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施工技术管理与成本控制探讨 　　【摘要】本文有效的结合了公路工程施工准备阶段以及施工过程的工作，详细地论述了如何能够将公路施工技术管理工作做好，对公路建设工程施工项目的成本控制原则进行了分析，最后有针对性将公路施工项目成本控制的有效对策提了出来。 　　【关键词】公路建设；施工技术管理；成本控制 　　在我国整个交通运输体系中公路运输发挥着越来越重要的作用，其有效地推动了我国国民经济的不断发展。要想使经济社会发展的需求得到充分的满足，就必须要积极的打造一流的公路工程。而要想打造一流的公路工程，除了要将公路工程中施工的技术管理工作做好之外，同时还要做好成本控制工作，如若不然，就会使整个公路工程的经济效益和工程质量受到十分严重的影响。 　　1.施工技术管理工作概述 　　作为在生产技术工作中一个施工企业开展的一系列控制、协调以及组织指挥等活动的总称，技术管理是企业保证项目控制目标得以实现的必要手段。在具体的施工过程中，只有效地结合具体施工活动的可操作性以及技术管理的必要性，才能够保证预期目标的实现。而将技术管理工作做好就是必须要保证技术管理工作能够与经济节约的基本原则相符合，在施工程质量得到保证的前提下，不仅要保证具有良好的经济效益，同时要能够对成本进行有效的控制。所以必须要全面的对工程实施技术进行分析，多方位的比较重要的施工部位。除此之外，还要对国家的技术经济政策予以有效的贯彻落实，其在施工过程中具有十分明显的作用，比如保护环境、保护农田节约土地以及节约资源的各种措施。 　　2.具体的施工管理对策 　　2.1施工准备阶段的施工技术管理对策 　　在施工准备阶段的施工管理的最主要的目的就是要将有利的施工条件创造出来，这样就能够使施工的顺利进行得到充分的保证。施工准备阶段的技术管理的主要任务和内容就是对建设工程的要求进度和特点具有充分的了解和分析，将施工的客观条件摸清楚，同时要立足于现有人力、物资以及技术等各方面因素对施工组织设计进行编制，将合理的施工方案制定出来，这样就能够保证施工过程可以实现均衡以及连续的进行，并且能够在规定的工期内将工程按时交付，最终能够在保证工程施工质量的条件下，致力于工程成本的不断降低以及劳动生产力的不断提升。作为对工程项目施工准备和施工进行指导的最为重要的技术条件，施工组织设计过程中必须要充分的注意到以下几个方面的工作：要做好组织施工组织设计编制的工作，明确编写人员的分工和责任；施工组织设计必须要具有统一规定的基本内容、编写格式以及编制依据，从而保证标准化管理的实现[1]。 　　2.2具体的施工过程中的施工技术管理工作 　　施工现场的技术管理就是施工过程中的技术管理工作。施工过程中的技术管理主要是项目部为了能够保证安全、成本、工期及质量等各方面预定目标的实现从而采取的一系列的措施。其主要包括以下几个方面：将图纸会审工作做好，严格按照图纸的要求进行施工；对施工方案或施工措施进行编制和优化；将技术交底工作做好，严格的以施工规范以及施工组织设计为根据进行施工；对施工计划执行情况以及施工进度进行及时的检查，从而能够保证按期完成工程；将隐蔽工程的检查记录以及其他工程的相关的记录工作认真做好，将施工资料的整理和积累工作做好。 　　3.施工项目成本控制的原则和有效措施 　　3.1施工项目成本控制的原则 　　①成本最低化的成本控制原则：利用成本管理的各种方式使得公路施工项目成本得以不断降低，最终能够保证最低成本而目的的实现，这是公路工程项目成本控制的最为主要的任务。 　　②全面成本控制的原则：必须要在公路工程各个阶段保证项目成本控制获得连续运行，，既不能够出现时紧时松的情况，也不能够发生任何疏漏，从而能够全面有效地控制公路施工的项目成本[2]。 　　③动态的成本控制原则：在公路的成本控制中必须要对施工项目中的重点控制进行强调，也就是说要强调动态控制。 　　3.2公路工程施工成本控制的有效对策 　　①将成本控制责任制建立起来：要想保证成本控制目的的实现，公路施工建设单位必须要有效的协调和控制内部的组织结构，并且对责任成本在其内部进行合理的划分，做好成本预算的工作，最终能够将成本控制责任制建立起来，对各个责任中心需要承担的各种经济责任进行明确，从而能够将成本控制的总体目标完成。 　　②依据施工组织计划对年度的财务计划进行合理的编制，从而能够对资金成本进行有效控制：作为建设单位对资深财务活动进行组织的主要文件，年度基本建设财务计划属于企业开展经营活动的一个重要依据。因为可能会有多种因素影响到具体的工程建设，而且在一年当中不同的月份不同的季节也具有不同的资金需求，所以必须要按季分月的对用款计划进行合理的编制，对建设资金进行合理的组织和供应，这样就能够有效的避免出现资金不足或者资金积压的情况，从