鉆天杨管理咨询-在饲料企业如何推行有效的绩效管理系统.docVIP

在饲料企业如何推行有效的绩效管理系统 广州钻天杨管理咨询公司 游剑鸣 这些年，怀着对事业执着的追求，带着许多思考和感悟，在努力探索饲料行业人力资源管理之路；人力资源管理的核心是绩效管理，可以说企业一切运营都是以绩效为导向的，管理的存在就是产生绩效，绩效管理正是实现企业经营目标的保障系统。 权，然后知轻重；度，然后知长短；物皆然，心为甚；绩效管理正是通过计划、辅导、实施、控制、提升的全过程，实现企业经营目标的一套管理系统。但是多年来，根据专家的投票统计和分析，总结出困扰中国企业的各大难题，其中“如何建立有效的绩效管理系统”成为困扰中国企业的首要问题。尤其在许多中小饲料企业，由于诸多原因，还不能有效推行绩效管理工作，给许多企业带来较大困惑。 解析中国饲料业排名前列的企业，都有一个共性的特点：发挥了人才、资金、技术、市场和品牌优势的集合效应；他们都有一支高绩效的团队，用高科技的产品、用专业化的有效服务，带领农民走上发展之路；让养殖户真正获得效益，这是饲料企业生存和发展的唯一理由，这正是绩效管理要实现的目标和方向。 本人通过多年在饲料企业推行绩效管理的工作和咨询经历，收获了许多体验，由于篇幅所限，下面就谈谈在饲料企业如何实施绩效管理的几个核心问题。 一、 实践证明，企业要实施绩效管理工作，必须同时具备以下4个最基本的条件，缺一不可，否则难以进行。 1、企业发展需要，组织发展目标清晰 一个适合、公平的绩效管理系统，将会给企业、组织、个人带来巨大的竞争优势，否则也会给企业带来积怨、阻碍甚至人才流失。我们都知道，管理必须为经营服务，因此当企业经营目标清晰，具备一定的基础管理能力和学习能力，组织规模和效益处在扩张时期，企业又有绩效管理的愿望和需求，此时导入有效的绩效管理体系，将有助于实现企业经营目标。 2、高层的决心和挂帅，各部门一把手大力支持 企业领导人是企业绩效管理的第一责任人，也是企业绩效管理的推动者。企业领导人对于绩效管理清晰、正确的认识，对于绩效管理体系坚定不移的推行，对于绩效管理的成败和收效都将产生非常巨大的影响。尤其是绩效管理会深刻地触及到企业管理的方方面面，而且会涉及利益分配问题，所以企业领导人对于绩效管理的态度以及对绩效管理中面临阻力的解决力度就显得至关重要。 各部门一把手是绩效管理、乃至整个人力资源管理真正的责任主体。绩效管理是一个自上而下目标分解、不断指导沟通和交流的过程，各级管理者责任是否明确，对于责任承担是否到位，决定着绩效管理的最终效果。而且，员工对于绩效管理的评价和支持，很大程度上取决于对各级管理者的评价。 3、营造有利于绩效管理的企业文化 有利因素：以事实为基础，尊重个人，就事论事，绩效导向 不利因素：关系重于一切，形式主义，用人唯亲，不讲诚信 4、有推行绩效管理的专业能力和学习能力 统一思想，全程培训，强化绩效导向文化，建立和学习有效的绩效管理理念、方法、工具，同时学习相关的人力资源管理知识，具备推行绩效管理的组织和能力。 二、了解绩效管理的核心思想，不要走偏了，否则再好的想法也无法落地。 1、绩效管理不是“警察”，不是“政治”，绩效管理对上司来说是“教练”，对组织而言是“体检”，对下属来说是“持续改进与成长”。 2、绩效管理不是为了奖罚，绩效管理是“发现”机会和盲点，是“推动”员工成长和组织绩效达成。 三、在绩效管理的实施过程中，必须抓住以下几个关键环节，否则事倍功半。 1、企业的增长必须依赖于组织能力，来源于公司持续增长的为养殖户创造价值的能力。 绩效管理的实施有五个环节：绩效计划制定、绩效辅导和过程检讨、绩效评估、绩效结果运用、绩效改善；在这几个环节中，一定要抓好持续的绩效辅导和过程检讨，这是绩效管理的核心环节，连接着绩效计划与绩效评价的管理过程，是提升员工为客户创造价值的能力，是达成组织目标的具体实施过程，在整个绩效管理过程中耗时最长，这个环节的好坏直接影响着绩效管理的成败和组织目标的达成。 在实际运用中，绩效辅导和过程检讨的方法有很多，主要有：部门（或项目）的工作例会，月度工作计划、总结、分析，经营检讨会议，干部述职，持续的、有效的培训、交流、辅导等。这些方法都能有效提升组织能力。 2、绩效管理的第一个环节就是与员工一起确定绩效目标和行动计划，好的计划是成功的开始，但这个环节存在许多问题。 实践中，这个环节的主要问题有：缺乏有效的方法，考核指标追求全面，考核目标、要求不清晰，缺乏有效的衡量标准，没有细化的行动计划等，这些问题必将导致绩效管理不能有效落地。 其实，这个环节的核心工作就是：用有效的方法，准确找出关键绩效指标，然后明确绩效目标，制定衡量标准，细化行动计划。我们要深刻理解其中的三层含义：首先要用有效的方法找出关键绩效指标，这些指标是企业要