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新形势下建筑工程施工质量管理创新研究.doc
新形势下建筑工程施工质量管理创新研究
【摘要】新形势下建筑工程施工质量管理创新具有重要意义,能应对管理工作存在的不足,提高施工质量管理水平和综合效益。但目前质量管理存在不足,体现在材料管理、人员管理、现场管理等方面。为应对这些问题,今后应该采取有效对策,从材料、人员、施工现场、监督管理等方面入手,综合采取有效对策,推动质量管理创新,提高工程建设综合效益。
【关键词】建筑工程施工 质量管理 创新 现场管理
0.引言
在建筑工程施工中,质量管理是非常关键的环节,也是确保工程质量的重要手段。尤其是在新形势下,随着人们生活质量提高,对建筑工程质量和生活环境要求越来越高。另外,建筑施工竞争也愈演愈烈,在这样的背景下,综合采取有效措施,推动建筑施工质量管理创新是十分必要的。文章探讨分析新形势下建筑工程施工质量管理创新的意义,指出面临的挑战,并有针对性的提出创新管理对策,希望能够为实际工作提供指导与借鉴。
1.新形势下建筑工程施工质量管理创新的意义
新形势下,人们对建筑工程质量要求越来越高。为更好满足人们需要,确保建筑工程施工质量,综合采取有效对策,推动建筑施工质量管理创新是十分必要的。
1.1应对质量管理不足的重要策略。质量管理是建筑施工的重要内容,但目前质量管理工作中仍然存在不足,一些施工单位对管理工作不重视,或者管理模式和管理方法落后,影响管理工作水平提高。为应对这些问题,今后应该采取改进和完善对策,推动质量管理创新,弥补质量管理存在的缺陷,为确保工程建设质量奠定基础。
1.2推动建筑工程质量管理水平提高。通过采取创新管理对策,从施工材料、施工人员、施工现场、监督管理等方面入手,综合采取有效对策,有利于实现工程质量管理水平提高。充分调动各方积极性,激发施工人员开展工作的热情,促进质量管理水平提高,为整个项目工程建设创新良好条件。
1.3提高建筑工程建设综合效益。质量管理是项目工程建设的关键内容,为施工单位所普遍关注和重视。通过质量管理措施的采用,能合理安排施工任务,预防质量事故发生,避免出现不必要损失,提高资金利用效率,进而实现工程建设综合效益提高,对整个项目工程建设具有积极作用。
2.新形势下建筑工程施工质量管理创新面临的挑战
尽管很多施工单位重视质量管理工作,但由于管理制度不完善,创新意识不强,管理人员综合素质偏低,导致目前建筑工程质量管理创新性不足,主要体现在以下方面。
2.1材料管理不重视。例如,施工材料采购前没有严格按照要求进行调查研究,试验检测不到位,导致一些材料质量不合格。一旦建筑施工应用不合格材料,工程容易出现质量缺陷,制约工程建设综合效益提高。施工现场材料堆放不到位,防水和防潮未严格落实,影响工程质量。
2.2施工组织管理模式落后。沿用传统组织管理模式,由施工人员按照要求进行质量管理和巡视,难以激发管理人员热情,奖惩激励机制缺乏,影响施工建设综合效益提高。
2.3人员管理不到位。忽视对施工人员的管理和培训,一些施工人员质量控制意识淡薄,未能严格遵循规范要求开展施工,影响整个工程建设质量提高。或者管理人员巡视工作不到位,对存在的质量缺陷没有严格落实到位,未能严格按要求进行工程建设。
2.4现场管理未落实。现场巡视不到位,忽视采取有效的管理对策,管理人员没有定期开展质量检测和验收,导致质量管理存在缺陷,但没有及时纠正和完善,影响建筑施工综合效益提高。
3.新形势下建筑工程施工质量管理创新对策
为应对质量管理存在的问题,确保建筑工程质量,根据存在的问题,今后应该从以下方面入手,综合采取有效的质量管理创新对策。
3.1创新施工材料质量管理。重视施工材料采购管理,采购前对供应商进行全面调查研究,确保资质强,信誉度高,供货及时到位,材料质量合格。对不同供应商进行对比,选择最佳供应商,重视施工材料试验检测,确保材料质量合格,满足施工规范要求,不合格材料不能运往施工现场。对现场施工材料分类堆放,加强防潮和防水管理,为提高工程建设质量管理水平奠定基础。
3.2创新施工质量组织管理模式。根据质量管理需要,创新管理模式,合理设置管理机构,明确各部门职责。结合质量创新管理需要,合理配备工作人员,并制定严格的责任制,明确管理人员职责,使他们严格落实质量管理各项措施,实现对建筑工程质量的有效控制。
3.3创新人员管理。施工单位要重视专业基础扎实,责任心强的施工人员引进,充实施工队伍。合理设置施工班组,明确各班组质量管理责任,促进工程建设综合效益提高。重视对施工人员的培训,通过撰写调研报告、现场学习、课堂授课、讲座等形式,加强对施工人员的培训和管理,从而促进施工人员素质提高,使他们在施工中严格落实质量管理责任制,促进工程
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