，对项目进行管理不等于项目管理。项目管理是运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目期望的系统管理方法。目前，不少石油工程技术服务单位的“项目管理”仍存在一定问题。这些问题影响了公司管理水平和经济效益的进一步提高。本文为了对钻井管理进行初步探索，对国内钻井管理提出一些合理化建议，特进行以下研究内容： (1) 深入剖析目前钻井管理中各个环节； (2) 对比国内外钻井管理中的差异； (3) 为国内外钻井管理提