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新背景下企业经济管理的主要创新策略 　　[摘 要]目前的经济发展越来越趋向于国际化，竞争也变得日益激烈，企业要想不断做大做强，就必须不断提升自身的经济管理水平，通过不断地创新来推动企业的发展。企业创新可以从多个角度进行，包括制度创新、人本创新、内控创新、理念创新、组织创新以及战略创新等等。企业领导者和管理者还必须认识到，创新不是复制，经济管理创新更是一门管理艺术。 　　[关键词]新背景；企业经济管理；创新策略 　　[中图分类号]F272 [文献标识码] A [文章编号] 1009 ― 2234（2015）07 ― 0119 ― 02 　　企业运营过程中，经济管理可以说是最为重要的活动！新背景下，虽然对于企业经济管理有着一定的经验，但实际管理过程中还是有着诸多不足之处，必须采取行之有效的措施进行管理水平上的提高！正所谓，新背景在给企业带来机遇的同时，也带来了挑战，企业只有在运营过程中深刻认识到创新的重要性，才能在市场环境中处于不败之地！下面，将从以下几点进行简要介绍。 　　一、企业经济管理创新的意义 　　企业运营过程中所开展的各种活动，都是为了能够用最小的资金投入，来获得最大的经济效益。在现如今竞争日益激烈的市场环境中，企业要想获得经济效益，就必须对经济管理进行创新。 　　俗话说，创新是民族生存和发展的灵魂，企业进行经济管理创新，不但能够确保自身资金的合理使用，提高利用率，还能够降低运营过程中的成本，进而实现经济效益最大化。因此，新背景下企业经济管理的创新可以说是最亟须解决的问题，这就需要企业能够充分认识到创新的重要性，并朝着多元化、市场化的方向发展。只有这样，才能掌握更多市场资源，以便在未来的市场环境中有着强烈的竞争优势。 　　二、企业经济管理的必要性 　　企业要实现既定的经营目标，就必须要采取一定的行动，制定很多有利于经营的规章制度，这个过程就是管理。为了能够推动企业的发展，保证企业通过日常运营取得一定的经济利益，让企业朝着一个明确的、有良好前景的方向发展，就必须进行经济管理。要让企业员工积极为企业工作，不仅仅是迫使他们死板地遵守企业的各项规章制度，更是希望他们能将自己的潜能发挥出来，全心全意为顾客服务，最大程度地提升企业的利润，这更需要有效的经济管理。企业有很多种管理方法，包括了行政方法、法律方法、经济方法以及制度方法等等。上层建筑是由经济基础决定的，所以对于企业的正常经营与发展来说，有效的企业经济管理制度有着直接的影响，意义重大。企业的血液就是企业的资金，而一旦堵塞了血液，整个系统都无法进行正常运作。资金支持着企业所有的生产与经营过程，但是企业的正常运行也不仅仅是依靠资金来保障，还要求能够有效地管理和利用好资金。因此，为了提高资金的利用效率，合理利用和配置仅有的资金，使企业实现既定的利润和经营目标，就必须要有有效的经济管理。除此之外，我国目前实行的是市场经济机制，这就要求有更高的人力资源管理水平，也要对企业的物质资源进行更好的管理，只有这样才能不断提升企业的经济效益。因此，经济管理对企业其他管理活动有着非常重要的决定作用。 　　三、企业经济管理目前存在的问题 　　1.管理理念落后。 　　目前我国很多企业都存在管理理念落后的毛病，大多数企业没有认识到经济管理的重要意义，不能准确用他来指导企业的日常经营和管理活动。很多企业管理者以及领导者都以传统的经济管理理念为主，没有先进的管理理念，管理思想落后。就算少部分企业有了一定的先进的经济管理理念，其也没有从本企业的具体实践出发进行综合利用，更没有发挥出企业经济管理应有的水平和功能。 　　2.管理制度欠缺。 　　缺乏有效的管理制度是我国目前很多企业面临的另一个经济管理问题。很多企业管理制度在企业经济管理过程中只是一个摆设，没有引起企业足够的重视以及得到具体落实。很多企业只重视眼前的经济效益，并不注重建设企业的经济管理制度。此外，还有很多企业在落实管理制度，但是其管理制度并不完善，存在着各种缺陷，无法适应目前竞争激烈的市场，甚至还造成资源浪费。 　　3.内部的控制管理缺乏。 　　企业的经济管理还有一个问题就是缺乏内部的控制管理，由于没有很好的危机管理意识，很多企业根本无法面对变化万千的市场环境，很多企业推出的全面的经济管理更是纸上谈兵。多数企业为了有效控制成本，多是采用财务审计的手段。而通过总结经济管理的实际经验发现，单纯的财务管理并不能完全有效控制成本。举个例子，就拿加盟公司的经济管理来说吧，很多大公司有了一定的品牌和名望后都会有相应的加盟公司，但是，大多数是加盟项目部总部来管理这些加盟公司，其本身没有设立专人专岗来进行经济管理，这并不利于企业的发展。 　　总之，企业经济管理过程中存在诸多问题，如果不采取有针对性的措施进行解决，不但会影响到