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新形势下对冶金施工企业项目的财务管理探讨 　　【摘要】面对着市场竞争的严峻挑战，冶金企业应当充分的认识到财务数据管理的功能及重要作用，加强企业职工对财务管理的认知，不断的完善企业的经营管理及财务管理。本文通过分析冶金施工企业项目的财务管理的若干问题，提出了完善冶金施工企业项目财务管理的建议，进而使冶金企业提高自身财务管理水平，实现企业的经营目的，为企业带来更高的经济社会效益。 　　【关键词】冶金企业，财务数据管理，经济社会效益 　　伴随着我国社会经济的高速发展，国内冶金施工企业想要在竞争激烈的市场经济中占据一席之地，就必须不断的完善企业的经营管理及财务管理，加强企业自身的内部治理机制，提高冶金企业的生产加工利润。财务管理是冶金施工企业加强自身管理的一个重要部分。在现代知识经济社会，资本经济发展越快，企业的财务管理就具有更加重大的意义，新形势下加强冶金企业的财务管理水平能够为企业带来更高的经济价值，实现企业的经营目的，带来更大的社会效益。 　　一、我国冶金施工企业项目财务管理存在的问题 　　（一）财务管理观念薄弱 　　很多的冶金施工企业较为注重项目的承包，施工环节，认为把握施工企业的项目质量是关键，忽略了项目财务管理的工作内容，往往将财务管理当成是秋后算账的后续工作，无法真正的意识到，企业的经济价值是创造出来的，不是计算就可以的[1]。冶金施工缺乏企业财务管理的知识和观念，没有发挥财务管理的综合性功能，使其在项目管理中发挥贯彻性的作。其实，冶金企业各层次管理的成功与否，最后都将在财务数据中有所体现。 　　（二）缺乏健全的财务管理机制 　　规范的财务运行体系必须要有健全的财务管理机制相配合，构建安全完善的财务管理机制是有效提高冶金企业财务管理能力最有效的方法。尽管很多冶金施工单位都制定了自己详细的财务管理细则，但是条文的内容太过简单，一般将重点放在成本支出与控制方面，财务预算，资金管理，财务定性分析以及资产运作的功能都无法得到充分发挥有些冶金施工单位的权力由管理层严格把控，缺少及时有效的监督管理机制，弱化了项目财务的监督作用，为企业的发展带来了很大的经济威胁。 　　（三）企业出现融资困境 　　从企业的融资手段中可以看出，企业很难利用股权买卖为项目建设费用融资，它受到了国家强制性法律规定以及企业自身经济发展等方面的影响。另外， 　　由于钢铁企业等建设方拖欠企业项目费用，是的冶金企业自身的债务规模不断扩大，资产出现负增长，所有的银行都将冶金单位排除在资金借贷的对象之外。且现阶段冶金施工项目所创造的利润很低，扣除国家税收之后，基本无法满足整个单位对于资金需要的增加。冶金企业难以在资本市场上获得支持，又无法得到金融机构的贷款，因此出现的融资困难的发展瓶颈。 　　二、完善冶金施工企业项目财务管理的建议 　　（一）加强企业人员的财务管理认知 　　冶金企业面对着市场竞争的严峻挑战，应当充分的认识到财务数据管理的功能及重要作用，加强企业职工对财务管理的认知，将财务数据科学管理的观念渗透到公司治理机制及管理结构当中。为了使冶金企业能够在市场上占据一席之地，企业的财务管理人员及经营者都必须提高企业财务风险意识，实现合理的财务规划及投资[2]。不仅要学会及时更新冶金行业的财务数据管理知识，更要根据经济发展的实际情况，设立到重财务管理的防线，进而使冶金企业财务数据管理更加趋向科学化，合理化及法制化。最后通过财务数据管理能力的提高，为企业节省成本开支，增加经济效益。 　　（二）实施委派财务会计制度 　　冶金施工企业具有极大的流动性，偏远的施工区域也给财务人员的管理造成了很多不便。委派财务会计到冶金施工项目上进行财务管理，能够切实的保障企业会计根据企业自身的管理机制处理企业的财务数据，提高冶金企业财务信息数据的真实性及可靠性，加强冶金企业的财务监管，防止企业资产走失，保护企业的合法经济利益，抑制冶金企业的经济腐败现象，防止出现经济类的犯罪行为，使冶金企业的财务数据管理走上一条健康可持续发展道理，提高冶金企业的经济竞争力。 　　（三）加强冶金企业的资金管理，提高企业资金使用率 　　冶金施工企业项目的所有活动主要是围绕着项目资金的运作进行的。由于企业项目施工的时间长，资金流动性大，进而出现资金管理分散，资金运作困难的情况，在新形势下，冶金是公共企业应当在科学管理资金的基础上，对项目资金进行高度集中的管理，最大程度发挥企业资金的规模管理优势，适应企业发展对资金的需要，利用对企业资金的集中管理，降低企业资金闲置及分散所带来的资金浪费情况，节约企业资金使用成本。 　　（四）加强对企业项目的成本控制与管理 　　冶金施工项目是冶金企业管理与发展的基础，也是企业实现自身经济利益的根本。业绩企业应当加强自身项目的成本管理，使用现