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新时期电力企业经营管理探析 　　【摘要】当前，社会经济快速发展，我国的电力企业实现了良好的发展，电力使用量逐渐增加，电力企业对于促进社会发展具有十分重要的作用。在社会经济快速发展的同时，也使电力企业的经营管理方面出现了一定的变化，如何促进电力企业实现良好的经营管理成为当前电力企业需要解决的首要问题，目前电力企业的经营管理中还存在着一定的问题，本文就对这些问题进行分析，探究新时期电力企业经营管理的有效对策。 　　【关键词】电力企业；经营管理 　　随着社会的不断发展与进步，电力企业也实现了良好的发展与变革，同时也促进社会的繁荣与进步。当前我国的市场经济体制逐渐完善，电力企业的经营管理方式以及理念也需要不断发展与创新，使电力企业在新时期有良好的发展与进步。在电力企业的发展与改革中，经营管理工作的优化是十分重要的组成部分，电力企业需要积极采取措施促进经营管理工作的顺利进行，使电力企业实现良好的经济效益。 　　一、电力企业经营管理的现状 　　电力企业是我国国民经济发展的支柱性产业，当前电力企业已经实现了良好的发展效果，有助于促进企业的现代化经营管理。我国的供电企业大多数是非独立性的经营核算，有一定的固有特性，而且在电力企业的内部管理中，行政化的现象比较明显。在我国长期计划经济体制的影响下，电力企业一直是机关行政附属单位，在政府的管控下。电力企业中的组织机构设置以及人员岗位配置无不体现政府行政机构的特点[1]。我国的电力企业是资金和技术密集型的产业，是我国的基础设施建设，对于国民经济以及社会发展有着十分重要的影响。因此应努力做好电力企业经营管理工作，控制好企业的销售分配工作。电力企业应做好从高到低，层层实现经济效益。电力企业的文化管理中，要充分发挥工会的作用，促进文化管理与工作思路的及时转变。当前社会信息化技术发展迅速，电力企业的经营管理工作虽然体现了信息化的管理理念，但是在实际的管理工作中，没有实现现代化软件的开发和利用，不利于电力经济效益的实现。 　　电力企业是归国家所有，电力企业的投资管理是由国家、地方以及企业投资组成?O，电力企业的发展过程中，经常会出现影响集体利益的行为，主要是电力企业的经营管理中缺乏民主的管理机制，监督管理效果不佳，导致经营风险无法得到有效地抵御。而且电力企业的经营管理比较单一，电力企业在生产中处于垄断地位，电力企业可以利用自己优势获取经济利益[2]。作为技术密集型的产业，电力企业有良好的发展前景，能够为社会经济的发展提供资源，具有很好的发展潜力，电力企业应根据当前经营管理发展模式比较单一的状况，积极转变经营管理模式，促进电力企业实现持续的发展。 　　二、新时期电力企业经营管理的有效对策 　　1、树立全新的经营管理理念，强化管理制度的建立 　　为了更好地促进电力企业经营管理效果的实现，解决电力企业经营管理工作中存在问题，应建立完善的经营管理制度，实现法人代表管理制度，明确产权责任，促进政企分开，实现电力企业的全面改革与发展。建立区域性的法人治理，实现独立核算管理，促进股份制经营的实现。电力企业可以建立以董事、股东等的领导管理制度[3]，促进建设的顺利进行，实现良好的经济效益。同时应树立全新的经营管理理念，实现电力企业法人管理的合理，促进管理效果的实现。建立完善的激励机制，对电力企业内部的组织机构进行优化，选择合适的管理模式，更好的适应市场经济的发展需要，保证电力企业规范化经营。电力企业要为员工提供资源服务，实现服务性的经营管理理念，树立服务意识，优化电力企业内部的组织结构，营造良好的企业文化环境，强化技术以及资产的管理，促进电力企业经济发展目标的实现。 　　2、采用全新的经营管理模式 　　为了更好地促进电力企业的经营发展，应采用良好的经营管理模式，为客户提供优质的服务，使电力企业的经营发展体制更加满足市场的实际需求，实现营销一体化。实现营销资源的优化配置，促进电力企业经济利益的实现。当前电力企业不断改革与发展，也应逐渐实现电气单位的市场化发展，使管理体制得到优化，实现峰谷电价管理模式。根据市场经济的实际发展情况，实现服务型的管理目标，电力企业将企业内部的优势资源进行集中，实现资金、技术以及人员的优化配置，实现良好的产业品牌。强化信息化的管理，积极转变粗放型的生产方式，促进电力企业的信息化发展，改善电力企业的内部以及外部环境，促进电力企业经营管理方案的调整，促进电力企业经营管理效果的实现。 　　3、促进电力企业管理人员素质能力的提升 　　电力企业经营管理效果的实现离不开管理人员的努力工作，电力企业管理人员的素质能力对于促进经营管理效果的实现有着直接性的影响，因此应加强企业管理人员的教育培训工作，强化管理人员的责任意识以及职业道德，促进电力企业经营管理质量的提升。企业应积极吸引大量